ایران ثروت

مدیریت کسب و کار

۱۳۹ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «مشتری» ثبت شده است

60اصل مشتری مداری-برگرفته ارتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

60 اصل طلایی مشتری‌مداری که می‌تواند بنگاه‌های اقتصادی و شرکت‌های مشتری‌مدار را در فضای جدید کسب و کار برای جذب، حفظ، و ارتقاء آنها کمک کند چه می‌باشد؟

1- اگر مشتری نباشد بنگاه و شرکتی  نیست.2- هیچ کس مجبور نیست با ما معامله کند. 3  - صداقت و خوش نامی دروازه ورود مشتریان به بنگاه و شرکت است.4- مشتری به ما وابسته نیست ما به مشتری وابسته هستیم. 5  - مشتری‌مداری با استخدام هر عضوی از بنگاه و شرکت آغاز  می‌شود.6 - باور مهم این است که: اگر با مشتری سرو کار نداشتیم این شغل واقعاً شغل بسیار خوبی نبود.7 - مطمئناً اولویت‌های مشتریان با اولویت‌های شما تفاوت دارد. 8 - مشتری براساس ظاهر شما و ظاهر محیط کار شما قضاوت  می‌کند.
 9- مشتری مشاور اول ما برای بهبود مستمر است. زیرا مشتری بهتر از هر کس دیگری نیازهای خود را  می‌داند.10- جذب مشتری، راحت‌تر از نگهداری مشتری و نگهداری مشتری، راحت‌تر از رضایت مشتری است.11- هزینه جذب مشتری، بیشتر از هزینه نگهداری مشتری و هزینه نگهداری مشتری، بیشتر از هزینه رضایت مشتری است.
 12- مشتری حرف اول و آخر را  می‌زند. 13- صادقانه به حرف و حق مشتری احترام بگذارید. 14- تبلیغ کافی است درباره همه چیز اطلاعات بدهید. 15 - در ارتباطات، همیشه مثبت نگر و 1+ باشید. 16- هر مشتری یک مشتری است و هر مشتری فقط یک مشتری است. 17 - مشتری‌مداری کنار آمدن با مشتریان ناسازگار است. 18- با ذهنیت مثبت «من خوبم- توخوبی» ارتباط را آغاز کنید
. 19  -باید به آنچه مشتری  می‌گوید. گوش فرا دهیم و سرعت پاسخگویی را اصل اول رضایت مشتری قرار د هیم.20- ارتباط برقرار کنید. ارتباط بازی پینگ پنگ است. اگر یکی بازی نکند، بازی نمی‌شود. پس برای مشتری فرصت «گفت و گو» مهیا کنید. 21- قبل از ارتباط و حین ارتباط با مشتری به ارتباط نهایی خود فکر کنید. 22- ارتباطات مؤثر بین کارکنان، ضامن کیفیت مطلوب و ارتباطات مؤثر کارکنان و مشتری، ضامن رضایت مشتری است23- برنده- برنده بیندیشید. نزدیک‌ترین راه شکست اصرار برای پیروزی بر مشتری است.24-روابط ما، خواسته یا ناخواسته، رضایت مشتری را شکل  می‌دهد. مشکلات را حتی‌الامکان با کمک مشتری حل کنید.25- هرگز در برخورد با مشتریان تبعیض قائل نشوید چرا که احترام «در همه جا» و «برای همه» مشتریان ضروری است. 26- حتی اگر یقین دارید که حق با شماست از بحث کردن با مشتری اجتناب کنید. 27- هرگز تماس مشتریان را بدون پاسخ نگذارید.
28 - لحن کلام شماست،که احساس نیاز به ادامه ارتباط را معنادار  می‌کند. 29-ارتباطات مشتری را با گوش کردن، مدیریت کنید. زیرا گوش دادن به نظرات، پیشنهادات و انتقادات مشتری، نارضایتی مشتریان را کاهش می‌دهد
.30- شکایات مشتریان ارزان‌ترین راه شناخت مشتریان است. 31 - برای برقراری ارتباطات مداوم، تواضع را جایگزین تبعیض کنید. 32- راه‌های گسترش ارتباط با مشتری را گسترش د هید.33- صداقت است که مشتریان را وفادار نگه  می‌دارد نه حیله و نیرنگ.34 - همیشه فکر کنید، خدمات را به بهترین مشتری با بالاترین سود می‌فروشید پس باید همیشه به فکر خدمات بهتر باشید.
35 - هر آنچه را که لازم است باید انجام دهیم تا مشتری مجدداً به ما رجوع کند.
36- هیچ کس نمی‌تواند سود حاصل از وفاداری مشتری را نادیده بگیرد
.37- اگر شما از مشتریان خود مراقبت نکنید دیگران این کار را انجام خواهند داد. پس به جای رقیبان، به مشتریان بیندیشید 38-هیچ گاه برای کلاه گذاشتن بر سر مشتری تلاش نکنید، زیرا موفقیت به اعتماد و اطمینان مشتریان وابسته است.39- مشتریان خود را سهامدار کنید و روش‌هایی بیابید تا مشتری خود را «شریک» شما احساس کند. 40 - رای حفظ مشتریان اهمیت پاسخگویی سریع به سؤالات را درک کنید باید به آنچه مشتری  می‌گوید گوش فرا د هیم و سرعت پاسخگویی را اصل اول حفظ و رضایت مشتری قرار دهیم.
 41-انعطاف‌پذیری کارکنان «هر مشتری فقط یک مشتری است» را عملیاتی  می‌کند.
42-وفاداری دلیلی محکم برای اثبات رضایت‌مندی مشتریان نیست. 43- هیچ گاه احساس نکنید هر آنچه را که  می‌توانسته‌اید، برای مشتری انجام داده‌اید. همیشه به فکر خدمات بهتر باشید
.44- درباره مشتریان قضاوت نکنید محیطی مهیا کنید تا مشتریان درباره شما قضاوت کنند.45- همواره در رفتار و گفتار مشتریان چیزی برای تایید شدن و تایید کردن وجود دارد.46- رضایت مشتری با آموزش هر عضوی از بنگاه و شرکت آغاز  می‌شود.47- هر روز (همیشه) از خودتان بپرسید: آیا مشتری راضی است؟48- حتی اگر دشمن هم برای خرید بیاید با تمام وجود باید او را راضی کنید.49- سود، گام اول است، رضایت مشتری را هدف نهایی خود سازید، زیرا هیچ پشتیبانی در رقابت، بهتر از رضایت مشتری نیست.50-مشتری دلیل «بودن»، و رضایت مشتری دلیل «شدن» بنگاه و شرکت است.51- رکن اصلی تجارت و مهم‌ترین اصل رقابت، رضایت مشتری است.52- شناخت مشتری، قدم اول برای دستیابی به رضایت مشتری است پس لازم است نیازهای در حال تغییر مشتریان شناسایی و پیش‌بینی شود.53- مشتری زمانی راضی می‌شود که محترمانه با او برخورد شود و خدمات دوستانه و مفید به او ارایه شود.54- رضایت خودتان بخشی از رضایت مشتری است.55 - افزایش یا کاهش رضایت کارکنان رابطه‌ای مستقیم با افزایش یا کاهش رضایت مشتریان دارد. پس برای کسب رضایت نهایی باید رضایت مشتریان داخلی را در نظر بگیرید.56- رضایت مشتری سرمایه نهایی (اصلی) بنگاه‌ها و شکست‌هاست زیرا رضایت مشتری، ضامن برگشت سرمایه است.57-یک مشتری ناراضی فقط یک مشتری ناراضی نیست. 58- کیفیت محصولات مهم‌ترین و تنها عامل رضایت مشتریان نیست. 59- همواره پنجاه درصد نارضایتی مشتریان نتیجه بی‌اطلاعی است.60- مشتری، داور نامریی و نهایی موفقیت یا شکست است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

تعیین کننده اصلی موفقیت وشکست کسب وکار-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

·          

تعیین‌کنندگان اصلی موفقیت و شکست در کسب و کار یک بنگاه اقتصادی و شرکت مشتری‌مدار کیستند؟

1- مشتریان

 2- مدیران

 3- کارکنان

4- خود بنگاه و شرکت

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

محصول ایده آل-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی

 

محصول ایده آل چه می باشد؟

محصولی که خواسته مربوط به نیاز خاصی را کاملاً ارضاء نماید یک محصول«ایده آل» نامیده می شود و بدین جهت است که اکثر تولید کنندگان سعی می کنند محصولی را به بازار عرضه کنند که با خواسته ها و نیازهای مشتریان بیشترین مطابقت را داشته باشد.

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

پاسخ بازاریابی به چه سوالات-برگرفته از تالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازار داخلی وخارجی

12

 

بازاریابی به چه سوال هایی پاسخ می دهدهر کدام چه می باشد؟

چه کسی؟ چه وقت؟ کجا؟ چه چیز؟ چگونه؟ چرا؟

این شش دسته از سوالات به چند سوال دیگر به شرح زیر تفکیک می شود:

الف- چه کسانی مشتریان ما هستند؟ بایستی مشتری ما باشند؟ و رقبای ما هستند؟

ب- چه موقع بایستی خدمات و محصولات جدید را عرضه کنیم؟ بایستی وارد بازار جدید شویم؟ چه موقع از بازار موجود خارج شویم؟

ج- کجا بایستی فروش را توسعه دهیم؟ بایستی مشتریان خود را جست و جو کنیم؟ بایستی محصولات و خدمات خود را توزیع کنیم؟

د- کدامیک از محصولات یا خدمات موجود یا جدید را باید گسترش دهیم؟ و از بازارهای جدید یا موجود را باید بگشاییم؟

ه- چگونه بایستی محصولات و خدمات خود را ارتقا دهیم؟ چگونه بایستی انتظارها و عکس العملهای مشتریان را جواب دهیم؟ بایستی رقابت کنیم؟

و- چرا بایستی محصولات و خدمات جدیدی عرضه کنیم؟ چرا بایستی در بازار یا کسب و کار معینی باقی بمانیم؟

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

سوالات مهم برای بازاریابی-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی

1

 

 

سوالاتی مهم برای توفیق در بازاریابی

چه می باشد؟

1- آیا داشتن یک واحد بازاریابی در بنگاه به مفهوم موفقیت در بازار است؟

2- به نظر شما مسئولیت بازاریابی در یک بنگاه اقتصادی با کدام واحد است؟

3- مسئول مستقیم بازاریابی کدام واحد است؟

4- چرا فعالیت های بازاریابی را باید در یک فرایند زمانی بلند مدت مدنظر داشت؟

5- چرا نگهداری مشتری مهم است؟

6- آیا تا بحال مشتری ناراضی داشته اید؟

7- با مشتریان ناراضی چگونه برخورد می کنید؟

8- کلید موفقیت بنگاه وشرکت در شرایط رقابتی چیست؟

9- آیا در بنگاه وشرکت شما نگرش سیستمی وجود دارد؟
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

رقابت مدرن دارای چند حقیقت است -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

 رقابت مدرن دارای چند حقیقت است که بنگاه­ها و شرکت­ها برای ایجاد ارزش باید اتخاذ کنند؟

رقابت مدرن دارای سه حقیقت است.

1- مشتریان متفاوت ارزش های متفاوتی طلب می کنند.

2- بنگاه­ها و شرکت­ها نمی توانند در تمامی ابعاد ارزش ها، بهترین باشند آنان بایستی با توجه به گروه مشتریان منتخب خود ،دامنه ارزش هایی که برروی آنها تمرکز می کنند را محدود سازند، همان طور که استاندارد ارزش ها ،افزایش می یابد. انتظارات مشتریان نیز بالا خواهد رفت.

3- از این رو بنگاه­ها و شرکت­ها برای حفظ مزیت رقابتی و پیشگامی خود بایستی مدام در ارائه ارزش به مشتری به جلو حرکت کنند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

استراتژی رهبری محصول-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

 اتخاذ استراتژی رهبری محصول چه می­باشد؟

این استراتژی  به دنبال ارائه بی نظیرترین محصول در نوع خود به مشتریان می باشد و به همین خاطر نوآوری و تغییرات سریع برای حفظ موقعیت برتر در بازار محصول غیر قابل اجتناب است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

هدف اصلی کسب وکار-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

12

 

هدف اصلی کسب وکار چیست؟

برخی افراد عقیده دارند که هدف « کسب سود» است. اما از جهاتی، این درست نیست. هدف اصلی کسب وکار، «جذب ونگهداری مشتری» است. سود، نتیجه جذب و نگهداری تعداد کافی مشتریان از یک راه موثر و کم هزینه است. درکسب وکارو تجارت، هدف همه تلاشها باید جذب و نگهداری مشتریان باشد.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

مشتری وعدم مشتری برای بنگاه های اقتصادی-برگرفته از تالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مشتری چک سفید

 

مشتری یعنی چه؟

مشتری یعنی کسب وکار، کسب وکار یعنی خرید و فروش کالا و خدمت به منظور کسب درآمد.

مشتری برای یک بنگاه اقتصادی و شرکت مشتری‌مدار به منزله چیست؟

مشتری برای کسب و کار شما به منزله جان شماست، ولی‌نعمت شماست، تاج سر شماست، رییس شماست، دولت رفاه شماست، پادشاه شماست، مشتری مانند کودکی است که به نوازش نیاز دارد، مشتری مانند مرغ طلاست که هرروز برای شما تخم طلا می‌کند. مشتری میهمان شماست، مشتری خانواده شماست، مشتری مانند درخت است، درختی را که بر سرتان سایه می‌افکند قطع نکنید.

عدم وجود مشتری به منزله چیست؟

عدم وجود مشتری به معنی عدم کسب درآمد و سود و در نهایت برابر با نابودی بنگاه و شرکت خواهد بود.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

توصیف بنگاه های اقتصادی درمورد مشتری-برگرفته ازتالیفات ولی اله حعفری

برگرفته ازکتاب مشتری چک سفید

 

بنگاه‌های اقتصادی و شرکت‌های مشتری‌مدار، مشتری را چگونه توصیف می‌کنند؟

مشتری مزاحم ما نیست، او نان وکره ما است، او پول حقوق و منفعت ما را می‌پردازد. او به ما وابسته نیست، ما به او وابسته‌ایم. او یک بیگانه در کار ما نیست، او بخشی از کار ما است. ما با انجام کار برای او، لطفی در حق او نمی‌کنیم، او است که با فراهم کردن این فرصت؛ یعنی خرید از ما، به ما لطف می‌کند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری