برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مزیت نظارت گذشته‌نگر درسازمان چه می باشد؟
1-اطلاعات معنی‌داری درباره چگونگی تاثیر تلاشهای برنامه‌ریزی در تحقق هدفها برای مدیران فراهم می‌کند.
2-نظارت گذشته‌نگر می‌تواند موجب انگیزش کارکنان شود، زیرا افراد مایل‌اند درباره چگونگی عملکرد خود اطلاعاتی به دست آورند و نظارت گذشته‌نگر این اطلاعات را فراهم می‌کند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
سرپرست خوب دارای چه ویژگی های می باشد هرکدام راتوضیح دهید؟
یک سرپرست خوب دارای ویژگیهایی به قرار ذیل می باشد:
1- قدرت در اجرا:
از خود فرد ناشی می شود و تلفیقی از قاطعیت، توان در تفکر و سازمان دهی است.
2- قدرت در تحلیل مسائل و حل مشکلات:
که مستلزم شناخت مسائل، جمع آوری عوامل، ایجاد کننده مسائل و حل مسائل است.
3- قدرت ایجاد تعهد اجرایی در کارکنان:
عملکرد سرپرست متکی بر صداقت، الگویی برای اجرای صحیح امور به وسیله کارکنان است. این امر خود آموزش غیر مستقیم است که تکیه بر درست نگری و درست کاری سرپرست دارد.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
رهبران تحول گرا چگونه رهبری می کنند؟
آنها رهبرانی هستند که به کارکنان خود الهام می بخشند و به آنها روحیه می دهند و آنها را در مسیری هدایت می کنند که منافع بنگاه و شرکت تایید می شود.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
رهبران عمل گرا چگونه رهبری می کنند؟
این دسته از رهبران براساس شرح وظایف کارکنان ، آنها را در جهت اهداف ثابت و از پیش تعیین شده ای سوق می دهند و به آنها انگیزه می بخشند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
رهبران کارمندگرا چگونه می اندیشند؟
رهبرانی که کارمندگرا هستند و بر روابط شخصی تأکیددارندآنها علاقه ای شخصی به نیازهای کارکنان نشان می دهند و تفاوت های آنان را می پذیرند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
تواضع رهبران چه دستاوردی دارد؟
تواضع آنها باعث رام شدن حس قضاوت شان می شود و آنها را تشویق می کند تا دست یاری به سوی کارکنان دراز کرده وبه تشویق وترغیب آنها بپردازند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
رهبران عالی چگونه مورد احترام قرار می گیرند؟
احترام به رهبران عالی از سوی کارکنان به این خاطر است که چون کارکنان آنها رادوست می دارند احترام می گذارند واز آنها پیروی می کنند نه به این خاطر که آنها قدرت دارند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
امروزه رهبری خوب ومناسب در بنگاهها وشرکتها چگونه است؟
امروزه رهبری خوب ومناسب عبارت است از رفتار درست باکارکنان خود آن هم به نوبه خود عبارت است از پشتبیانی وتشویق افراد به نحوی که بتوانند بهترین عملکرد خود را به منصه ظهور برسانند وقتی از کارکنانتان همانند یک پیروز وبرنده برخورد می کنید آنها هم با مشتری ها به گونه ای برخورد می کنند که گویی آنها مهمترین افراد جهان هستند این همان چیزی است که باعث ایجاد هواداران شیفته می شود وسودتان را افزایش می دهد. کارکنانی که نتایج عملکرد خوبی دارند درباره خودشان احساس خوبی دارند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران بنگاهها و شرکتهای یادگیرنده مسئولیت چه اموری در بنگاه و شرکت هستند؟
مدیران مسئولیت ایجادامکانات وشرایط یادگیری در بنگاه و شرکت دارند، وکارکنانشان باید به‌طور مستمر در یادگیری و بالا بردن دانش خود دخالت داشته باشند و همچنین مدیران این بنگاه و شرکت تفکر سیستمی دارند، کم‌تر روی موضوعات روزمره تأکید دارند و بیش‌تر بر روندها و عواملی که موجب تغییرات و تحولات می‌شوند تأکید می‌کنند. این مدیران ضمن اینکه ازنظراتشان بااستدلال حمایت می‌کنند،ازکارکنانشان نیزمی‌‌خواهندآن‌هاهم در ارائه نظرات مشارکت نمایندوآن‌هاراتشویق می‌کنند که اگر ایده، نظر و یا اطلاعات متمایزی داشته باشند، ارائه نمایند و کوشش می‌کنند نظرات دیگران را بفهمند، به‌جای اینکه فقط روی نظرات خودشان تأکید داشته باشند. آنها کارکنانشان را تشویق می‌کنند که مهارت‌های فردی، گروهی و کیفیت کار خود را بهبود دهند. آنها از تجربیات خودشان و دیگران که ممکن است مفید یا منفی باشد، استفاده می‌کنند. افراد با مهارت‌ها و ارزش‌های کارشان مورد تحسین واقع می‌شوند و تمام عقاید و پیشنهادها قابل توجه و احترام است.
برگرفته ارکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران و کارکنان توانمند چه تصوری از خود دارند ؟
کلمه غیرممکن در فرهنگ شان وجود ندارد