ایران ثروت

مدیریت کسب و کار

۱۱۷ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «کارکنان» ثبت شده است

تبدیل عقل سلیم به فعل سلیم-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

 مدیران بنگاه‌های اقتصادی  و شرکت‌های مشتری‌مدار چگونه می‌توانند عقل سلیم را به فعل سلیم تبدیل کنند؟

عقل سلیم می‌گوید اگر به‌طور مداوم و مستمر با کارکنانی که به مشتری‌ها خدمت‌رسانی می‌کنند به‌گونه‌ای رفتار شود که گویا آنها مهم‌ترین افراد بنگاه هستند،آنها نیز با مشتری‌ها طوری رفتار می‌کنند که گویا مشتریان مهم‌ترین افراد جهان می‌باشند، اگر با کارکنان بنگاه و شرکت همانند افراد برنده برخورد شود وآنها نیز خود را برنده بدانند، به‌طور طبیعی به رضایت مشتری و سودآوری نیز دست پیدا می‌کنند. تبدیل عقل سلیم به فعل سلیم نیازمند شناخت انسان‌ها است این شناخت به معنای شناخت تمام کسانی که تحت تاثیر بنگاه بوده و یا به نوعی با آن در ارتباط می‌باشد (مانند شناخت مشتری‌ها، تامین‌کنندگان، نمایندگان فروش، اعضای تیم و رهبران و سرمایه‌گذاران) شهرت و شناخته شدن یک نیاز جهانی است، برای هر کس. این شناخته شدن و قدردانی کردن از دیگران است که محرک اصلی عملکرد افراد محسوب می‌شود.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

مهمترین وظیفه مدیر درقبال کارکنان-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

مهم‌ترین وظیفه مدیر در بنگاه اقتصادی  و شرکت مشتری‌مدار در قبال کارکنان چیست؟

مهم‌ترین وظیفه مدیر این است که به توسعه وآموزش کارکنان خود همت کند مدیران  می‌دانند. اگر کارکنان‌شان را رشد و توسعه ندهند اتفاقات بدی رخ خواهد داد. موضوعات قابل تأمل، در مورد یک بنگاه یا شرکت مسائلی است که در غیاب مدیر رخ می‌دهد. نه در حضورشان، بنابراین آنها مجبورند. کارکنان‌شان را ارتقاء دهند و تیمی ایجاد کنند که از کار کردن در آنجا لذت ببرند. حال اگر کارکنان از خدمت کردن به مشتری‌های‌شان خوش‌شان نمی‌آید شغل مناسبی انتخاب نکرده‌اند رفتن به یک بنگاه و شرکت خوب باعث ایجاد و احساساتی می‌شود که هیچ تنش و اضطرابی ندارد.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

منظور ازمدیران رهبری بیاموزند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

منظور از اینکه مدیران بنگاه اقتصادی و شرکت مشتری‌مدار رهبری را بیاموزند  یعنی چه؟

 بی‌تردید اولین مهارتی که باید مدیران کسب و کار داشته باشند. این است که به کارکنان نشان دهندکه قادر به رهبری هستند این کار باید به دو طریق صورت گیرد
 1- کارآیی خود را نشان دهند2- همچنین به کارکنانشان بیاموزند خودشان اندیشه کنند و ابتکار عمل داشته باشند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

تفاوت رهبران آرمان گرا وغیر آرمان گرا-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

1

 

تفاوت رهبران آرمان‌گرا و غیرآرمان‌گرا در بنگاه و شرکت چه می‌باشد؟

رهبران آرمان‌گرا

1- همواره آرمان و ارزش‌ها را بیان می‌دارند.2- با کارکنان کلیه سطوح، به‌طور منظم در ارتباط هستند.3- پذیرنده، اظهارگر، حامی و «داغ» هستند (کارکنان و نظرات آنها را برمی‌انگیزاند) 4- در خصوص اهداف آینده و نگاه راهبردی بلندمدت سخن می‌گویند.
5  - به نقاط قوت توجه می‌نمایند. 6- مشهود و در دسترس هستند.7- شنوندگان خوبی هستند.

رهبران غیرآرمان‌گرا

1- مشکلات روزانه را حل، و تصمیمات روزانه می‌گیرند.2- با کارکنان زیر دست خود ملاقات‌های رسمی دارند.3-کناره‌گیر، منطقی، انتقادگر، و «سرد» هستند (کارکنان و نظرات، تنها پاسخ تحلیلی را از سوی آنها بر می‌انگیزاند). 4 به‌طور عمده درخصوص فعالیت‌های جاری و کوتاه‌مدت سخن می‌گویند. 5 - به نقاط ضعف توجه می‌نمایند.
 6- به‌ندرت دیده می‌شوند و زمانی برای صحبت کردن ندارند.7- چیزی نمی‌شنوند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

سرعت پاسخگویی مدیران چگونه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

 مدیران چگونه می‌توانند سرعت پاسخ‌گویی را در بنگاه‌های اقتصادی و شرکت‌های مشتری‌مدار تسریع کنند؟

مدیران باید محیطی سرشار از انگیزه برای کارکنان ایجاد کنند و همچنین ساختار سازمانی شان به قدری انعطاف‌پذیر باشد که به پرسنل اجازه دهد بهترین کارمندی باشند که بتوانند برای بنگاه و شرکت ایجاد فروش و سود کنند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

دانش مدیران- برگذفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

دانش مدیریت چه کمکی به مدیران بنگاه و شرکت می‌کند؟

دانش مدیریت به مدیران کمک می‌کند تا بتوانند بهترین تصمیم را در کمترین زمان ممکن اتخاذ نمایند و برای بنگاه و شرکت خود، کارکنان و جامعه‌شان، اثربخش و ارزش آفرین باشند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

تعیین کننده اصلی موفقیت وشکست کسب وکار-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

·          

تعیین‌کنندگان اصلی موفقیت و شکست در کسب و کار یک بنگاه اقتصادی و شرکت مشتری‌مدار کیستند؟

1- مشتریان

 2- مدیران

 3- کارکنان

4- خود بنگاه و شرکت

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری