برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
رس مدیران و کارکنان از انجام یک کار برای چیست؟
ترس آنها از انجام کاری در بنگاه و شرکت نشانه واضحی از چیزهای دیگری دارد که نیازمند انجام آن هستند یعنی باید پیشنیاز آن کار را انجام می دادند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
زندگی بدون انضباط برای یک مدیر و کارمند چگونه زندگی ای است ؟
زندگی بدون انضباط اصلا زندگی نیست.
۲۱
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
ایمان به خود و راه رشد و ترقی در مدیران و کارکنان چگونه است؟
هنگامی که در انجام دادن کارها تبحر (مهارت) بیشتری بدست می آورید آن گاه به خود ایمان پیدا می کنید، اما تصور نکنید که همیشه باید حس خوبی داشته باشید. در حقیقت، اهمیت دادن به خود تنها راه رشد و ترقی است.
۲۰
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
بهترین روش برای ایجاد اعتماد به نفس در مدیران و کارکنان چیست؟
کوشش و تلاش مضاعف است.
۲۰
اسفند
۲۰
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
تعدادی از دزدان وقت و دزدی وقت برای مدیران و کارکنان در بنگاهها و شرکتها چه میباشد؟
1- عادات غلط2- بی نظمی3- بی برنامگی4- خواب زیاد5- مکالمات اضافی و غیر مفید و پر حرفی6- سؤالات بی جا7- عدم واگذاری امور به دیگران8- عدم مشورت با افراد خبره9- تلفن، موبایل، رادیو، تلویزیون10- شرکت در جلسات اضافی و مباحث غیر ضروری و بعضاً مفسد11- دیدارهای بدون برنامه ی قبلی و مراجعات نابهنگام12- پرداختن به اهداف جزئی و غیر مهم13- عدم اولویت بندی کارها14- دیر آمدن و زود رفتن15- طول دادن مکالمات و زمان صرف غذا16- گفتگوهای خصوصی و دوستانه17- مطالعه ی کتب و مجلات غیر مفید18- وسواس و تکرار کارها19- عدم دقت در انتخاب ابزار کارآمد برای رسیدن به اهداف20- انتخاب راه های دور و نامناسب برای رسیدن به اهداف21- رفت و آمدهای غیر مفید22- تسویف (کارها را به فردا انداختن)23- بیش از حد در خانه ماندن24- تنبلی و بی حوصلگی25- شتابزدگی و دیر جنبیدن26- رفاه زدگی آلاینده27- دخالت های غیر لازم در کار دیگران28- دغدغه ها و مشغولیت های ذهنی، خستگی، و خواطر منفی29- بی ارادگی و سستی در تصمیم گیری30- نا آشنایی و بی اعتمادی به توانایی های خویش31- ضعف اراده و انگیزه32- سلام و تعارف بیش از حد با سایرین در برخوردهای شخصی و رودربایستی داشتن با دیگران33- اوقات انتظار کشیدن34- تعارض35- همیشه در دسترس بودن36- تردید و شک37- ترس و محافظه کاری38- افراط کاری39- وسایل را جای خود نگذاشتن40- بر عهده گرفتن کاری بدون تخصص
۲۰
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
منظور از اینکه مدیران رهبری بیاموزند یعنی چه؟
بی تردیداولین مهارتی که باید مدیران کسب و کار انجام دهند این است که به کارکنان نشان دهندکه قادر به رهبری هستنداین کار باید به دو طریق صورت گیرد 1- کارآیی خود را نشان دهند2- همچنین به کارکنانشان بیاموزند خودشان اندیشه کنندوابتکار عمل داشته باشند
۱۹
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
پنج گامی که می تواند مدیران را به ایجاد فضای کاری صمیمی سوق دهد کدامند ؟
1-رهبری بیاموزند .
2-توقعات کارمندان را بررسی کنند .
3- به گونه ای رفتار کنند که بیانگر توجه باشد .
4- به کارمندان به عنوان یک متخصص احترام بگذارند .
5- هرگز باعث سرکوبی پیشرفت کارمندان نشوند . این پنج گام در کنار یکدیگر می تواند مدیران را به ایجاد محیط کار صمیمی و بهره ور سوق دهد.
۱۸
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران از نگاه کارکنان به چند دسته تقسیم می شوند توضیح دهید؟
1- سخاوتمند2- جوانمرد 3- بخیل 4- فرومایه
1- سخاوتمند: هم خودش می خورد هم به دیگران می خوراند.
2- جوانمرد: خودش نمی خورد به دیگران می خوراند (ایثارگری می کند)
3- بخیل: خودش می خورد به دیگران نمی خوراند.
4- فرومایه: نه خودش می خورد نه به دیگران می خوراند.
۱۸
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران در بنگاه ها وشرکت هاچگونه می توانند پول در آوردند ؟
آنها با رفتار خوب ومناسب با کارکنان ومشتریان می توانند پول بدست آوردند.
۱۶
اسفند