تفاوت نقش مدیر و رهبر -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 تفاوت نقش مدیر و رهبر در بنگاه ها و شرکت ها چه می باشد؟

رهبر	مدیر
انجام کارهای درست	انتخاب درست کارها
تاثیرگذاری ، هدایت کردن در جهت عمل	انجام رساندن ، مسئولیت چیزی را داشتن
دیدگاه دارند و به دیگران الهام می بخشند	رویه های عملیاتی استاندارد را دنبال می کنند
با وضع جاری به چالش می پردازد	وضع جاری را می پذیرد
رهبر شخصیت خودش را دارد	یک سرباز کلاسیک خوب است
الهام بخش اعتماد است	متکی به عامل کنترل است
از چیستی ها و چرایی ها می پرسند	از چگونگی می پرسند
به توان افزایی و توانمندسازی می اندیشند	مراقب و پاییدن
چشم انداز بلند مدت	چشم انداز کوتاه مدت
به افق چشم دوخته است	موازنه سود و زیان
ابداع می کند	اداره می کند
توسعه می دهد	نگه می دارد
اصل است	کپی است

 

مدل سازی از رفتار مدیران موفق به پیروزی -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 آیا مدیران می توانند با فن مدل سازی از رفتار مدیران موفق به پیروزی برسند؟

بله، تمام کارهای انسان را می توان با استفاده از فن «مدل سازی» تقلید کرد و همان نتایج را بدست آورد فقط کافی است توجه داشته باشندآنها چه می کنند همان کار را انجام دهند.

مدیران از نگاه کارکنان به چند دسته تقسیم می شوند -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

  مدیران از نگاه کارکنان به چند دسته تقسیم می شوند توضیح دهید؟

1- سخاوتمند2- جوانمرد  3- بخیل  4- فرومایه

  1- سخاوتمند: هم خودش می خورد هم به دیگران می خوراند.

2- جوانمرد: خودش نمی خورد به دیگران می خوراند (ایثارگری می کند)

3- بخیل: خودش می خورد به دیگران نمی خوراند.

4- فرومایه: نه خودش می خورد نه به دیگران می خوراند.

در نزد مدیران بنگاه های اقتصادی فقر چیست-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 در نزد مدیران بنگاه های اقتصادی و شرکت های فقر چیست؟

در نزد مدیران فقر چیزی را نداشتن نیست. فقر شب را بی غذا سر کردن نیست. بلکه روز را بی اندیشه سر کردن است.

مدیران چگونه می توانند پول بدست آورند -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

   مدیران در بنگاه ها وشرکت هاچگونه می توانند پول در آوردند ؟

 آنها با رفتار خوب ومناسب با کارکنان ومشتریان می توانند پول بدست آوردند.

مدیران باید با کارکنان چگونه رفتار کنند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 اگر مدیران انتظار داشته باشد که کارکنانش با مشتریان خوب برخورد کنند آنها باید با کارکنان چگونه رفتار کنند؟

مدیران بنگاه و شرکت باید با کارکنان خود خوب برخورد کنند شما اگر با کارکنانتان بد برخورد کنید نمی توانیدانتظار داشته باشید آنها با مشتری ها برخورد مناسبی داشته باشند.

مدیران چگونه می توانندکارکنان خودرا به اوج برسانند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 مدیران چگونه می توانند به کارکنان خودکمک کنند تا اوج بگیرند؟

کمک کردن به کارکنان  در جهت اوج گرفتن همانند یک عقاب، به معنی آن است که بر نیازهای هر نیرو تمرکز کنند وپیام روشنی بفرستند که حاکی از توجه وحمایت شان از آنها می باشد این کار یعنی حرکت از من به ما .

کاردرست چه نتیجه ای دارد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 اگرمدیران و کارکنان کار درست را اول انجام دهند چه نتیجه ای برای بنگاه و شرکت خواهد داشت؟

اگرآنها کار درست را اول انجام دهند علاوه بر  نتایج  برای بنگاه و شرکت موفقیت های مالی هم به تبع آن حاصل خواهد شد.

اگر مدیر ببیند کاری غلط انجام می شود چه می کند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

  اگر مدیر ببیند کاری غلط انجام می شود چه می کند؟

مدیر اگر ببیند کاری غلط انجام می شود آن فرد را تنبیه نمی کند بلکه در عوض آنها را مجدداً به مسیر درست هدایت می کند اما اگر کسی کاری را درست انجام داد به او آفرین می گویدو اورا تشویق واز او قدردانی می کند.

آموزش چه زمانی در یک بنگاه موثرتراست-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 تأثیر آموزش چه زمانی در یک بنگاه و شرکت موثرتراست؟

اگر مدیران ارشد درگیر امور آموزش شوند تاثیر آن به مراتب                                                                                                                                                                                              بیشتر می شود ، سوخت وانرژی استراتژی شیفتگی به مشتری از آموزش تامین می شود.برای یاد گرفتن وتغییر کردن ، مغرور نباشید از همه باید یاد گرفت.