ایران ثروت

مدیریت کسب و کار

۳۹۱ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «مدیریت کسب و کار» ثبت شده است

هدف تمام بنگاهها و شرکت ها در بازار رقابتی -برگرفته از تالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

        هدف تمام بنگاهها و شرکت ها در بازار رقابتی چه می باشد؟

هدف تمام شرکتهای انتفاعی، افزایش فروش و کسب سود همراه با رضایت مشتری می باشد.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

ارزش های پنج گانه یک بنگاه¬ و شرکت -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 ارزش های پنج گانه یک بنگاه­ و شرکت چه می باشد؟

1- مشتری بالاترین اولویت ماست و ما به رضایت اکتفا نکرده، بلکه برای خشنودی او اقدام کرده تا جایی که در کسب و کار ما فقط یک رئیس و پادشاه هست و آن هم مشتری است.

2-   کارکنان مهم ترین عامل توانمندی ما هستند.

3- عملکرد ما کلید موفقیت ماست.

4- آینده ما در پرتو همکاری و مشارکت ساخته می شود.

5- نوآوری و فن آوری، برگ برنده ما در میدان های رقابت است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

مدل وسیله- نتیجه از نگاه مشتری -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

  مدل   وسیله- نتیجه  از نگاه مشتری یعنی چه؟

 در این مدل، مشتریان کالاها و خدماتی را مورد استفاده قرار می دهند که نتایج مطلوبی را با این وسیله کسب کنند. می توان گفت ویژگی ها و خصوصیات کالا یا خدمت، نتایج و پیامدهای حاصل از مصرف آن و نیز ارزش های شخصی مشتری ،شکل دهنده فرایند تصمیم گیری اوست.زمانی مشتری به دنبال کالایی با یک سری ویژگی ها و خصوصیات معین (که پیامدها و نتایج شناخته شده ای از مصرف آن کالا حاصل می شود)می رود تا به هدفی خاص رسیده یا به رفع یک نیاز مشخص موفق شود. اما گاهی هم مشتری کالایی را خریداری و مصرف می کند که نتایج مطلوبی در راستای رفع یکسری نیاز عایدش می شود و یاد می گیرد که از این پس برای رفع آن نیاز از این کالا استفاده کند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

مدل نسبت هزینه – فایده از نگاه مشتری -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

12

  مدل نسبت هزینه فایده از نگاه مشتری یعنی چه؟

منافع حاصل از کسب کالا یا خدمت ،شامل موارد ملموس و ناملموس شده و پرداختی های وی نیز شامل موارد پولی و غیر پولی از قبیل پول، زمان، هزینه جستجو، هزینه یادگیری، هزینه روانی و ریسک های مالی، روانی و اجتماعی است. به عبارت دیگر ارزش از دید مشتری  به تبادل پیامدهای مثبت (سود) یا ستاده های مطلوب و پیامدهای منفی (خسارت) یا هزینه ها بر می گردد.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

حرفه مدیریت -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکار موفق چگونه

 

حرفه مدیریت یعنی چه؟

حرفه مدیریت یعنی اینکه  بنگاه و شرکت را آن‌گونه که هست نبینی، بلکه آن‌گونه ببینی که می‌تواند باشد.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

هدف ازمدیریت هزینه -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کیب وکار

12

 

هدف از مدیریت هزینه چه می­باشد؟

پایین آوردن قیمت تمام شده محصولات و خدمات برای به حداکثر رساندن سود و ارزش بنگاه و شرکت در حال حاضر و در آینده است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

تعریف مدیریت کیفیت جامع-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

مدیریت کیفیت جامع را تعریف کنید؟

«رویکردی برای انجام کسب و کار که به دنبال حداکثرسازی رقابت یک بنگاه در خلال ارتقای مداوم کیفیت محصول، خدمات، اعضا، فرآیندها و محیط است». مدیریت کیفیت جامع بر روی مشتری تمرکز دارد و بر این واقعیت استوار است که اگر مشتری خرسند نشود، محصول دیگری را خواهد خرید. مدیریت کیفیت جامع در پی رسیدن به بهبود مستمر تولیدات، خدمات و فرآیندها به واسطه درگیر کردن  مشتری یامردم در محیط کار است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

تعریف مدیرکسب وکار-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

مدیر کسب و کار کیست؟

مدیر کسب و کار کسی است که همه­ی فعالیت­های لازم برای رسیدن به هدف­های واحد کاری را هماهنگ و کامل می­کند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

تعریف مدیریت کسب وکار-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

مدیریت کسب و کار یعنی چه؟

*-مدیریت کسب و کار مجموعه­ای است از ابزارها، تکنیک­ها و دانشی که وقتی به کار برده شود، شما را در بهتر نمودن نتایج پروژه­تان یاری می­کنند.

*-مدیریت کسب و کار فراهم کننده­ی فرآیندی است که می­توانید آن را دنبال کرده و اقداماتی را انجام دهید که شما را در یافتن جواب برخی پرسش­های اساسی پیش از اتمام کار کمک نماید. سؤالاتی از قبیل 1- قصد تولید چه محصولاتی را دارید؟ 2- مشتری چه نیازهایی دارد؟ 3- چه کسی می­خواهد این کار را انجام دهد؟ 4- چقدر طول می­کشد تا این کار تمام شود؟ 5- چه هزینه­ای در بر دارد؟ 6- چه چیزی ممکن است اشتباه شده باشد؟ 7- چگونه می­توان از مشکلات احتمالی دوری جست؟ این پرسش­ها شما را به جلو هدایت می­کند تا بتوانید کار را راحت­تر و ثمربخش­تر به پایان ببرید.

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

ترفند مذاکره و مقابله با آنها_برگرفته از تالیفات ولی اله جعفری

برگرفته از کتاب مدیریت کسب و کار

 

ترفند مذاکرات و نحوه مقابله با آن­ها چه می­باشد؟

1-  روش محدودیت اختیار:

نحوه مقابله:

-        توافق مشروط.

-        خواهان مذاکره با فرد مافوق.

2-  روش پرش:

-        مطرح کردن تقاضاها به طور تدریجی.

3-  روش برخورد تهاجمی و تهدید:

-        تهدید را مقابله ننمایید.

-        درخواست تعویق مذاکره را ننمایید.

-        آرامش خود را حفظ نمایید.

نحوه مقابله:

مدتی حرف بزنید، سعی کنید جو غالب را از بین ببرید.

 


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری