برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران در اداره بنگاه و شرکت چگونه باید عمل کنند؟
مدیران بنگاه وشرکت به جای روش دستور وکنترل، به شیوه مشارکتی عمل کنند بهتر است.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
برای مدیران یک بنگاه یا شرکت در امر گزارش گیری چه گزارشی مهم است؟
گزارشی که حقیقت را منعکس کند وحالت رفع تکلیفی نداشته باشد وگزارشی دهنده همواره سعی کند چیزی را که می نویسد دقیقاً نشان دهنده همان چیز باشد که یافته است خوب یابد یازشت .
۱۶
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران وکارکنان یک بنگاه و شرکت باید ویژگیهای یک کار آفرین موفق را داشته باشند آن ویژگیها چه می باشد؟
1-انعطاف پذیری: یعنی توانایی چیره شدن بر شرایط جدید ویافتن راه حل هایی برای مشکلات.
1- رقابت جویی: یعنی میل رقابت با دیگران ومحک زدن خود در مقابل دیگران .
3- اعتماد به نفس: یعنی اعتماد به توانایی انجام دادن هر آنچه که مورد نظر فرد است.
4-انگیزه :یعنی علاقه فرد به سخت کوشی برای رسیدن به اهداف .
5-صداقت: یعنی تعهد به خودداری از دروغگویی ، راستگو وصادق بودن در برخورد با افراد.
6- سازماندهی :یعنی توانایی سامان دادن به فعالیت ومرتب سازی امور واطلاعات .
7- متقاعد کنندگی: یعنی متقاعد کردن مشتری وعلاقمند کردن آنها به ایده های خود .
8- انضباط: یعنی توانایی فرد در متمرکز ماندن ورعایت دقیق برنامه زمانی در زمان های مقرر برای انجام کار .
9- پشتکار: یعنی خود داری از رها کردن ، تمایل به در نظر نگه داشتن اهداف وادامه فعالیت با وجود موانع موجود.
10- خطر پذیری: یعنی شجاعت فرد در رویارویی با شکستهای احتمالی .
11- فهم ودرک: یعنی توانایی گوش دادن وهمدردی با دیگر افراد .
12- بصیرت :یعنی توانایی فرد درمشاهده نتایج اهداف در شرایطی که هنوز برای رسیدن به آنها تلاش می کند.(بصیرت یعنی تدبیر ، تدبیر یعنی عاقبت اندیشی ، تدبیر یعنی آنچه را که جوان در آینه می بیندپیر در خشت و خام می بیند، تدبیر یعنی پشت دیوار را دیدن. تدبیر یعنی مدیریت آینده.)
۱۶
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران چگونه می توانید به آرزوهای اقتصادی خود دست یابید؟
مدیران به تمام آرزوهای خود در زندگی اقتصادی دست می یابند اگر به دیگران کمک کنند تا به آرزوهایشان برسند این یعنی کمک به مشتری برای ساختن هوا داران شیفته است.
۱۶
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران در بنگاه اقتصادی خود چه بفروشند؟
آنها باید در بنگاه اقتصادی خود اعتمادو عشق بفروشند باید تمام درو دیوار وفضای بنگاه شان بوی عشق و اعتماد بدهد. سه چیز زمینه ساز عشق است 1- احترام2- محبت 3- صداقت پنج چیز زمینه ساز اعتماد است 1-صداقت 2- صلاحیت 3-پایداری 4- وفاداری 5- درست کار .
۱۵
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران ،بازار خود را چگونه تجزیه و تحلیل کنند؟
اگر یک بازار تجاری برای آنها سوددهی کافی ندارد باید بررسی کنند که چگونه می توانند بهره وری و سود خودشان را در این فرایند ارتقا دهند آیا می توانند قیمت های خودشان را افزایش دهند ؟ آیا می توانند هزینه های حمل و نقل خودشان را به مشتریان محول کنید ؟ آیا می توانید از میزان هزینه های خود در بازاربکاهند؟ اگر قادر به انجام این کارها نمی باشند تا سود و بهره وری تجاری خودشان را توسعه دهند بهتر است فعالیت در آن بازار تجاری را رها کنند و خودشان را مشغول یک حرفه دیگر ی ازتجارت برای کسب سوددهی بیشتر نمایند.
۱۵
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران ، کالای خودرا چگونه تجزیه و تحلیل کنند ؟
مدیران باید به کالاهای کم درآمد خود توجه کنند و به سرعت به بررسی و ارزیابی هریک از آنها در سطح بازار تجاری بپردازند تا در صورت لزوم، تولید آنها را از دیگر تولید کالاها حذف نمایند.
۱۵
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران ،مشتریان خود را چگونه تجزیه و تحلیل کنند؟
مدیران باید با مشتریانی که ازسودهی برخوردارنمی باشند خداحافظی کنند و با آنها قطع همکاری نمایند .
۱۵
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران ،کارمندان خود را چگونه تجزیه و تحلیل کنند؟
مدیران با کارمندانی که قادر نمی باشند تا به بنگاه و شرکت سود و بهره ی کافی برسانند . در صورت لزوم ، آنها را با آموزش های لازم مواجه می سازند و آنها را دراوضاع و شرایطی قرار می دهند که بتوانید سوددهی بیشتری را ایجاد نمایند . اگر بعد ازکسب آموزش های لازم نتوانستند انتظارات تجاری بنگاه و شرکت را برآورده کنند ، مدیران مسلماً باید آنها را برای همیشه ازمیان دیگر کارمندان خود حذف نمایند.
۱۵
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
درنزدمدیران بنگاه، فروش و مشتری در تجارت چه حکمی دارد؟
آنها فرض می کنند که فروش ، موتوری است که تجارت و حرفه ی آنها را به پیش می برد و رضایتمندی مشتری ، حکم سوخت آن را دارد بنابراین، این موتور برای حرکت نیازمند سوخت است
۱۵
اسفند