ایران ثروت

مدیریت کسب و کار

۱۳۶۵ مطلب با موضوع «پرسش و پاسخ» ثبت شده است

چندروش برای بالا بردن درآمدبالا-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مشتری چک سفید

1

 

اگر یک شغل خدماتی شخصی دارید چند روش وجود دارد تا شما سقف درآمدتان را بالا ببرید؟

سه روش وجود دارد تا سقف درآمد خود را بالاتر ببرید. اولین روش، این است که کالایی را ارائه دهید. بهتر است که کالای مزبور، یک کالای جانبی باشد. کالایی که با محصول فعلی همخوانی داشته و برای مشتریان کنونی مفید باشد.

شما می‌توانید محصول اختصاصی تولید کنید یا حتی کالای شخص دیگری را با تایید خود ارائه کنید؛ به عنوان مثال، یک فروشنده ماساژور می‌تواند در کنار خدمات خود اجناسی را ارائه دهد که برای سلامتی و بهداشت بدن مفید باشد؛ مثل مکمل‌های طبیعی، روغن بدن، لوسیون‌های خوشبوکننده، کتاب‌های مفید و موسیقی‌های آرام‌بخش.

روش دوم، تولید «همزاد» یا آموزش افراد است. منظور از این روش این است که دیگران را آموزش دهید یا به خدمت بگیرید تا برای شما کار کنند؛ مثلاً به جای اینکه به تنهایی مشاوره دهید یک شرکت مشاوران با 5، 10 یا 50 مشاور در استخدام خود راه‌اندازی کنید.

روش سوم، شما می‌توانید کار پاره وقتی را شروع کنید و در صورتی که درآمد آن شغل خوب باشد آن را به کار دائم خود تبدیل کنید. زیرکی به این است که فرصت مناسبی را انتخاب کنید.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

توجه ومراقبت،رفتاردوستان ومعرفی شرکت به مشتری یعنی چه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مشتری چک سفید

 

توجه و مراقبت از مشتری یعنی چه؟

منظور از مراقبت و توجه، تحت‌نظر داشتن رفتار مشتری، کمک به او به هنگام نیاز و پاییدن مداوم وی در صورت بروز رفتار مشکوک است. هنگامی که مشتری وارد بنگاه می‌شود به چشم او نگاه کنید، سلام و خوشامدگویی بگویید و از وی بخواهید که چه کاری می‌توانید برای ایشان انجام دهید. یکی از رمز و رازهای رهبری، انجام یک کار ساده برای همه است. قبل از اینکه مشتری تازه‌وارد صحبت کند، شما سرصحبت را باز کنید و اگر او را می‌شناسید به اسم خطابش کنید.

منظور از رفتار دوستانه با مشتری یعنی چه؟

کارکنان نسبت به مشتریان همواره باید رفتاری دوستانه همراه با ادب و تواضع داشته باشند. البته رفتار دوستانه باید متناسب با نوع مشتری و خصوصیات روانی او باشد، زیرا رفتار بیش از حد دوستانه و پیشنهاد کمک در شرایط غیرضروری، می‌تواند حتی تبعات منفی به دنبال داشته باشد.

منظور از معرفی شرکت به مشتری یعنی چه؟

منظور از معرفی، ارائه سیمایی خوب و مطلوب از شرکت، محصول (کالا یا خدمت) و حتی خود کارکنان به مشتری است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

ضوابط وشرایط کلی موفقیت یک بنگاه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مشتری چک سفید

 

ضوابط و شرایط کلی موفقیت بنگاه و شرکت چه می‌باشد؟

1- شناسایی دقیق مشتریان و نیازها و توانایی‌ها و مشکلات آنان

2- انتخاب درست و جانمایی محل بنگاه و شرکت

3- تامین تدارکات محصولات منطبق با نیاز و با کیفیت مورد قبول مشتری

4- انتخاب مدیر با توجه به تحصیلات، تجربه، تخصص، مشتری‌مداری و...

5- بررسی تصویر و ذهنیت بنگاه و شرکت و کارکنان و محصولات عرضه شده نزد مشتریان

6- نوآوری و خلاقیت و تغییرپذیری

7- مشارکت فکری با کارکنان، مشتریان و تامین‌کنندگان

8- تفویض اختیار به کارکنان (قدرت انعطاف)

9- ترکیب عمده‌فروشی و خرده‌فروشی

10- پرداخت سریع به تامین‌کنندگان

11- برنامه‌های انگیزشی (تخفیف‌های فصلی- تخفیف بر حسب روزها و اعیاد و مناسبت‌ها)

12- اعطای جایزه و هدیه بر حسب حجم خرید به مشتریان

13- زیباسازی و نظافت و جاذبه‌های محیطی

14- معرفی محصولات جدید و نوظهور

15- بزرگی و جذابیت ویترین‌ها و محل‌های عرضه و نمایش

15- تخفیف در روزها و ساعات کم تردد

16- قرعه‌کشی و اعطای جایزه از موجودی بنگاه

17- کاهش مداوم قیمت‌ها

18- قبول مرجوعی بی‌قید و شرط

19- القای احساس راحتی به مشتری در دیدن و لمس کالاها

20- تعبیه محلی برای نگه داری کودکان

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

راهکارچیست آیا هرتمایزی یک مزیت رقابتی است-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

ارگرفته ازکتاب مشتری چک سفید

 

راهکار چیست؟

1- بازرگانان، راهکار را به عنوان طرحی برای کنترل و استفاده از منابع خود می‌دانند (شامل منابع انسانی، فیزیکی و سرمایه‌های مالی) که با هدف بهبود و تضمین منافع حیاتی آن‌ها به کار می‌رود.

2- مایکل پورتر راهکار را به این صورت تعریف می‌کند: «فرمول کلی اینکه یک موسسه بازرگانی چگونه رقابت می‌کند.». پورتر بیان می‌کند که: «راهکار رقابتی، در ارتباط با متفاوت بودن از سایرین خواهد بود». این امر به معنای انتخاب تعمدی و آگاهانه مجموعه متفاوتی از فعالیت‌ها برای ارائه ترکیبی منحصر به فرد از ارزش به مشتریان می‌باشد.

3- راهکار طرحی است که هدف آن ایجاد مزیت رقابتی نسبت به رقبا برای یک بنگاه و شرکت است.

آیا هر تمایزی خود به خود برای یک بنگاه و شرکت مزیت رقابتی است؟

البته، متمایز بودن به خودی خود نه می‌تواند مزیت رقابتی ایجاد کند و نه می‌تواند موفقیت کسب و کار را تضمین کند. این تفاوت یا تمایز باید چیزی باشد که از نظر مشتریان با ارزش محسوب شود؛ مثلاً یک خودروی دوگانه‌سوز (هیبریدی) که هم با بنزین و هم با برق کار می‌کند به شکلی با سایرین متمایز است که می‌تواند ارزش بالاتری را برای مشتریان در زمینه صرفه‌جویی اقتصادی سوخت و آلودگی کمتر هوایی که از لوله اگزوز خارج می‌شود، ایجاد کند. این‌ها ارزش‌هایی هستند که باعث می‌شود بسیاری از افراد برای خرید سخاوتمندانه سرکیسه را شل کنند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

بقاورشد بلندمدت کسب وکار چگونه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مشتری چک سفید

 

در کسب و کار، بقا و رشد بلندمدت بنگاه‌ها و شرکت‌ها چگونه حاصل می‌شود؟

با بهره‌برداری موفق از فرصت‌های جدید بازار حاصل می‌شود. بنگاه‌ها و شرکت‌ها این فرصت‌ها را با گوش دادن و یاد گرفتن به‌دست می‌آورند. گوش دادن و یاد گرفتن مهارت‌های مهمی هستند که در نهایت، برندگان را از بازندگان جدا می‌کند و همان چیزهایی هستند که بنگاه‌ها و شرکت‌ها باید انجام دهند تا مشتریان و رقبا را درک کرده و فرصت‌های بازار را شناسایی کنند و این گوش دادن و یاد گرفتن به شکل‌های مختلفی اتفاق می‌افتد. به طوری که در گذشته، معمولاً این وظیفه بر عهده واحد بازاریابی بوده و این کار را از طریق تحقیقات رسمی بازاریابی و تجزیه و تحلیل داده‌های مشتریان انجام می‌دادند. اما اکنون به این نتیجه رسیده‌اند که این امر اشتباه بوده است. گوش دادن و یاد گرفتن، مسئولیت هر شخص در بنگاه و شرکت محسوب می‌شود. مشتریان همیشه نیازها، ترجیحات، علایق و موضوعات مورد تنفر خود را به صورت نشانه‌ها یا علائمی برای ما ارسال می‌کنند و هر شخصی باید تلاش کند تا این علائم را دریافت کند. تحقیقات بازاریابی رسمی تنها یکی از روش‌های متعددی است که برای انجام این کار صورت می‌گیرد. فروشندگان محصول دارای تماس‌های روزانه با مشتریان هستند؛ هر تماس یک فرصت برای گوش دادن و یاد گرفتن محسوب می‌شود. توسعه‌دهندگان محصول با استفاده‌کنندگان نهایی که مرتباً محصولات مصرفی خود را تغییر می‌دهند، صحبت می‌کنند تا محصولات متناسب با نیازهای منحصر به فرد آن‌ها باشد. نمایندگی‌های ارائه‌کننده خدمات نیز گزینه‌های دیگری هستند که می‌توانند از طریق آن‌ها به اذهان

مشتریان دسترسی پیدا کنند و تمایلات، الزامات و خواسته‌های در حال تغییر آن‌ها را شناسایی نمایند. این نمایندگی‌ها بیشتر از هر شخص دیگری می‌توانند نارضایتی مشتری را به دقت مشخص کنند. با این وجود، روش‌های بسیار زیاد دیگری برای درک مشتریان و شناسایی فرصت‌های بازار وجود دارد.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

آینده ودرآمدوبقای کسب وکارچگونه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مشتری چک سفید

 

برای اینکه در آینده کسب و کارتان موفق باشید، چه باید بکنید؟

باید بدانید بازارتان به کدام جهت می‌رود و اینکه بدانید در زمینه مشتری، تکنولوژی، محصول، خدمات، امور مالی و رقابت، بازارتان چه تغییری می‌کند. اینکه سه تا پنج سال بعد، چه توانایی‌ها و مهارت‌های جدیدی را نیاز خواهید داشت تا در راس زمینه کاری‌تان باشید و امروز چه قدم‌هایی را باید بردارید تا بتوانید توانایی‌ها و مهارت‌های موردنیازتان  در آینده را ایجاد کنید.

بازارهای آینده، متعلق به چه بنگاه‌ و شرکت‌هایی است؟

متعلق به آن‌هایی است که مشتری‌هایشان را خوشحال و متحیر می‌کنند. وظیفه شما این است که این معیارها را در بنگاه و شرکت خود جا بیندازید. کار شما این است که دائماً تاکید کنید که چقدر مشتری‌های‌تان اهمیت دارند و هر فردی را که در برخورد با مشتری این گرایش را نشان می‌دهد، تشویق کنید و پاداش بدهید.

چرا بعضی از بنگاه‌ها و شرکت‌ها پرسود‌تر از بعضی‌های دیگر هستند؟

می‌دانید بین عملکرد بنگاه و شرکت و سوددهی آن رابطه‌ علت و معلولی وجود دارد. اگر شما همان کارهایی را انجام دهید که بنگاه‌ها و شرکت‌های پرسود انجام می‌دهند، خیلی زود همان سودی را خواهید برد که بنگاه‌های پرسود می‌برند. می‌توان این‌طور هم گفت که سوددهی قابل پیش‌بینی است، به شرط اینکه بتوانید سر در بیاورید که چطور، چگونه و چرا در کسب و کار و صنعت شما سود به دست می‌آید. شاید مهم‌ترین عامل تعیین‌کننده سوددهی یک کسب و کار، کیفیت تفکر مدیریت و رهبری آن باشد. در بنگاه‌ها و شرکت‌های پرسود افراد رده بالا تمام‌مدت روی مشتری‌مداری، بهره‌وری، کسب نتایج و سوددهی تمرکز دارند.

بقای یک کسب و کار در بنگاه و شرکت به چه چیزی بستگی دارد؟

بقای یک کسب و کار در بنگاه و شرکت به توانایی‌شان در ایجاد و حفظ یک مزیت رقابتی قابل توجه بستگی دارد. بنگاه و شرکت شما چه کاری را واقعاً خوب انجام می‌دهد؟ در کجا کارایی بالایی دارید؟ حوزه برتری محصول یا خدمات کلیدی‌تان کدام است؟ مزیت رقابتی شما، آن جنبه از محصول یا خدمات‌تان است که به نحوه قابل توجه شما را برتر از رقیب‌تان می‌کند. حوزه مزیت رقابتی‌تان همیشه از این دیدگاه تعیین می‌شود که مشتری چه چیزی را می‌خواهد، نیاز دارد و حاضر است به خاطرش پول بپردازد. هر بنگاه و شرکتی که دوام می‌آورد و رونق پیدا می‌کند، یک مزیت رقابتی مشخص و با ارزش دارد که مشتری تشخیص می‌دهد و برایش ارزش قائل است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

شش تصمیم برای اتخاذ استراتزی کسب وکار اینترنتی-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

شش تصمیم برای اتخاذ استراتژی کسب و کار الکترونیکی چه می­باشد؟

1-تحلیل فرصت­های بازار:

 موفقیت در استراتژی کسب و کار الکترونیکی بستگی به درک عمیق از موقعیت بازار در بلندمدت و کوتاه مدت دارد. در اینجا منظور از بازار شامل خریداران و فروشندگانی است که آینده­ی مبادلات سازمان را تشکیل می­دهند.

2-مدل­های تجاری:

یک مدل تجاری نشان دهنده­ی محتوا، ساختار و مدیریت تعاملات و مبادلات بین یک شرکت و شرکت­های همکار با مشتریان می­باشد. مدل­های تجاری در سازمان نقش حلقه­ی واسطه بین استراتژی­ها و فرایندهای کسب و کار در سازمان را بازی می­کنند و مابین دو مقوله­ی راهبردهای تجاری از فرآیندها و برنامه­های عملیاتی ارتباط کارا ایجاد می­کنند. در واقع طراحی مدل کسب و کار الکترونیکی معادل با عملیاتی سازی و معماری یک راهبرد کلی در شرکت است تا از این طریق راهنمایی­های لازم در جهت اجرای فرآیندهای کسب و کار و سیستم­های اطلاعاتی ایجاد شود.

3-مبادلات با مشتری:

در این مرحله سازمان باید به این سؤالات پاسخ دهد: چگونه سازمان وارد بازار شود و مشتریان جدید به دست آورد؟ چگونه اطلاعات مشتریان را گردآوری کند؟ و نیازهای مشتریان را شناسایی کند؟ بنابراین در این مرحله، سازمان باید برنامه­های عملیاتی خود را برمبنای کسب اعتماد و وفاداری مشتریان تنظیم کند. سازمان باید تصمیم بگیرد که چگونه باید این امکان را به مشتریان بدهد تا در کمترین زمان ممکن سفارش خود را ارائه داده و سپس با کمترین هزینه بر جریان سفارش خود تا زمان تحویل گرفتن کالا نظارت داشته باشند.

4-ارتباطات بازار:

 در این مرحله سازمان در مورد چگونگی ارتباطات بازار تصمیم می­گیرد و سعی دارد مدیریت زنجیره­ی عرضه را یکپارچه کند تا سازمان به توسعه­ی کسب و کار الکترونیکی نایل آید.

5-پیاده­سازی:

 چنان که مدیر کسب و کار الکترونیکی استراتژی مورد نظر را انتخاب کرد باید به بهترین نحو آن را پیاده کند و منتظر نتیجه باشد. در این میان مدیر کسب و کار الکترونیکی باید از تمام منابع سازمان برای اجرای استراتژی انتخابی استفاده کند.

6-ارزیابی:

مدیر کسب و کار الکترونیکی بعد از آنکه استراتژی انتخابی در سازمان پیاده شد، باید منتظر نتیجه باشد و سپس به ارزیابی استراتژی اتخاذ شده بپردازد.

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

مزایای کسب وکار اینترنتی-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

 مزایای کسب و کار الکترونیکی چه می­باشد؟

الف- مزایای محسوس کسب و کار الکترونیکی:

ب- مزایای نامحسوس کسب و کار الکترونیکی

از جمله مزایای نامحسوس کسب و کار الکترونیکی می­توان مزایای زیر را نام برد:

1-   بهبود وجهه شرکت:

مثلا کارخانه­ای که از طریق وب سایت خود، به بازاریابی و فروش محصولات می­پردازد، در واقع وجهه سیستم فروش و بازاریابی شرکت در وب افزایش می­یابد و این مسئله، علاوه بر تأثیرگذاری بر روی فروش شرکت، کارآفرینی دیجیتالی کارخانه را نیز توسعه می­دهد.

2-   ارتقای مارک تجاری:

 شرکتی که از طریق فناوری اطلاعات به معرفی و عرضه­ی فعالیت­ها و خدمات خود اهتمام ورزد، تلاشی غیرمستقیم برای معرفی مارک تجاری خود در رسانه­ی اینترنت، خواهد داشت که جای تأمل دارد.

3-   ارتباطات بازاریابی سریع­تر:

تسریع ارتباطات بازاریابی و پاسخگوتر شامل، ارتباطات شخصی و فردبه فرد، از مزایای نامحسوس کسب و کار الکترونیکی به شمار می­آید که امتیازی برای کارآفرینان دیجیتالی به شمار می­رود.

4-   سریعتر کردن چرخه­ی حیات تولید محصول:

وقتی از طریق فناوری اطلاعات و ارتباطات، بتوان چرخه­ی تولید محصولات را هدایت و تسریع کرد، بهره­وری نیروی کار ارتقا یافته و ارزش افزوده­ی فرآیند تولید، افزایش می­یابد.

5-   بهبود خدمات­رسانی به مشتریان دوردست:

شاخص­ترین قابلیت کسب و کار الکترونیکی توجه به طیف گسترده­ای از مخاطبان هدف در اقصی نقاط جهان است. اگر همین سیستم بازاریابی و اطلاع­رسانی بخواهد، رفتار سنتی داشته باشد، میلیون­ها دلار هزینه نیز کفایت نمی­کند. شاید یکی از امتیازات ممتازی که هم­اینک در اختیار کارآفرینان دیجیتالی قرار دارد، قابلیت آسان دسترسی کارآفرین به مخاطبان است.

6-   یادگیری برای آینده:

کسب و کار الکترونیکی، یک سازمان یادگیرنده­ی دیجیتالی است که فرصت­ها و تجارت ارزنده­ای را می­تواند با هزینه­ای کم در قیاس با محیط سنتی و غیرمجازی، در اختیار داشته باشد.

7-   برآورد انتظارات مشتری با داشتن سایت اینترنتی:

 انتظارات مشتری از طریق یک پورتال الکترونیکی بیست و چهارساعته که می­تواند مالتی مدیا و هوشمند نیز باشد، برآورده می­شود.

8-   شناسایی شرکای تجاری جدید:

شناسایی شرکای جدید و پشتیبانی از شرکای تجاری موجود شرکت، ازجمله مهمترین مزایای نامحسوس کسب و کار الکترونیکی به شمار می­آید.

9-   مدیریت بهتر اطلاعات بازار و اطلاعات مشتری:

از طریق کسب و کار مبتنی بر ICT، همه­چیز قابل طبقه­بندی سیستماتیک و بررسی هوشمندانه است. از طریق نرم­افزارهای هوشمند، می­توان به جمع­آوری اطلاعات مشتریان براساس نوع محصولات و خدمات پرداخت و براساس تعاریف و توابع مشخص، نسبت به ارتباط هدفمند با جامعه­ی مخاطبان، روی آورد.

10-                      افزایش امکان دریافت بازخورد از مشتری:

افزایش امکان دریافت بازخورد از مشتری، بارزترین کارکرد مزایای کسب و کار الکترونیکی است. فیدبک مداری سریع، از طریق کسب و کار الکترونیکی، امروزه قابل حصول است. شما در کمتر از چند ساعت می­توانید با مخاطب تماس برقرار کرده و سرویس خاص خود را براساس نیاز وی، به او ارائه دهید.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

عوامل اصلی درایجاد ارزش جدیددرکسب وکار اینترنتی-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

چهارعامل اصلی در کسب و کار الکترونیکی که منجر به ایجاد ارزش جدید یا افزایش ارزشهای موجود می­شود چه می­باشد؟

1-نوظهوری:

در روش سنتی کسب و کار، تولید کننده کالای تولیدی خود را از طریق فروشنده عرضه می­کرد و مشتری نیز پس از جستجوی فراوان کالایی را که بیشترین توان را برای ارضای نیازهای وی داشت، پیدا می­کرد. اما در کسب و کار الکترونیکی مشتری عین کالای مورد نیاز خود را سفارش می­دهد و سپس تولید کننده آن را تولید کرده و در اختیار مشتری قرار می­دهد. بنابراین کسب و کار الکترونیکی بیشتر به سمت نوکردن و تغییر روش­های انجام کار تمایل دارد.

2-قفل کردن:

منظور از قفل کردن در کسب و کار الکترونیکی، قفل کردن مشتری در سازمان یا همان حفظ مشتری است که این عمل با افزایش تعداد دفعات مبادله یا مشتری امکان می­یابد.

کسب و کار الکترونیکی با افزایش وفاداری مشتریان به سازمان­ها، به حفظ مشتری کمک کرده و با بازخورد مثبت و افزایش اعتماد بین طرفین (مشتری و سازمان) جذاب شدن تعاملات و مبادلات تجاری بین مشتری و سازمان را در پی دارد.

3-تکمیل کردن:

در واقع کسب و کار الکترونیکی با ترکیب چند عامل از جمله عرضه­ی توأمان محصول و خدمات به مشتریان، این امکان را به آنها می­دهد تا با انتخاب روش دلخواه، نیاز خود را انتخاب کرده و از آسان­ترین راه، با ارزش­ بیشتر و با هزینه­ی کمتر خدمات مورد نیاز خود را از تولید کننده دریافت نمایند. به عنوان مثال کسب و کار الکترونیکی این امکان را برای مشتریان فراهم ساخته است تا کتاب مورد نیاز خود را به صورت الکترونیکی سفارش دهند و از طریق دیگر با انتخاب بهترین راه، کتاب مورد نیاز را در سریع­ترین زمان ممکن و با کمترین هزینه در اختیار داشته باشند. در حالیکه در تجارت سنتی این کار بسیار مشکل است.

4-کارآیی:

کسب و کار الکترونیکی اطلاعات زائد را کاهش می­دهد. هزینه­­های جستجوی مشتریان و چانه­زنی­ها را کم می­کند و حجم بیشتری را محصولات یا خدمات را با هزینه­ی کمتری (نظیر هزینه­های نیروی انسانی، کاغذ، زمان و .. ) ارائه می­کند.

کسب و کار الکترونیکی با انتقال الکترونیکی اطلاعات و داده­ها در سازمان، کاغذ را در فرآیند تجارت و مبادله حذف کرده به کاهش هزینه­ها کمک می­کند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

اینترنت وکسب وکار اینترنتی وارزش آن-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

اینترنت چیست؟

اینترنت نامی برای سیستمی گسترده و جهانی است که شامل مردم، اطلاعات و رایانه­ها می­باشد. بنابراین اینترنت به معنای شبکه رایانه­ای جهانی است و می­توان آن را با دو جمله ساده­تری بیان کرد:

1-   اینترنت، شبکه اطلاع­رسانی- مخابراتی جهانی است.

2-   اینترنت، بانک اطلاعاتی جهانی است.

 

کسب و کار اینترنتی چه چیزی را برای شرکت­ها و بنگاه­های اقتصادی فراهم می­کند؟

کسب و کار اینترنتی این امکان را فراهم می­سازد تا اطلاعات را از مشتریان جمع­آوری کنید و از طریق وب سایت، بازاریابی و فروش را انجام دهید.

ارزش­های ایجاد شده توسط کسب و کار الکترونیکی برای شرکت و بنگاه اقتصادی چه می­باشد؟

ارزش­هایی از جمله: سرعت بیشتر، کیفیت بیشتر، دسترسی بیشتر مشتری به محصول، خدمات پس از فروش بیشتر، برخورد بهتر با مشتری، تنوع محصول، کاهش هزینه و ...

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری