ایران ثروت

مدیریت کسب و کار

۲۳۷ مطلب در آبان ۱۳۹۷ ثبت شده است

مدیریت بازاریابی راتعریف کنید-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی

12

 

مدیریت بازاریابی راتعریف کنید؟

*-یعنی تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی، ااجرا و کنترل برنامه هایی جهت ایجاد، ارائه و حفظ فرایند داد و ستدهای سودآور با خریداران مورد نظر، به منظور دستیابی به اهداف شرکت ها.

*- مدیریت بازاریابی شامل اداره کردن تقاضاست که آن هم به نوبه خود در برگیرنده مدیریت حفظ رابطه با مشتری است.

*- اجرای وظیفه های مشخص به منظور انجام دادن داد و ستدهای مطلوب با بازارهای مورد نظر.

*-مدیریت بازاریابی عبارت است از « تجزیه و تحلیل ، طرح ریزی ، اجرا و کنترل برنامه های تعیین شده برای فراهم آوردن مبادلات مطلوب با بازارهای مورد نظر به منظور دستیابی به هدفهای شرکت » تأکید مدیریت بازاریابی بیشتر بر تعیین محصولات شرکت بر مبنای نیازها و خواسته های بازار مورد نظر و نیز استفاده از قیمت گذاری ، ارتباطات و توزیع مؤثر جهت آگاهی دادن ، ایجاد محرک و ارائه خدمت به بازار است . مدیریت بازاریابی مسئول رسیدگی به بازار و مشتری برای محصول نهایی شرکت است . مدیران تحقیقات بازاریابی ، مدیران خدمات فروش ، مدیران محصول ، معاون بازاریابی ، فروشندگان و مدیران تبلیغات ، کار رسمی بازاریابی رادرشرکت ها بر عهده دارند . هر یک از این شغلها عبارت است از تجزیه و تحلیل ، طرح ریزی و اجرای برنامه هایی که سطح مطلوبی از داد و ستدها را با بازارهای خاص فراهم می آورد .

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

تفاوت بازرگانی سنتی بابازرگانی نوین -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی


تفاوت بازرگانی سنتی بابازرگانی نوین چیست؟

الگوی بازرگانی سنتی

الگوی بازرگانی نوین

1-تأکید بر انجام مبادله

2-توجه به خریدار یا فروشنده

3-توجه به تبلیغات

4-علاقه به یافته مخاطب جدید

5-انجام امور بازرگانی

6-معاملات حضوری

7-توجه به کیفیت فرآورده ها

8-تأکید بر انواع شایستگی ها

9-الگوبرداری مالی

10-بازارهای محدود

1-تأکید بر روابط متقابل پایدار

2-توجه به گروه های ذینفع

3-توجه به تحقیقات

4-تلاش برای حفظ مخاطبین موجود

5-مهندسی بازرگانی و مهندسی ارزش

6-مبادلات الکترونیکی

7-توجه به کیفیت فرایندها

8-تأکید بر شایستگی ریشه ای و ممتاز

9-الگوشناسی، الگویابی و الگوسازی

10-بازارهای جهانی


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

عکس العمل ها در برابر محیط بازاریابی از سوی بنگاه -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی


عکس العمل ها در برابر محیط بازاریابی از سوی بنگاه هاوشرکت ها چگونه است؟

1-واکنش انفعالی:

 بعضی ازبنگاه هاو شرکتها این محیط را غیر قابل کنترل تلقی کرده و با بی ارادگی آن را می پذیرند و هیچ تلاشی برای تغییر آن به عمل نمی آورند.

2-واکنش فعال:

بعضی دیگر ازبنگاه ها و شرکتها دارای دیدگاه مدیریت محیطی هستند و با اتخاذ تدابیر پیشگیرانه و تهاجمی بر نیروها و عوامل طبیعی اثر گذارند و بازاریابی فعال را برای رسیدن به اهداف خود انتخاب می کنند
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

محیط بازاریابی یعنی چه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی

محیط بازاریابی یعنی چه؟

محیط بازاریابی به مجموعه شرایطی اطلاق می شود که تصمیمات بازاریابی باید با توجه به آنها اتخاذ گردیده و عملیات بازاریابی نیز با لحاظ نمودن آنها اجرا گردد
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

تحقیقات بازاریابی چیست-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی

 

تحقیقات بازاریابی  چیست؟

  تحقیقات بازاریابی عبارت است از روشی عینی ، منظم و منسجم که از طریق آن ، اطلاعات لازم و مناسب برای تصمیم گیری مدیر بازاریابی فراهم می آید
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

نظارت عملیاتی در بنگاه -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

نظارت عملیاتی در بنگاه و شرکت شامل چه مواردی می‌شود؟

1-   تولید: برای اطمینان از این که این فعالیت‌ها مطابق برنامه پیش می‌رود.

2-   کنترل کیفیت محصولات و خدمات: برای اطمینان از این که با استانداردهای از پیش تعیین شده مطابقت دارند.

3-   حفاظت و نگهداری: برای اطمینان از این که از تجهیزات بنگاه و شرکت به‌خوبی نگهداری می‌شود.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

آنچه باید نظارت شود در بنگاه -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

آنچه باید نظارت شود در بنگاه و شرکت چه می‌باشد؟

1- افراد2- منابع مالی 3- عملیات 4- اطلاعات5 - عملکرد کل بنگاه و شرکت

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

ویژگی‌های نظام‌های نظارتی کارآمد در بنگاه -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

ویژگی‌های نظام‌های نظارتی کارآمد در بنگاه و شرکت چه می‌باشد هرکدام را توضیح دهید؟

1- پیوستگی با برنامه‌ریزی

وقتی وظیفه نظارت با برنامه‌ریزی ارتباط نزدیکی داشته باشد، نظامهای نظارتی  می‌توانند بازخوردهایی درباره پیشرفت به سوی هدف‌ها فراهم کنند.

2-دقت

اگر داده‌های نظارتی دقیق نباشند مدیران تصمیمهای نادرست اتخاذ می‌کنند و به اقدامات نامناسب دست میزنند.

3- تعیین حوزه اجرایی کلیدی

برای فراهم کردن داده‌های مناسب جهت نظارت فرآیند عملیات، مدیران زمینه‌های خاصی را که باید پیگیری شود تعیین می‌کنند.

4- به‌هنگامی

دادههای نظارتی باید به‌طور مستمر و به اندازه کافی برای مدیران مسئول، فراهم شود و به آنان امکان دهد تا وقت، باقی است اقدام سرنوشتسازی انجام دهند.

5- عینیت و قابل اندازه‌گیری

داده‌های نظارتی اگر ذهنی و کیفی باشند به آسانی نمی‌توانند امکان مقایسه کارکنان، واحدها، چارچوب‌های زمانی و سایر عوامل را برای مدیران فراهم کنند.

6- صرفه‌جویی

یک نظام نظارتی باید از نظر اقتصادی برای اجرا مناسب و در مقابل هزینههایی که صرف می‌کند منافعی دربرداشته باشد که آن را موجه جلوه دهد.

7- انعطاف‌پذیری

نظارت‌های کارآمد باید برای مطابقت با تغییر نامطلوب یا استفاده از فرصت‌های جدید انعطاف‌پذیر باشند.

8- قابلیت درک

نظارت‌هایی که به آسانی درک نمی‌شوند ارزش ندارند. بنابراین گاهی اوقات ضروری است که در شرایط حساس نظارتهای سادهتری جایگزین نظارت‌های پیچیده شود.

9- تعیین نقاط راهبردی

مدیریت نمیتواند برهرفعالیتی که دربنگاه اجرا می‌شود نظارت‌کند، حتی اگر بتواند کلیه فعالیت‌ها را نظارت کند، منافع حاصل از نظارت نمیتواند هزینههای مصرفی را توجیه کند.

10- تاکید بر موارد استثنا

چون مدیران نمیتوانند بر کلیه فعالیت‌ها نظارت کنند، باید ابزارهای نظارت راهبردی را در جایی قرار دهند که آن ابزارها بتوانند توجه را فقط به استثناها جلب کند.

11- اجرای اقدام اصلاحی

یک نظام نظارتی کارآمد نه فقط انحراف‌های مهم از استاندارد را نشان می‌دهد، بلکه اقدامات ضروری برای اصلاح انحرافات را نیز پیشنهاد می‌کند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

ویژگی های نظام های نظارتی نادرست-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه


ویژگی‌های نظام‌های نظارتی نادرست چه می‌باشد هر کدام را توضیح دهید؟

1- نظارت بیش از حد و نظارت کمتر از حد

نظارت بیش از حد مقررات افراطی را بر فعالیت‌ها و اجرای وظایف افراد تحمیل و آزادی عمل افراد را محدود می‌کند و نظارت کمتر از حد، ممکن است به کارکنان آزادی عمل فردی بیش از اندازهای اعطا شود.

2-نظارت‌های ناهماهنگ

طراحی نظام نظارتی ناهماهنگ امکان دارد پیام‌های نامربوطی برای کارکنان بفرستد. مدیران باید نظام‌های نظارتی خاصی طراحی کنند که موجب ترغیب رفتار مناسب کارکنان و موفقیت بنگاه در بلندمدت شود.

3- عدم توانایی در تمایز نظارت‌ها

راهبردهای نظارتی غالباً بازتاب ساختار سازمانی است. تشخیص ندادن نیازهای نظارتی در قسمت‌های مختلف بنگاه موجب بروز مشکلات بسیاری می‌شود.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

مزیت نظارت گذشته‌نگر در بنگاه -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

12


مزیت نظارت گذشته‌نگر در بنگاه و شرکت چه می‌باشد؟

1-    اطلاعات معنیداری درباره چگونگی تاثیر تلاش‌های برنامه‌ریزی در تحقق هدف‌ها برای مدیران فراهم می‌کند.

2-   نظارت گذشته‌نگر میتواند موجب انگیزش کارکنان شود، زیرا افراد مایلاند درباره چگونگی عملکرد خود اطلاعاتی به‌دست آورند و نظارت گذشته‌نگر این اطلاعات را فراهم می‌کند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری