برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران چگونه می توانند سرعت پاسخ گویی را تسریع بخشند؟
مدیران باید محیطی سرشار از انگیزه برای کارکنان ایجاد کنند وهمچنین ساختار سازمانی شان به قدری انعطاف پذیر باشد که به پرسنل اجازه دهد بهترین کارمندی باشند که بتوانند برای بنگاه و شرکت ایجاد فروش و سود کنند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران واقعی بنگاهها و شرکتها چه کسانی هستند؟
مدیران واقعی در بنگاهها و شرکتهای جدید،مدیران نیستند که در مورد سرنوشت کارکنان تصمیم می گیرند، بلکه این تصمیم را مشتریان می گیرند، مدیران درب کارخانه ها را نمی بندند و کارگران را بیرون نمی کنند، بلکه این خریداران و مشتریان هستند که درب کارخانه ها را بسته و یا کارگران را بیرون می ریزند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
وظیفه مدیران چه میباشد؟
1- برنامه ریزی .
2- سازماندهی .
3- تصمیم گیری .
4- نظارت
5- کنترل .
6- بکار گماردن .
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
اصول عمومی مدیریت از نگاه مدیران بنگاههای و شرکت چه می باشد؟
1- خودسازی و مدیریت بر خویشتن.
2- برنامه ریزی.
3- سازماندهی (ترکیب افراد و تخصیص منابع مالی برای انجام برنامه ها).
4- رهبری (جهت دهی به فعالیت ها و تولید انگیزه در افراد برای پیشبرد اهداف)
5- هماهنگی (برقراری تعامل سالم بین اعضاء و فعالیت ها)
6- نظارت (کنترل بر عملکردها و تطبیق آن ها با اهداف و تصمیمات)
7- تحلیل (بررسی بازخوردها پس از دریافت اطلاعات، جهت تسریع، تصحیح و بهینه سازی فعالیت ها)
8- تغییر هدف (در صورت عدم امکان دسترسی به اهداف اولیه)9- جمع بندی و نتیجه گیری.
برگرفته ازکتاب رمزموفقیت خرده فروشان مغازه داران وصاحبان فروشگاه
افرادی که بر قیمت گذاری تأثیر دارند چه کسانی هستند؟
در سازمانهای کوچک معمولا مدیران سازمانها و در سازمانهای بزرگ دوایر قیمت گذاری، مدیر محصول یا مدیر خط تولید مسئول قیمت گذاری هستندبرگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه
عملکرد بنگاه و شرکت توسط چه گروه‌های ارزیابی می‌شود؟
عملکرد یا اثربخشی کل بنگاه و شرکت، به‌طور منظم توسط گروه های زیر ارزیابی می‌شوند:
1- مدیران 2- مشتریان3- تحلیل گران
اوراق بهادار 4- سرمایه‌گذاران مستعد
5- وام‌دهندگان و عرضه‌کنندگان.
برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه
دلیل اصلی که بنگاهها و شرکتها کارایی ندارند چه میباشد؟
این است که مدیران و سرپرستان ضعیفی برای خود منصوب کرده بودند و وقتی نتایج لازم کسب نکردند، جرات کافی برای جایگزین کردن آنها نداشتند.
برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه
یک بنگاه و شرکت در چه صورتی می‌تواند پرسودتر باشد؟
زمانی که در تمام پست‌های کلیدی، مدیران لایق داشته باشد. نبود فقط یک مدیر کلیدی در یک پست کلیدی، می‌تواند منجر به پایین آمدن کارایی و در بعضی مواقع منجر به ورشکست شدن بنگاه و شرکت بشود.
برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه
افراد در بنگاه و شرکتها تاچه حد کارایی دارند؟
افراد تا آن حدی کارایی دارند که حس کنند مدیر ارشدشان به‌عنوان یک انسان متخصص به آنها توجه دارد چه‌کسانی در شرکتها و بنگاهها تغییر فوری ایجاد می‌کنند؟
افراد کلیدی که مسئول گرفتن نتیجه هستند، بیشتر از هر کس دیگری در سرنوشت یک شرکت تغییر فوری ایجاد می‌کنند.
برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه
عوامل موثر بر افزایش بهره‌وری نیروی انسانی در بنگاههای اقتصادی و شرکتهای مشتری‌مدار کدام است؟
1- رفتار مطلوب و کردار درست رهبران و مدیران 2- فراهم کردن شرایط لازم پیشرفت‌های شغلی برای همه‌ی کارکنان 3- دوره‌های آموزشی ضمن خدمت و آموزش مستمر کارکنان 4- وظایف و دستورالعمل‌ها و نظرات و قوانین برای کارکنان واضح و روشن باشد 5- دادن اختیارات کافی به کارکنان 6- افراد کارآمد و متخصص در زمان استخدام انتخاب و جذب شود 7- مشارکت دادن کارکنان در تصمیم‌گیری‌ها و تدوین اهداف و برنامهها 8- کیفیت بالای زندگی کار.
