برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران ،کارمندان خود را چگونه تجزیه و تحلیل کنند؟
مدیران با کارمندانی که قادر نمی باشند تا به بنگاه و شرکت سود و بهره ی کافی برسانند . در صورت لزوم ، آنها را با آموزش های لازم مواجه می سازند و آنها را دراوضاع و شرایطی قرار می دهند که بتوانید سوددهی بیشتری را ایجاد نمایند . اگر بعد ازکسب آموزش های لازم نتوانستند انتظارات تجاری بنگاه و شرکت را برآورده کنند ، مدیران مسلماً باید آنها را برای همیشه ازمیان دیگر کارمندان خود حذف نمایند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
درنزدمدیران بنگاه، فروش و مشتری در تجارت چه حکمی دارد؟
آنها فرض می کنند که فروش ، موتوری است که تجارت و حرفه ی آنها را به پیش می برد و رضایتمندی مشتری ، حکم سوخت آن را دارد بنابراین، این موتور برای حرکت نیازمند سوخت است
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران با رعایت اصل ریکاردو چگونه می توانند در فعالیت های کاری و تجاری موفق شوند؟
مدیران با رعایت نظریه ریکاردو می توانند در برنامه ریزی های مشاوره ایی خود برروی کارهای پر ارزششان تاکید کنند و آنها را یکی پس از دیگری مشخص نمایند در واقع 20 درصد کاروفعالیت آنها 80 درصد درآمدشان را ایجاد می کنند دراین صورت بخش اعظم وقت وانرژی خودرا صرف انجام این 20 درصد می کنند و 80 درصد باقی مانده را به طور کلی از برنامه ریزی کاری شان حذف می کنند و یا انجام دادن آنها را به دیگران محول می سازند.
برگرفته از کتاب مدیریت کسب وکار
مدیران چگونه می توانند دانش را خریداری یا قرض بگیرند؟
برای مدیران لازم است دانش را خریداری کنند و یا آن را از دیگران قرض بگیرند مدیری که خریدارآگاهی است بهای کامل آن راازمنابع و فرصت های خود می پردازد مدیری که آگاهی را قرض می گیرد براحتی می تواند ازشکست های دیگران درس بگیرد و آنها را درکاروحرفه ی خود به کار ببرد.
برگرفته از کتاب مدیریت کسب وکار
مدیران چگونه می توانند از پول و سرمایه دیگران استفاده کنند؟
مدیران می توانند ازبانک ها ، موسسات وام دهنده ، شرکت های سرمایه گذاری و منابع بخش های دولتی و خصوصی کمک بگیرند.آنها باید از همان ابتدا کارشان با بانک ها درتماس نزدیک و رابطه ی خوبی داشته باشند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
موثرترین و فعال ترین مدیران چه کسانی هستند؟
کسانی هستند که کارهای کم ارزش خود را به دیگران تفویض می کنند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران چگونه می توانند از کار ، استعداد و تجارت دیگران به نفع خودشان استفاده کنند؟
ا- به کارگیری انرژی و قابلیت های دیگران .
2- از علم و آگاهی دیگران کمک بگیرند.
3- ازپول و سرمایه ی دیگران به عنوان یک اهرم استفاده کنند.
4- از تجارت وموفقیت های دیگران بهره بگیرند.
5- از شکست دیگران تجربه بگیرند.
6- از باورها و نقطه نظرهای دیگران استفاده کنند.
7- بکارگیری نفوذ ، اعتبار و ارزش های دیگران.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران چه کارهایی را باید تفویض اختیار کنند؟
مدیران باید کارهایی را که بهتر ازدیگران انجام می دهند و نسبت به انجام شان مهارت دارند تمرکزودقت کنند و خودشان آنها را انجام دهند و مابقی کارها را به دیگران واگذار نمایند . البته این احتمال نیز وجود دارد که اگر کارهایی را که آنها در آن بهترین می باشند به دیگران محول نمایند و توسط آنها نرخ ساعتی خودشان را پرداخت کنند.روش دیگری برای بیان اصل دوم این است که(( هر مسئولیتی را که دیگران قادرند با دریافت پولی کمترازنرخ ساعتی شما انجام بدهند به دیگران واگذار نمایید .)) به عنوان مثال اگر هدفشان کسب 100000 دلار درآمد درسال است هرکاری را که دیگران با دریافت کمتر از 50 دلار در ساعت انجام می دهند محول سازید تا فرصتی مناسب درانجام کارهایی پیداکنید که در ساعت 50 دلار یا حتی بیشتر مزیت و سود دارند اگر به انجام کارهایی با درآمد کمتر 50 دلار درساعت بپردازند سرمایه گذاری خوبی دروقت وانرژیی خود نداشته اند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
تفکر روی مبدا صفر به مدیران چه چیزی را یاد می دهد؟
موضوع تفکر روی مبدا صفربه مدیران برای حذف و یا کنار گذاشتن فعالیت هایی آشنا که باید قبل از هرگونه فعالیت تجاری جدید آنها را شناسایی نمایند.
