برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
رفتار مناسب با کارکنان از سوی مدیران یعنی چه؟
یعنی یافتن روشهایی که در کارکنان اشتیاق بیشتری نسبت به کارشان ایجادکند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
اعتراف به اشتباه از سوی مدیران و کارکنان چه حسنی دارد؟
آنها معمولاً فکر می کنند که اگر به اشتباهشان اعتراف کنند، احترامشان را از دست خواهند داد ولی درحقیقت مساله کاملاً برعکس است بلکه احترام بدست خواهند آورد.
۲۵
ارديبهشت
برگرفته ازکتاب برندتبلیغات فروش چشمه جوشان ثروت
در شرکت های بزرگ و موفق جایگاه تبلیغات کجا است؟
در شرکت های بزرگ و موفق دنیا، جایگاه تبلیغات در حد مدیران ارشد و استراتژیست های شرکت است. زیرا مدیران ارشد تبلیغات قادر هستند شرکت و محصول را در کانالی قرار دهند که ضمن اخذ سود و شهرت برای شرکت رضایت و وفاداری مصرف کننده را نیز فراهم آورد و بدیهی است که رمز موفقیت هر شرکت، رسیدن به محدوده وفاداری مشتری و تداوم آن؛ یعنی سودآوری است.
۲۶
فروردين
برگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی
مراحل اجرای یک برنامه ریزی بازاریابی چه می باشد؟
1-نقطه نظرات مدیران بنگاه و شرکت .2-شرایط جاری حاکم بر بازار.3-میزان و نوع فرصتها و تهدیدات.4-تعیین اهداف واقعی و اصلی.5-تعیین استراتژیهای بازاریابی.6-تدوین برنامه های اجرایی و عملیاتی.7-تعیین بودجه لازم.8-کنترلها و اقدامات اصلاحی۲۷
اسفند
برگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی
برنامه ریزی چه دستاوردهایی برای بنگاه و شرکت دارد؟
1-برنامه ریزی، مدیران را به تفکر فعال و نظام یافته درباره حوادث و مسائل آینده تشویق می کند.
2-برنامه ریزی، موجب می شود که همه اعضاءشرکت به طور هماهنگ و منسجم فعالیت نمایند.
3-برنامه ریزی با ایجاد استانداردهای لازم، عملکرد شرکت را کنترل نموده و در صورت نیاز اقدامات اصلاحی لازم را انجام می دهد.
4-برنامه ریزی موجبات پیشرفت و توسعه سریع شرکت هارا فراهم می آورد.
5-برنامه ریزی به بیان روشن تر اهداف، استراتژیها و خط مشی های اجرایی شرکت کمک می نماید.
6-برنامه ریزی باعث آسان تر شدن تبادل افکار بین مدیران اجرایی شرکت می شود۲۷
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
کارکنان بنگاهها و شرکتهاتوقع دارند چه ویژگیهایی درمحیط کارشان حاکم باشد؟
1- برای مدیران کارآمد کار کنند.
2- خودشان اندیشه کنند.
3- نتیجه نهایی کار خود را ببینند.
4- وظیفه خوشایندی به عهده آنها باشد.
5- از جریان کار مطلع شوند.
6- نظراتشان شنیده شود.
7- مورد احترام باشند.
8-از زحماتشان قدردانی شود.
9- به چالش دعوت شوند.
10- فرصتهایی برای بهبود مهارت‌های‌شان داشته باشند.
۲۳
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
امروزه اگر به مدیران بگویند مهمترین منابعی که در اختیار دارید چه می باشدچه می گویند؟
می گویند منابع انسانی، بعضی از مدیران حتی پا را فراتر نهاده ومشتری را در جایگاه دوم قرار می دهند ومعتقدند بدون وجود کارکنان متعهد و توان افزوده ، هیچ گاه خدمات مناسبی ارائه نخواهند داد. مدیران آگاه وفهیم می دانند نمی توان با کارکنان بد رفتاری کرد و از آنها انتظار داشت که با مشتری ها رفتار مناسبی داشته باشند.
۲۳
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران بنگاهها و شرکت ها وقتی به اهداف خود می رسند چه باید بکنند؟
آنها وقتی به اهداف خودشان می رسند باید به خودشان پاداش بدهند یعنی از خودشان قدردانی کنند و احساس خوبی در خود ایجاد کنند.وسپس هدف دیگری برای خود تعریف کنند
۲۳
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
اگر برای مدیران بنگاهها و شرکت هاگام بزرگ در پیش روی شان باشد چه باید بکنند؟
اگر برای آنها گام بزرگ در پیش‌رویشان باشد آنها نباید بترسند بلکه آنها می دانند برای گذراز روی گودال نباید دوگام کوچک بردارند یعنی باید کاری مناسب با آن انجام دهند.
۲۳
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
بزرگی و بزرگ شدن حقیقی مدیران و کارکنان چه می باشد؟
نتیجه دو کیفیت است 1 –چیرگی برخود .
2- متکی بودن به
خود . مرحله توام آنها پختگی نامیده می شود.
۲۳
اسفند