برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مربی گری مؤثر یعنی چه ودارا چه ویژگی های می باشد؟
مربی گری مؤثر یعنی داشتن یک رویکرد یا دیدگاه مشخص، یک مربی خوب دارا اویژگی های زیر می باشد:
1- اندیشمند و آماده است.
2- فرآیند مربی گری را دو طرفه پیش می برد.
3- می کوشد ارتباطات خوبی داشته باشد.
4- همواره به دنبال فرصتی برای مربی گری است.
5- یک محیط مناسب مربی گری به وجود می آورد.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
اشتباهاتی که بر سر راه مدیران قرار دارد که به آنها اجازه نمی دهد تا مربی گری کنند کدام است توضیح دهید؟
چندین اشتباه بر سر راه مدیران هست که به آنها اجازه نمی دهد به امر مربی گری بپردازند.
1- تعریف دروغین:
وقتی از کسی تعریفی می کنید که خودتان به آن اعتقاد ندارید، کارمند زیر دست بلافاصله متوجه موضوع می شود.
2-ایده آل گرایی :
اگر در مورد عملکرد بیش از اندازه سخت گیر و دقیق باشید، کارمند تلاش برای بهتر شدن را کنار می گذارد.
3-بازخورد مبهم:
بازخورد های کلی و نامشخص اثر اندکی دارند.
1- عدم یکپارچگی :
ارسال پیام های درهم در مورد اهداف و انتظارات شما، ممکن است منجر به سردرگمی یا عصبانیت کارمندان شود.
5-ایرادگیری دایم :
به این کار مربی گری نمی گویند! ایرادگیری یعنی تنبیه و تنبیه به کارمند اجازه نمی دهد عملی خلاقانه و مستقل انجام دهد.
6-دوردست بودن:
شما بدون همکاری و نشان دادن علاقه به کار افراد، نمی توانید به پیشرفت آنها کمک کنید.
7- نادیده گرفتن یک مشکل:
باقی گذاشتن یک مشکل باعث بدتر شدن آن می شود و در رشد و بهبود کارمند اثری ندارد.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
رهبری در محیط کار یعنی چه؟
رهبری در محیط کار یعنی اثرگذاری بر افراد تا آنها با بیشترین توان خود در راه دستیابی به اهداف بنگاه و شرکت تلاش کنند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار چگونه
مربی گری یعنی چه؟
*-مربی گری یعنی عمل به نحوی که باعث ارتقای مداوم مهارت های افراد بنگاه و شرکت شما می شود.
*-مربی گری یعنی استفاده از رهبری در محیط کار در زمینه ارتقای کارمندان.
*-مربی گری یعنی راهنمایی افراد برای یادگیری مؤثرترین روش انجام کارشان. مربی گری می تواند دورنمای افراد را گسترش دهد. به شکل ایده آل، مربی گری اثرگذاری فرد را افزایش داده و در نتیجه به موفقیت شرکت کمک می کند.
*-مربی گری یعنی کمک به افراد در عملکرد مؤثر از طریق تعامل مثبتی که انگیزه ی رشد و تغییر رفتار می شود.
*-مربی گری یعنی تعامل ها که آموزش را به هدف بهبود عملکرد، ارتقا می دهد. وظیفه یک مدیر به عنوان مربی، کمک به دیگران است تا به روتین های تکراری کار خود عادت نکند. مدیر به عنوان مربی می تواند به کارمندان کمک کند تا آنها را رشد و آموزش را در کنار انجام کار خود فرا گیرند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
چرا مربی گری در بنگاه و شرکت مهم است؟
چون می تواند مستقیماً بر اهداف بنگاه و شرکت تأثیر بگذارد. مربی گری یکی از حیاتی ترین ابزار برای افزایش راندمان کاری می باشد.
برگذفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
دانش مدیریت چه کمکی به مدیران بنگاه و شرکت می کند؟
دانش مدیریت به مدیران کمک می کند تا بتوانند بهترین تصمیم را در کمترین زمان ممکن اتخاذ نمایند و برای شرکت خود، کارکنان و جامعه شان، اثربخش و ارزش آفرین باشند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
هر مدیری به چه مهارتهای برای بنگاه وشرکت خود نیاز دارد؟
هر مدیری به مجموعه ای از مهارت های عمومی تر نظیر مهارت های رهبری نیروی انسانی، مدیریت عملکرد، ارتقای نوآوری و خلاقیت خود و نیروی انسانی متبوع، تیم سازی و ایجاد روحیه کار گروهی، مدیریت تغییرو... نیز نیاز دارد.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مسائل و اولویت هایی که هر مدیر در هر سطحی به آن رو به رو است چه می باشد؟
هر مدیر در هر سطحی، در برهه ای از زمان با مسائل و اولویت هایی روبه رو می شود: در مقطعی، انگیزش کارکنان در اولویت برنامه های او قرار می گیرد؛ در زمانی دیگر، باید به تعدیل نیرو با کمترین عوارض و پیامدها برای کارکنان و شرکت همت گمارد؛ در برهه ای دیگر، باید به اصلاح فرآیندها و ساختارهای سازمانی بپردازد؛ شاید روزی ناچار باشد میان مدیران ارشد یا برای یک مشتری تاثیرگذار، یک سخنرانی داشته باشد یا گزارشی مکتوب از عملکرد خود و واحد متبوعش بنگارد.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مربی کیست و وظیفه او چه چیست؟
مربی کسی است که در دسترس است نه یک فرد دارای مقام در یک شهر دوردست. مربی های خوب باید چیزی بیش از یک مقام تشریفاتی باشند. آنها باید قوانین ونحوه اجرای بازی را بشناسند. مربی ها را نمی توان موفق قلمداد کرد مگر آن که تیمشان به پیرروزی دست پیدا کند. وظیفه یک مربی این است که به ستاره ها کمک کند تا بدرخشند وبه تیم ها کمک کندتا پیروز شوند یک مربی وظیفه اش را این گونه تشریح می کند وظایف و مسئولیت های خودم را در قالب کمک به ایجاد فضایی می بینم که در آن کارکنان درباره محل کارشان وکاری که انجام می‌دهند احساس خوبی داشته باشند بخشی از این کار از این طریق انجام می گیرد که آنها بدانند ارزش واحترام دارند واین که بدانند این فرصت را دارند تا هر کاری را که تمایل دارند در شرکت انجام دهند . من مسئول ایجاد فضایی هستم که در آن افراد آموزش های لازم را ببینند و به آنها بازخورد داده شود ، توسعه شغلی برایشان در نظر گرفته شود وکارها واقداماتشان تقدیر شود اگر بتوانیم این کار را انجام دهیم سایر امور بر وفق مراد خواهد بود . ابتدا باید مربی گری کرد وباز هم مربی گری کرد باید در ابتدا به افراد کمک کنید وسپس باز هم به آنها کمک کنید مربی گری کمک کردن است. نه اخراج کردن همه می توانند مربی هم باشند شما باید مربی افرادی باشید که بالاتر هم سطح وپایین تر از خودتان هستند. مربی گری یعنی کمک به افراد در جهت شناسایی مشکلات ویافتن راهکارهای مناسب برای آنها هر کسی می تواند مربی هرکس باشد . مربی گری را می توان آموخت ودرس داد اما فقط به شرطی که مربی مذکور فکر نکند که خودش همه چیز را می داند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
وظیفه مدیران چه میباشد؟
1- برنامه ریزی .
2- سازماندهی .
3- تصمیم گیری .
4- نظارت
5- کنترل .
6- بکار گماردن .
