مدیران برای استخدام نیروچند گزینه پیش رو دارند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

مدیران در هنگام استخدام  نیروچند گزینه پیش رو دارند؟

 آنها برای استخدام نیرو سه گزینه پیش رو دارند :

1-  گزینه اول این است که یک فرد برنده،( یعنی کسی که تجربه انجام کاری که می خواهد انجام دهد را داشته باشد) استخدام می کنند در این صورت کاری که باید در مورد آنها انجام دهند این است که اهداف وآرمان هایی که باید تعقیب کنند را برای شان تشریح می کنند وسپس می گذارندآنها خودشان بازی را در دست بگیرند.

2-  دومین گزینه این است که یک برنده بالقوه استخدام کنند( این فرد کسی است که فکر می کنید با آموزش وهدایت درست می تواند عملکرد بسیار خوبی داشته باشد)

 3- سومین گزینه دعا ونیایش است متاسفانه بسیاری ازبنگاه ها و شرکت ها افرادی را استخدام می کنندو آنها را تحت تعالیم وآموزش های درهم وبی نظم قرار می دهند وسپس دست به دعا بر می دارند تا فردی راکه استخدام کرده اند به یک برنده تبدیل شوداما بنگاه هاوشرکتهای بزرگ این مسأله رابه دست قضاوقدرنمی سپارند بلکه آنها سیستم مدیریت عملکرد خوب ومناسبی برای این موضوع در اختیار دارند.

آفت مدیران-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 چه چیزی برای مدیران بنگاه­ها و شرکت­ها آفت است؟

 1-حس برتری بر مجموعه تحت امر .

2- عدم ارتباط منطقی با کارکنان .

3-عدم همکاری صمیمانه با کارکنان .

4-فاقد این نگرش که از کارکنان است ، با کارکنان است ، در خدمت کارکنان است .

5- خود را حق دانستن و  کارکنان را با نگاه باطل دیدن .

6- عدم اطمینان خاطر از کارکنان.

7- خدا را ناظر  اعمال خود ندیدند. .

8- عدم نگرش به شایستگی و شایسته گزینی .

9- هرج و مرج در مسائل بنگاه و شرکت.

10- طبع رفاه طلبی و عدم عدالت­خواهی .

11- پرورش افراد متملق و ایجاد فضای راحت برای متخلفین .

12- عدم تیزبینی به مسائل .

13- عدم صداقت .

14- عدم نگاه محبت و حیاء.

15- عدم اندیشه خیرخواهانه .

16- عدم شادابی در رفتار .

17- عدم جدیت در کار .

18- متوسل شدن به دروغ و تزویر و ریا .

19- پرورش روحیه نفاق و دورویی .

20- عدم ایمان به راه و هدف  بنگاه و شرکت.

21- عدم ایثار و از خود گذشتگی .

22- عدم صبر در برابر مشکلات..

23- عدم رفتار و منش مترقیافه ( مترقی کسی است که بر وظیفه خود چه اداری ، چه الهی انجام وظیفه به موقع داشته باشد)

24- عدم اولویت بندی فعالیت ها .

25- عدم برخورد صحیح با مسائل بنگاه و شرکت.

26- عدم شجاعت .

27- به روز نکردن فعالیت ها ( یعنی کار امروز را به فردا گذاشتن).

28-عدم درک شرایط مکان و زمان .

29- عدم بکارگیری صحیح از توانمندیهای پرسنل .

30- عدم شناخت روحیات نیروها .

31- عدم شناخت مشکلات .

32- عدم تشخیص نیاز .

33- به انسان به عنوان وسیله تولید نگاه کردن نه به عنوان یک شخصیت متعالی .

34- عدم سعه صدر.

35-عدم اخلاص در عمل.

36- عدم تطابق سبک مدیریت با ساختار بنگاه و شرکت.

37- عدم شناخت محیط داخلی و خارجی بنگاه و شرکت .

38- عدم انجام تکلیف یا عدم وظیفه شناسی .

39- ایجاد تبعیض .

40- اعمال قدرت به منظور سوء استفاده  در بنگاه و شرکت.

41- عدم رعایت رفتار  اخلاق انسانی و اسلامی.

42- عدم وجدان کاری .

43- عدم انضباط اداری و ...

دو ویژگی مهم مدیران موفق -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

  دو ویژگی مهم مدیران موفق در بنگاه و شرکت چه می­باشد؟

1-  وظایف و کارهای محول شده را به انجام می رسانند.

2- وظایف و کارها را با استفاده از آسان ترین (راحت ترین) و کم استرس ترین شیوه انجام می دهند.

مدیران موفق برای رسیدن به نتایج چگونه عمل می کنند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 ­­ مدیران موفق نسبت به گروه کاری خود در بنگاه و شرکت برای رسیدن به نتایج چگونه عمل می کنند؟

مدیران موفق نتایج مطلوب و ایده آل­شان را برای گروه کاری خود تبیین (بیان) می کنند و اجازه می دهند هر کس به شیوه خودش به آن نتایج دست یابد. البته این بدان معنا نیست که نباید هیچ نظارتی داشته باشند و کلاً از مسائل بی اطلاع باشند. بلکه باید از نزدیک شاهد عملکرد اعضای گروه خود باشید و آن ها را حمایت نمائید.

راحت ترین راه موفقیت مدیران -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

  راحت­ترین راه  موفقیت برای مدیران موفق چه راهی است ؟

راحت­ترین راه موفقیت برای مدیران استفاده از حرف ها و تجربیات آدم های موفق است.

مدیران موفق چه کسانی هستند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته از کتاب مدیریت کسب وکار

 مدیران موفق چه کسانی هستند؟

مدیران موفق افرادی هستند که تمام هم و غم خود را بر نتایج مورد نظرشان قرار می دهند و در این راه به هیچ کس یا چیزی اجازه نمی دهند مانع رسیدن آن ها به این نتایج گردد.

مدیر موفق کیست -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته از کتاب مدیریت کسب وکار

 ­مدیر موفق کیست ؟

*- مدیر یا کارمند موفق کسی است که راحترین راه را برای رسیدن به موفقیت انتخاب کند.

*-مدیر موفق کسی است که محیط فرهنگی بنگاه و شرکت  خود را که عاملی بسیار موثر در رفتارهای کارکنان است عمیقاً بشناسد و درک کند و آن را در جهت اجرای برنامه های بنگاه و شرکت بکار گیرد.

مدیر موفق و محبوب چگونه بایدعمل کند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 اگر مدیران بنگاهها و شرکتها بخواهند به عنوان مدیر موفق و محبوب باشد باید چگونه عمل کنند؟

باید هفت گام و پنج شرط را داشته باشند:

گام اول- از خودشان شروع کنند و خصوصیات یک مدیر خوب را در خودشان با پنج شرط:

1- شایستگی  2- جوانمردی  3- صداقت  4-  شهامت  5- تساهل و مداراپرورش دهند)

گام دوم- بدانند با چه کسانی سروکار دارند و آنها از ما چه انتظارات و توقعاتی دارند و چگونه می توانند پاسخگوی آنان باشند.(مدیر با این هفت گروه سروکار دارد: 1- صاحبان سرمایه  2- کارکنان بنگاه و شرکت  3- مدیران بانکها در مؤسسات مالی  4- مسئولین سازمانهای دولتی ذی‌ربط  5- مصرف کنندگان و مشتریان  6- رقبای شرکت  7-منابع تامین مواد و کالاهای مورد نیاز بنگاه وشرکت)

گام سوم- بکوشند تا گروه‌های انسانی مرتبط با آنها پیشرفت مقاصد شان را به سود خود ببینند و همکاری با آنها را افتخار آمیز بدانند.

گام چهارم- راههای گفتگو سازنده را بشناسند.

گام پنجم- محیط کار و فعالیت را خوشایند سازند.

گام ششم- تکرو نباشند و بکوشند برای همکاران خودپایه مقبولیت و وسیله پیشرفت و ترقی ایجاد کنند.

گام هفتم- وقتی آنها نمی توانند منحصراً با کسانی که دوستشان دارند سروکار داشته باشند به نفع شان است.بکوشندهمه آنهائی را که باآنها در ارتباط هستند دوست بدارند.

پنج گامی برای ایجاد محیط کارصمیمی -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 پنج گامی که می تواند مدیران بنگاهها وشرکتها به ایجاد محیط کاری صمیمی سوق دهد چه می باشد؟

1- گام اول رهبری بیاموزند (یعنی نشان دهند که قادر به رهبری هستند و این کار به دو طریق صورت می گیرد:

الف- کارایی خود را نشان دهند.  ب-به کارکنان بیاموزند خودشان اندیشه کنند و ابتکار عمل داشته باشند.

2- توقعات کارمندان را بررسی کنند (مدیران اغلب دو عامل را در نظر نمی گیرند یکی اینکه افراد دوست دارند از نتیجه نهایی زحمت و تلاش خود آگاه شوند و دیگر اینکه زمانی افراد از کار خود لذت می برند که انجام آن کار برایشان خوشایند یعنی لذت بخش باشد، کار را دلپذیر کردن یعنی کار را از حالت یک نواختی خارج کردن.

3-به گونه ای رفتار کنندکه بیانگر توجه باشد (برای ایجاد احساس وابستگی در افراد هیچ راهی بهتر از این نیست که با برخوردی حاکی از توجه و علاقه ، آنها را متعهد به انجام وظیفه ای سازیم و سپس به نظراتشان گوش فرا دهیم.)  (احساس وابستگی یعنی مورد قدردانی قرار گرفتن.) یک کارمند نیاز دارد تا قابلیتهای منحصر به فرد وی مورد قدردانی قرار گیرد.

4- به کارکنان به عنوان یک متخصص احترام بگذارند (کارکنان احساس کنند که به عنوان یک فرد خاص به آنها احترام گذاشته می شود و برای انجام کار شایسته از آنها قدردانی می شود. بهترین راه محترم شمردن کارکنان می تواند با رفتار باشد که به عنوان متخصص با آنهارفتارکنید احترام گذاشتن به دیگران خرجی ندارد اما بایستی حساب شده باشد.

5- هرگز مانع پیشرفت افراد نشوید (تنها امید کارکنان برای اینکه از قافله عقب نمانند رشد فکری و بهبود مهارتشان است.) وظیفه شما به عنوان مدیران بنگاهها و شرکتهای  مشتری مدار، ارائه این فرصت می باشد.

تفاوت مدیران سنتی با مدیران نوین درمورداطلاعات مالی -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

  مدیران سنتی درمورد در اختیار گذاشتن اطلاعات مالی چه تفاوتی با مدیران نوین دارند؟

مدیران سنتی در برابر به اشتراک گذاشتن اطلاعات مالی مقاومت می کنند اما امروزه بسیاری ازمدیران شرکتها از روش((مدیریت جزوه باز))استفاده می کنند چون دریافته اند که از طریق به اشتراک گذاردن داده هایی که قبلاً به عنوان داده های (حساس) شناخته می شدند به چه منافع مالی عظیمی می توان دست یافت . اگر افرادتان را مطلع نگه دارید وبه آنها اجازه بدهید مغزشان را به کار بگیرند از نحوه کمک به آنها در مورد مدیریت هزینه ها، شگفت زده خواهید شد.