برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران چگونه می توانند به کارکنان خودکمک کنند تا اوج بگیرند؟
کمک کردن به کارکنان در جهت اوج گرفتن همانند یک عقاب، به معنی آن است که بر نیازهای هر نیرو تمرکز کنند وپیام روشنی بفرستند که حاکی از توجه وحمایت شان از آنها می باشد این کار یعنی حرکت از من به ما .
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
اگرمدیران و کارکنان کار درست را اول انجام دهند چه نتیجه ای برای بنگاه و شرکت خواهد داشت؟
اگرآنها کار درست را اول انجام دهند علاوه بر نتایج برای بنگاه و شرکت موفقیت های مالی هم به تبع آن حاصل خواهد شد.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
اگر مدیر ببیند کاری غلط انجام می شود چه می کند؟
مدیر اگر ببیند کاری غلط انجام می شود آن فرد را تنبیه نمی کند بلکه در عوض آنها را مجدداً به مسیر درست هدایت می کند اما اگر کسی کاری را درست انجام داد به او آفرین می گویدو اورا تشویق واز او قدردانی می کند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
تأثیر آموزش چه زمانی در یک بنگاه و شرکت موثرتراست؟
اگر مدیران ارشد درگیر امور آموزش شوند تاثیر آن به مراتب بیشتر می شود ، سوخت وانرژی استراتژی شیفتگی به مشتری از آموزش تامین می شود.برای یاد گرفتن وتغییر کردن ، مغرور نباشید از همه باید یاد گرفت.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران در اداره بنگاه و شرکت چگونه باید عمل کنند؟
مدیران بنگاه وشرکت به جای روش دستور وکنترل، به شیوه مشارکتی عمل کنند بهتر است.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
برای مدیران یک بنگاه یا شرکت در امر گزارش گیری چه گزارشی مهم است؟
گزارشی که حقیقت را منعکس کند وحالت رفع تکلیفی نداشته باشد وگزارشی دهنده همواره سعی کند چیزی را که می نویسد دقیقاً نشان دهنده همان چیز باشد که یافته است خوب یابد یازشت .
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران وکارکنان یک بنگاه و شرکت باید ویژگیهای یک کار آفرین موفق را داشته باشند آن ویژگیها چه می باشد؟
1-انعطاف پذیری: یعنی توانایی چیره شدن بر شرایط جدید ویافتن راه حل هایی برای مشکلات.
1- رقابت جویی: یعنی میل رقابت با دیگران ومحک زدن خود در مقابل دیگران .
3- اعتماد به نفس: یعنی اعتماد به توانایی انجام دادن هر آنچه که مورد نظر فرد است.
4-انگیزه :یعنی علاقه فرد به سخت کوشی برای رسیدن به اهداف .
5-صداقت: یعنی تعهد به خودداری از دروغگویی ، راستگو وصادق بودن در برخورد با افراد.
6- سازماندهی :یعنی توانایی سامان دادن به فعالیت ومرتب سازی امور واطلاعات .
7- متقاعد کنندگی: یعنی متقاعد کردن مشتری وعلاقمند کردن آنها به ایده های خود .
8- انضباط: یعنی توانایی فرد در متمرکز ماندن ورعایت دقیق برنامه زمانی در زمان های مقرر برای انجام کار .
9- پشتکار: یعنی خود داری از رها کردن ، تمایل به در نظر نگه داشتن اهداف وادامه فعالیت با وجود موانع موجود.
10- خطر پذیری: یعنی شجاعت فرد در رویارویی با شکستهای احتمالی .
11- فهم ودرک: یعنی توانایی گوش دادن وهمدردی با دیگر افراد .
12- بصیرت :یعنی توانایی فرد درمشاهده نتایج اهداف در شرایطی که هنوز برای رسیدن به آنها تلاش می کند.(بصیرت یعنی تدبیر ، تدبیر یعنی عاقبت اندیشی ، تدبیر یعنی آنچه را که جوان در آینه می بیندپیر در خشت و خام می بیند، تدبیر یعنی پشت دیوار را دیدن. تدبیر یعنی مدیریت آینده.)
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران چگونه می توانید به آرزوهای اقتصادی خود دست یابید؟
مدیران به تمام آرزوهای خود در زندگی اقتصادی دست می یابند اگر به دیگران کمک کنند تا به آرزوهایشان برسند این یعنی کمک به مشتری برای ساختن هوا داران شیفته است.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران در بنگاه اقتصادی خود چه بفروشند؟
آنها باید در بنگاه اقتصادی خود اعتمادو عشق بفروشند باید تمام درو دیوار وفضای بنگاه شان بوی عشق و اعتماد بدهد. سه چیز زمینه ساز عشق است 1- احترام2- محبت 3- صداقت پنج چیز زمینه ساز اعتماد است 1-صداقت 2- صلاحیت 3-پایداری 4- وفاداری 5- درست کار .
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران ،بازار خود را چگونه تجزیه و تحلیل کنند؟
اگر یک بازار تجاری برای آنها سوددهی کافی ندارد باید بررسی کنند که چگونه می توانند بهره وری و سود خودشان را در این فرایند ارتقا دهند آیا می توانند قیمت های خودشان را افزایش دهند ؟ آیا می توانند هزینه های حمل و نقل خودشان را به مشتریان محول کنید ؟ آیا می توانید از میزان هزینه های خود در بازاربکاهند؟ اگر قادر به انجام این کارها نمی باشند تا سود و بهره وری تجاری خودشان را توسعه دهند بهتر است فعالیت در آن بازار تجاری را رها کنند و خودشان را مشغول یک حرفه دیگر ی ازتجارت برای کسب سوددهی بیشتر نمایند.
