ایران ثروت

مدیریت کسب و کار

۴۲ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «مشتریان» ثبت شده است

مواردی که فعالیت بنگاه‌ها را در شرایط رکود اقتصادی سخت می‌کند --برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مشتری چک سفید

 مواردی که فعالیت بنگاه‌ها و شرکت‌ها را در شرایط رکود اقتصادی سخت می‌کند چه می‌باشد؟

1- هنگامی که بودجه مشتریان محدود است، آن‌ها ترس بیشتری از اتخاذ تصمیم نادرست دارند.

2- تاکید مشتریان بیشتر بر روی قیمت بوده و از شرکت‌های مختلف قیمت را استعلام می‌کنند.

3- در شرایط رونق اقتصادی، مشتریان تنها درباره نرخ بازگشت سرمایه سؤال می‌کنند، در حالی که در شرایط رکود، مشتریان در پی اثبات ادعای فروشنده هستند.

4- تصمیم‌های خریدی که پیش از این توسط مسئول خرید به تنهایی اتخاذ می‌شد، اکنون به وسیله کمیته‌های خرید یا سطوح بالاتر در بنگاه گرفته می‌شود.

5- مشتریان بیشتر از گذشته تمایل دارند که پیش از خرید محصول، آن را آزمایش کرده و منافع منتج از آن را مورد ارزیابی قرار دهند.

6- به آنچه که شرکت می‌گوید کمتر اعتماد می‌کنند و تمایل بیشتری به کسب اطلاعات از طریق طرف سوم یا منابع اطلاعاتی دارند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

در شرایط رکود اقتصادی چه عاملی گریبانگیر مشتریان است-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مشتری چک سفید

 در شرایط رکود اقتصادی چه عاملی گریبانگیر مشتریان است؟

در شرایط رکود اقتصادی ترس و تعویق در خرید گریبانگیر بسیاری از مشتریان است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

ضوابط و شرایط کلی موفقیت بنگاه -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مشتری چک سفید

 ضوابط و شرایط کلی موفقیت بنگاه و شرکت چه می‌باشد؟

1- شناسایی دقیق مشتریان و نیازها و توانایی‌ها و مشکلات آنان

2- انتخاب درست و جانمایی محل بنگاه و شرکت

3- تامین تدارکات محصولات منطبق با نیاز و با کیفیت مورد قبول مشتری

4- انتخاب مدیر با توجه به تحصیلات، تجربه، تخصص، مشتری‌مداری و...

5- بررسی تصویر و ذهنیت بنگاه و شرکت و کارکنان و محصولات عرضه شده نزد مشتریان

6- نوآوری و خلاقیت و تغییرپذیری

7- مشارکت فکری با کارکنان، مشتریان و تامین‌کنندگان

8- تفویض اختیار به کارکنان (قدرت انعطاف)

9- ترکیب عمده‌فروشی و خرده‌فروشی

10- پرداخت سریع به تامین‌کنندگان

11- برنامه‌های انگیزشی (تخفیف‌های فصلی- تخفیف بر حسب روزها و اعیاد و مناسبت‌ها)

12- اعطای جایزه و هدیه بر حسب حجم خرید به مشتریان

13- زیباسازی و نظافت و جاذبه‌های محیطی

14- معرفی محصولات جدید و نوظهور

15- بزرگی و جذابیت ویترین‌ها و محل‌های عرضه و نمایش

15- تخفیف در روزها و ساعات کم تردد

16- قرعه‌کشی و اعطای جایزه از موجودی بنگاه

17- کاهش مداوم قیمت‌ها

18- قبول مرجوعی بی‌قید و شرط

19- القای احساس راحتی به مشتری در دیدن و لمس کالاها

20- تعبیه محلی برای نگه داری کودکان

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

چرا درک مشتریان از سوی بنگاه لازم است-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مشتری چک سفید


12

چرا درک مشتریان از سوی بنگاه و شرکت لازم است؟

این کار از آن جهت لازم است که بنگاه و شرکت رقیب دارد و مشتریان حق انتخاب.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

شدیدتر شدن خواسته‌های مشتریان به چه چیزی منجر می شود-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مشتری چک سفید

1

 شدیدتر شدن رقابت و تنوع خواسته‌های مشتریان به چه چیزی در بنگاه و شرکت منجر شده است؟

به پایان یافتن عصر بازاریابی انبوه در بسیاری از طبقات محصول منجر شده است. دو عامل رقابت و متنوع شدن خواسته‌های مشتریان، تولیدکنندگان را مجبور کرده تا محصولات خود را به هر طریقی متمایز کنند تا بتوانند نیازهای منحصر به فرد گروه‌های کوچک مشتریان یا بخش‌های کوچک بازار را برآورده سازند. عبور از بازاریابی انبوه به سفارش‌سازی انبوه را می‌توان در بسیاری از صنایع دید. اگر بنگاه و شرکتی نیازمند متقاعد شدن است نگاهی به بخش صنایع غذایی بیندازد که در سوپرمارکت محلی‌شان وجود دارد که بین غذاهای کنسرو شده هر یک از تولیدکنندگان حداقل 10 طعم مختلف ارائه می‌شود که بین تولیدکنندگان، این قابلیت سفارشی‌سازی به شکل تابعی از پیشرفت‌هایی صورت گرفته است که در تولید، انعطاف‌پذیر و طراحی‌های ویژه محصول عمدتاً تحت عنوان سفارشی‌سازی انبوه شکل گرفته است که این امر یک رویکرد تولیدی است و از این پیشرفت‌ها برای تولید کالاها و خدماتی استفاده می‌شود که شرکت‌ها بتوانند نیازهای منحصر به فرد مشتریان خاصی را برآورده سازند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

آیا هر تمایزی خود به خود یک مزیت رقابتی است-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مشتری چک سفید

 آیا هر تمایزی خود به خود برای یک بنگاه و شرکت مزیت رقابتی است؟

البته، متمایز بودن به خودی خود نه می‌تواند مزیت رقابتی ایجاد کند و نه می‌تواند موفقیت کسب و کار را تضمین کند. این تفاوت یا تمایز باید چیزی باشد که از نظر مشتریان با ارزش محسوب شود؛ مثلاً یک خودروی دوگانه‌سوز (هیبریدی) که هم با بنزین و هم با برق کار می‌کند به شکلی با سایرین متمایز است که می‌تواند ارزش بالاتری را برای مشتریان در زمینه صرفه‌جویی اقتصادی سوخت و آلودگی کمتر هوایی که از لوله اگزوز خارج می‌شود، ایجاد کند. این‌ها ارزش‌هایی هستند که باعث می‌شود بسیاری از افراد برای خرید سخاوتمندانه سرکیسه را شل کنند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

در بازاریابی پیچیده و رقابتی فعلی، کسب شهرت و اعتبارچگونه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

بازاریابی حضور دائمی دربازار داخلی وخارجی

1

در بازاریابی پیچیده و رقابتی فعلی، کسب شهرت و اعتبار برای شرکتهاو بنگاه ها چگونه است؟

کسب شهرت واعتبار بسیار دشوار و از دست دادن آن بسیار آسان است.که شرکتهای درون‌گرا، نسبت به تحولات سریع بازار، رقبا، نظام توزیع، رسانه‌های جمعی و فناوریهای جدید، علائق و سلیقه‌های مشتریان و انتظارات آنها از محصولات شرکت بینش و آگاهی لازم را بدست نمی‌آورند و از تحولات موجود در جهت رسیدن به اهداف خود استفاده نمی‌کنند. از طرف دیگر شرکتهای برون‌گرا، شرکتهایی هستند که در پی تأمین رضایت مشتریان هستند. رسالت واقعی واحدهای بازاریابی آنها درک نیازها و خواسته‌های مشتریان و ارائه راهکارهایی برای تولید محصولاتی متناسب با آن نیازها و خواسته‌هاست. شرکتهای برون‌گرا شرکتهایی هستند که صرفاً به دنبال فروش نیستند، بلکه به دنبال رضایت بلندمدت مشتریان از طریق ارائه محصولاتی با کیفیت برتر همراه با نیل به اهداف بلندمدت و حیات مستمر خودشان هستند.
۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

برای موفقیت در بازارهای خارجی چه باید کرد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی

12

 برای توفیق در بازارهای رقابتی درخارج ازکشور چه باید کرد؟

ابتدا باید مشتریان را شناخت.پس بازارشناسی لازمهء توفیق در بازار است. بازاریابان و فروشندگان مجرب قبل از هر اقدامی ابتدا برای بازارشناسی هزینه می‌کنند. آن‌ها نیک می‌دانند که هزینه‌های شناخت بازار در واقع سرمایه‌گذاری است و از زیان‌های فراوان  تصمیمات بدون شناخت جلوگیری می‌کند.دیگر دوران تصمیم‌گیری براساس حدس و گمان پایان یافته است. یاد بگیریم که حدسیات سازمان نیافتهء خودمان را به جای تحقیقات سازمان یافته از بازار نگذاریم.مشتریان آگاه عصر ارتباطات نیاز به قیم فکری ندارند. آن‌ها از شما انتظار دارند که به نزد شان بروید و با مطالعهء رفتار و کردار آن‌ها و شناخت خواسته‌های شان پاسخ مناسب به دستورات آن‌ها بدهید. در غیر این صورت شما را حذف می‌کنند.اما واقعیت این است که گذشت آن زمانی که آن‌سان گذشت، باید شناخت از مشتری، مقدمهء تمام تصمیمات شما در شرایط رقابتی باشد.شرکت‌های موفق‌کشورهای پیشرو از این مسیر حرکت کرده‌اند تا به مقاصد زیبای کسب و کار رسیده‌اند. به نظر شما چرا بازار چادر مشکی ایران سالیان سال است که در دست شرکت‌های ژاپنی است؟ آیا غیر از این است که شناخت از فرهنگ و مذهب ایرانیان، آن‌ها را در فکر بهره‌برداری مناسب از این بازار انداخته است: همچنین است تولید پلوپز، ، تسبیح و... توسط کشورهای ژاپن، چین و... را مورد عنایت قرار دهید.فرهنگ و مذهب و سایر خصوصیات و ویژگی‌های مشتریان را بشناسید، به آن‌ها احترام بگذارید، قرار نیست ما معلم فرهنگی شان باشیم و قرار نیست فرهنگ آن‌ها را بپذیریم.اما لازم است به باورها و کردارهای آن‌ها احترام بگذاریم تا موفق شویم پس قبل از هر کاری برای بازارشناسی برنامه داشته باشید و برنامه‌هایتان را با بهترین نحو اجرا کنید.به همین دلیل صادرات به عنوان یک عنصر موثر و کلیدی در توسعه اقتصادی کشور محسوب شده است و بر آمادگی زیرساختهای فرهنگی و اجتماعی جهت بکارگیری استراتژی های صادراتی تأکید گردیده است .

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

خدمات بهتر در بازار خارجی -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازار داخلی وخارجی

خدمات بهتر در بازار خارجی مستلزم چه چیزی می باشد؟

مستلزم شناختن مشتریان است به اینکه:

1-چه می خواهند؟

2-چرا می خواهند؟

3-چگونه می خواهند؟

4-تا کنون چطور نیازهایشان بر طرف می شد؟
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

ابزار و مفاهیم لازم برای تصمیم گیری در مورد بازار-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی

 ابزار و مفاهیم لازم برای تصمیم گیری در مورد بازار،چه می باشد؟

1-بازارهای هدف و بخش بندی بازار .2-بازاریابان و مشتریان احتمالی.3-نیازها، خواسته ها و تقاضاها.4-محصول یا هر چیز عرضه شده.5-ارزش و رضایت .6-مبادله و معاملات.7-روابط و شبکه ها.8-کانالهای بازاریابی.9-زنجیره عرضه.10-رقابت.11-محیط بازاریابی.12-آمیخته های بازاریابی.13-فلسفه های بازاریابی
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری