برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه
1- بعضی از کارها که بیشترین اهمیت را برای مدیریت‌شان دارد انجام دهند.
2- بعضی از کارها را که کمترین اهمیت را برای مدیریت‌شان دارد انجام دهند.
3- کارهایی را که تا این زمان انجام نداده‌اند و می‌تواند به مدیریت‌شان کمک کند انجام دهند.
4- کارهایی را که تا این زمان انجام دادند که ارزش مهمی برای فعالیت مدیریت‌شان نداشته متوقف سازند.
برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه
مدیران بنگاه‌های اقتصادی و شرکت‌های مشتری‌مدار برای سود و بهره‌وری و منفعت شغلی باید چگونه عمل کنند؟
1- اهداف واضح و درستی را در نظر بگیرند و آنها را مکتوب نمایند.
هدف باید الف-کاملاً مشخص ب- قابل ارزیابی باشد پ- هدایت‌گر عملکرد باشد.
2- برنامه‌ریزی عملی و منسجمی را یادداشت نمایند.
در واقع مدیران در ازای هر یک دقیقه که برای تهیه یک برنامه‌ریزی دقیق سپری می‌کنند آنها می‌توانند 10 دقیقه در اجرای زمان صرفه‌جویی نمایند.
مدیران می‌بایست فهرستی از تمام کارهایی که برای دستیابی به هدف‌شان لازم دارند تهیه نمایند. روزانه فهرستی را از کارهایی که تا پایان روز باید انجام دهند را تدارک ببینند و همیشه برمبنای این فهرست عمل کنند.
3- اولویت‌های کاری شخصی‌شان را به‌طور آشکار معین نمایند.
سومین اقدام مهم و کلیدی تعیین و تشخیص اولویت‌هاست که باید در فهرست برنامه‌ریزی خود آنها را تهیه کنند. فعالیت‌های مهم را معین کنند. و کارشان را با انجام دادن آنها آغاز نمایند. کارهای مهم منجر به ایجاد نتایج فوق‌العاده می‌شود.
4 - برروی کارشان دقت و تمرکز لازم را داشته باشند و هرگز اجازه ندهند تا حواس‌شان پرت شود.
در این مرحله کار و حرفه‌ایی را با ارزش بالایی انتخاب نمایند و بلافاصله برای ایجاد موفقیت روی آن تلاش نمایند و به قدری در انجام آن کار اصرار ورزند تا به نتیجه دلخواه خود برسند، توجه و دقت هرچه بیشتر روی یک کار و تمام کردن به نحو احسن موجب می‌شود که کارشان را سریع‌تر به اتمام برسانند زمانی که با تمام وجود روی کارشان تمرکز کنند آنها خواهند توانست در زمان خود 80 درصد صرفه‌جویی نمایند.
5- برمدت زمان کاری خود بیفزایند.
زودتر شروع کردن و دیرتر تمام کردن، به طور روزانه موجب می‌شود که هم در صبح و هم در عصر با ترافیک کاری کمتری مواجه شوند و درعین حال این کار باعث می‌شود بدون لطمه زدن به نحوه‌ی زندگی‌شان روزی دو یا سه ساعت، بهره‌وری کاری بیشتری داشته باشند.
6- در زمینه کاری‌شان جهت رسیدن به نتیجه مطلوب تلاش بیشتری نمایند.
با تمام وجود باید برروی کارشان تمرکز و دقت داشته باشند محیط کار را به یک محیط آموزشی که درآن معاشرت و گپ‌زدن با دیگران امر قابل پذیرش است، تبدیل نکنند بلکه باید در محل کارشان حواس‌شان را شش دانگ برروی انجام کارهای خود در جهت رسیدن به پیشبردهای منسجم جمع کنند.
7- بر سرعت عمل خود درحین انجام کار بیفزایند.
در محل کارشان به واسطه‌ی دستیابی به سرعت بالاتر جهت انجام فعالیت‌های خود احساس اضطرار کنند. پس از اتمام کارهای‌شان با سرعت به سراغ کار بعدی بروند با سرعت مسیری را انتخاب نمایند که بتوانند سریع‌تر به خواسته‌های درونی خود برسند.
8- هوشمندانه‌تر و با انسجام بیشتر کار کنند.
به ارزش کاری که انجام می‌دهند توجه و دقت نمایند با توجه به اهمیت میزان ساعات کاری، نکته قابل توجه دیگر کمیت و کیفیت کاری است که انجام می‌دهند بار دیگر هرچه برای کارهای پر ارزش‌تر زمان بیشتر را صرف نمایند به نتایج عالی و بزرگ‌تر دست پیدا خواهند کرد.
9-کارشان را با نحوه‌ی مهارت شان هماهنگ نمایند.
اگر در کارشان از مهارت و تجربه‌ی بیشتری برخوردار باشند به راحتی می‌توانند با سرعت بیشتری به نتیجه خوشایند برسند.
10-کارهای‌شان را تقسیم‌بندی نمایند.
فعالیت‌های مشابه را در یگ گروه منسجم نمایند و تمام آنها را به اتفاق هم تکمیل کنند به‌عنوان مثال در یک زمان مشخص با افراد که لازم است، تماس تلفنی برقرار کنند و حتی اسلایدهایی را که برای ارائه محصولات خود لازم دارند را دریک زمان تهیه کنند.
11- از تعداد اقدام‌های متعدد خود بکاهند.
از انجام دادن کارهای کم اهمیت و پیش افتاده امتناع ورزند.
برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه
اشتباهاتی که بر سر راه مدیران قرار دارد که به آنها اجازه نمیدهد تا مربی‌گری کنند کدام است توضیح دهید؟
چندین اشتباه بر سر راه مدیران هست که به آنها اجازه نمیدهد به امر مربی‌گری بپردازند.
1- تعریف دروغین: وقتی از کسی تعریفی می‌کنید که خودتان به آن اعتقاد ندارید، کارمند زیر دست، بلافاصله متوجه موضوع می‌شود. 2- ایده‌آل‌گرایی: اگر در مورد عملکرد، بیش از اندازه سخت‌گیر و دقیق باشید، کارمند تلاشی برای بهتر شدن را کنار می‌گذارد.3- بازخورد مبهم: بازخورد‌های کلی و نامشخص اثر اندکی دارند.4- عدم یکپارچگی: ارسال پیام‌های مبهم در مورد اهداف و انتظارات شما، ممکن است منجر به سردرگمی یا عصبانیت کارمندان شود. 5- ایرادگیری دایمی: به این کار مربی‌گری نمی‌‌گویند! ایرادگیری یعنی تنبیه و تنبیه به کارمند اجازه نمیدهد عملی خلاقانه و مستقل انجام دهد.6- دوردست بودن: شما بدون همکاری و نشان دادن علاقه به‌کار افراد، نمی‌‌توانید به پیشرفت آنها کمک کنید. 7- نادیده گرفتن یک مشکل: باقی گذاشتن یک مشکل باعث بدتر شدن آن می‌شود و در رشد و بهبود کارمند اثری ندارد.
برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه
یک مربی واقعی چه محیطی برای مربی‌گری به‌وجود می‌آورد؟
1- پشتیبانی مثبت و دادن انگیزه.2- دادن زمان کافی برای تغییر به کارمند.3 - تشویق رشد و پیشرفت.
برگرفته ازکتاب کسب وکار موفق چگونه
رهبری در محیط کار یعنی اثرگذاری بر افراد تا آنها با بیشترین توان خود در راه دستیابی به اهداف بنگاه و شرکت تلاش کنند.
برگرفته ازکتاب کسب وکار موفق جگونه
چرا مربی‌گری در بنگاه و شرکت مهم است؟
چون می‌تواند مستقیماً بر اهداف بنگاه و شرکت تأثیر بگذارد. مربی‌گری یکی از حیاتی‌ترین ابزار برای افزایش راندمان کاری می‌باشد.
برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه
مربی‌گری در محیط شرکت و بنگاه یعنی چه؟
مربی‌گری یعنی عمل به نحوی که باعث ارتقای مداوم مهارت‌های افراد شرکت و بنگاه گردد.
برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه
مربی‌گری مؤثر یعنی چه و دارا چه ویژگی‌های می‌باشد؟
مربی‌گری مؤثر یعنی داشتن یک رویکرد یا دیدگاه مشخص، یک مربی خوب دارای ویژگی‌های زیر می‌باشد:
1- اندیشمند و آماده است.2- فرآیند مربی‌گری را دو طرفه پیش می‌برد.3- می‌کوشد ارتباطات خوبی داشته باشد.4- همواره به‌دنبال فرصتی برای مربی‌گری است. 5 - یک محیط مناسب مربی‌گری به وجود می‌آورد.
برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه
مربی کیست و وظیفه او در بنگاه اقتصادی و شرکت مشتری‌مدار چیست؟
مربی کسی است که در دسترس است نه یک فرد دارای مقام در یک شهر دور دست. مربی خوب باید چیزی بیش از یک مقام تشریفاتی باشد. او باید قوانین و نحوه اجرای بازی را بشناسد. مربی را نمی‌توان موفق قلمداد کرد مگر آن که تیمش به پیرروزی دست پیدا کند. وظیفه یک مربی این است که به ستاره‌ها کمک کند تا بدرخشند و به تیم‌ها کمک کند تا پیروز شوند یک مربی وظیفه‌اش را این گونه تشریح میکند وظایف و مسئولیت‌های خودم را در قالب کمک به ایجاد فضایی می‌بینم که در آن کارکنان درباره محل کارشان و کاری که انجام می‌دهند احساس خوبی داشته باشند بخشی از این کار، از این طریق انجام می‌گیرد که آنها بدانند ارزش و احترام دارند و این که بدانند این فرصت را دارند تا هر کاری را که تمایل دارند در بنگاه و شرکت انجام دهند. من مسئول ایجاد فضایی هستم که در آن افراد آموزش‌های لازم را ببینند و به آنها بازخورد داده شود، توسعه شغلی برایشان در نظر گرفته شود وکارها و اقدامات‌شان تقدیر شود اگر بتوانم این کار را انجام دهم سایر امور بر وفق مراد خواهد بود. ابتدا باید مربی‌گری کرد و باز هم مربی‌گری کرد باید در ابتدا به افراد کمک کرد و سپس باز هم به آنها کمک کرد مربی‌گری کمک کردن است. نه اخراج کردن، همه می‌توانند مربی هم باشند. شما باید مربی افرادی باشید که بالاتر، هم سطح و پایین‌تر از خودتان هستند. مربی‌گری یعنی کمک به افراد در جهت شناسایی مشکلات و یافتن راهکارهای مناسب برای آنها، هر کسی می‌تواند مربی هرکس باشد. مربی‌گری را می‌توان آموخت و درس داد اما فقط به شرطی که مربی مذکور فکر نکند که خودش همه چیز را می‌داند.
برگرفته از کتاب کسب وکارموفق چگونه
1- مربی‌گری یعنی عمل به نحوی که باعث ارتقای مداوم
مهارت‌های افراد بنگاه و شرکت گردد. 2- مربی‌گری یعنی استفاده از رهبری در محیط
کار در زمینه ارتقای کارمندان. 3- مربی‌گری یعنی راهنمایی افراد برای یادگیری مؤثرترین
روش انجام کارشان. مربی‌گری می‌تواند دورنمای افراد را گسترش دهد. به شکل ایده آل،
مربی‌گری اثرگذاری فرد را افزایش داده و در نتیجه به موفقیت بنگاه و شرکت کمک میکند.
4- مربی‌گری یعنی کمک به افراد در عملکرد
مؤثر از طریق تعامل مثبتی که انگیزه‌ی رشد و تغییر رفتار می‌شود. 5- مربی‌گری یعنی
تعامل‌های که آموزش را به هدف بهبود عملکرد، ارتقا می‌دهد. وظیفه یک مدیر به‌عنوان
مربی، کمک به دیگران است تا به روتین‌های تکراری کار خود عادت نکند. مدیر به‌عنوان
مربی می‌تواند به کارمندان کمک کند تا آنها رشدیافته و در کنار انجام کار خود، آموزش
را هم فرا گیرند.
