برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مهارتهایی که مربی برای گفتگوهای مؤثر مربی گری باید به دست آورد چه می باشد؟
1- گوش دادن تمرکز.
2- تفسیر.
3-بازتاب احساسات.
4- پرس و جوی فعالانه .
5- ارائه ی بازخورد .
6- ارتباطات پردازشی .
7- جمع بندی .
8- استفاده از سکوت.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
پیشنهاداتی که برای مربی گری ارزشمند است چه می باشد؟
1. ارزیابی را به تأخیر بیندازند.با ذهن باز به مشاهده بپردازند.فرضیات را دور بیندازند.
2-منعطف باشند.
3-زود نتیجه گیری نکنند.
4-مطمئن شوند با کارمند توافق دارند.
5-قضاوت نکنند.
6-بیشتر به عمق «چرایی» عملکرد کارمند بپردازند.
7-نمونه هایی از تجربیات خود را با کارمند به اشتراک بگذارند.
8-. گام های کوتاه مدتی برای رسیدن به اهداف بلند مدت تعیین کنند.
9-بر روی عملکرد و نتایج تمرکز کنند.
10- به جای امر کردن، مربی گری کنند.
11-صبر داشته باشند تا کارمند نکته ی مدنظرشان را بفهمد.
12-به کارمند پیشنهاد دهد کتاب های مرتبط بخواند تا دیدگاه های تازه ای پیدا کند.
13-از چندین منبع اطلاعاتی مختلف استفاده کنند.
14- به جای کمال گرایی، به دنبال پیشرفت باشند.
15- رسیدن به مرحله استادی در یک مهارت را بشناسند.
16-به دنبال اهداف جدید بگردند.
17-بدانند چه زمانی باید دست از مربی گری بکشند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
یک مربی واقعی چه محیطی برای مربی گری بوجود می آورد؟
1- پشتیبانی مثبت و دادن انگیزه .
2- دادن زمان کافی برای تغییر به کارمند .
3- تشویق رشد و پیشرفت.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
ارتباطات منعطف یعنی چه؟
ارتباطات منعطف یعنی داشتن محدوده ی گسترده ای از حالت ها و توانایی سازگاری ،آنچه می گویید با آنچه برای وضعیت فعلی مناسب تر است. یعنی دانستن این که چه زمانی احساسات واقعی خود را بروز دهید یا چه زمانی حالت خود را بسته به وضعیت سرکوب کرده یا تغییر دهید. یعنی ارتباط به روشی که علاوه بر خود به دیگران نیز احترام گذاشته باشید.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
خواندن احساسات دیگران یعنی چه؟
یعنی داشتن این توانایی که بتوانید احساسات دیگران را شناخته و آنها را درک کنید.برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مربی گری مؤثر یعنی چه ودارا چه ویژگی های می باشد؟
مربی گری مؤثر یعنی داشتن یک رویکرد یا دیدگاه مشخص، یک مربی خوب دارا اویژگی های زیر می باشد:
1- اندیشمند و آماده است.
2- فرآیند مربی گری را دو طرفه پیش می برد.
3- می کوشد ارتباطات خوبی داشته باشد.
4- همواره به دنبال فرصتی برای مربی گری است.
5- یک محیط مناسب مربی گری به وجود می آورد.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
اشتباهاتی که بر سر راه مدیران قرار دارد که به آنها اجازه نمی دهد تا مربی گری کنند کدام است توضیح دهید؟
چندین اشتباه بر سر راه مدیران هست که به آنها اجازه نمی دهد به امر مربی گری بپردازند.
1- تعریف دروغین:
وقتی از کسی تعریفی می کنید که خودتان به آن اعتقاد ندارید، کارمند زیر دست بلافاصله متوجه موضوع می شود.
2-ایده آل گرایی :
اگر در مورد عملکرد بیش از اندازه سخت گیر و دقیق باشید، کارمند تلاش برای بهتر شدن را کنار می گذارد.
3-بازخورد مبهم:
بازخورد های کلی و نامشخص اثر اندکی دارند.
1- عدم یکپارچگی :
ارسال پیام های درهم در مورد اهداف و انتظارات شما، ممکن است منجر به سردرگمی یا عصبانیت کارمندان شود.
5-ایرادگیری دایم :
به این کار مربی گری نمی گویند! ایرادگیری یعنی تنبیه و تنبیه به کارمند اجازه نمی دهد عملی خلاقانه و مستقل انجام دهد.
6-دوردست بودن:
شما بدون همکاری و نشان دادن علاقه به کار افراد، نمی توانید به پیشرفت آنها کمک کنید.
7- نادیده گرفتن یک مشکل:
باقی گذاشتن یک مشکل باعث بدتر شدن آن می شود و در رشد و بهبود کارمند اثری ندارد.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
رهبری در محیط کار یعنی چه؟
رهبری در محیط کار یعنی اثرگذاری بر افراد تا آنها با بیشترین توان خود در راه دستیابی به اهداف بنگاه و شرکت تلاش کنند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار چگونه
مربی گری یعنی چه؟
*-مربی گری یعنی عمل به نحوی که باعث ارتقای مداوم مهارت های افراد بنگاه و شرکت شما می شود.
*-مربی گری یعنی استفاده از رهبری در محیط کار در زمینه ارتقای کارمندان.
*-مربی گری یعنی راهنمایی افراد برای یادگیری مؤثرترین روش انجام کارشان. مربی گری می تواند دورنمای افراد را گسترش دهد. به شکل ایده آل، مربی گری اثرگذاری فرد را افزایش داده و در نتیجه به موفقیت شرکت کمک می کند.
*-مربی گری یعنی کمک به افراد در عملکرد مؤثر از طریق تعامل مثبتی که انگیزه ی رشد و تغییر رفتار می شود.
*-مربی گری یعنی تعامل ها که آموزش را به هدف بهبود عملکرد، ارتقا می دهد. وظیفه یک مدیر به عنوان مربی، کمک به دیگران است تا به روتین های تکراری کار خود عادت نکند. مدیر به عنوان مربی می تواند به کارمندان کمک کند تا آنها را رشد و آموزش را در کنار انجام کار خود فرا گیرند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
چرا مربی گری در بنگاه و شرکت مهم است؟
چون می تواند مستقیماً بر اهداف بنگاه و شرکت تأثیر بگذارد. مربی گری یکی از حیاتی ترین ابزار برای افزایش راندمان کاری می باشد.
