ایران ثروت

مدیریت کسب و کار

۱۲۵۲ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «تالیفات ولی اله جعفری» ثبت شده است

مدیران موفق موانع را چگونه شناسایی می کنند -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 مدیران موفق موانع موجود در کار خود را چگونه شناسایی می کنند ؟

مدیران موفق همیشه موانع موجود درکار و حرفه شان رادروجود خودشان شناسایی می کنند و بعد ازآن درصورت لزوم به دنبال پاسخی در بیرون از خود می گردند . آنها از خود سوال می کنند(( دست به انجام چه کاری بزنیم که مارا به عقب بازنگرداند؟ )) و یا (( ما درشرکت خود باید چه کاری انجام دهیم که رشد و پیشرفت مان را با محدودیت مواجه نکند؟)) زمانیکه هدف مهمی را برای خود انتخاب می کنند درابتدا باید به درون خود توجه نمایند و بعد از آن از درون خود بیرون را نگاه کنند آنها کنترل زمان و رفتار وعملکردهای خودشان را دراختیار دارند . دیدگاه و نگرش پیشرفت آنها دردست خودشان است باید تجارت شان را در کنترل خود داشته باشند نگرش و انرژی شان نقش اساسی و مهمی در شغل و حرفه شان دارد و نشان می دهد که در زندگی تاکجا می توانند رشد و پیشرفت کنند . توانایی آنها در اثر گذاشتن روی دیگران و یا کنترل عوامل بیرونی بسیارمحدود است به همین خاطرهمیشه با خود شروع کنند . تمامی بحران و چالش های جدید را مورد ارزیابی قرار دهند وازخودشان این سوال را جویا شوید که: (( چه عامل درونی وجود دارد که مانع پیشرفت و پیشبرد اهدافشان شده است؟))

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

یک مدیر چگونه می تواند به اهداف تعیین شده برسد -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

برای اینکه به عنوان یک مدیر بتوانید به هدفی که تعیین کردید برسید چه مراحلی را باید طی کنید؟

1-اولین اقدام آن شناسایی انجام کارهایی است که شمارا به اهداف تان نزدیک تر می کند

2-دومین اقدام ، با بررسی هریک از مراحل متوجه ی عوامل محدود کننده ی اهدافتان خواهید شد البته نا گفته نماند این امکان وجودارد که در زمان تعیین شده به هدف خود نرسید اما بعد ازپشتکار فراوان و بررسی موانع منفی خواهید توانست به اهداف تان براحتی برسید.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

مدیران بنگاه ها درعرصه تجارت باید به چه سوالاتی پاسخ دهند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 مدیران بنگاه ها و شرکت ها موفقیت درعرصه تجارت باید به چه سوالاتی پاسخ دهند؟

ا- مهمترین مشتریان داخلی ما چه کسانی می باشند؟

2-انتظارات واقعی مشتریان داخلی ما چیست؟

3- مهمترین مشتریان خارجی ما چه کسانی می باشند؟

4-انتظارات واقعی مشتریان خارجی ما چیست؟

5- چه افرادی می توانند مشتریان خارجی ما باشند؟

6-چه افرادی باید جز مشتریان خارجی مان شوند؟

7- کدام گروه از مشتریان خارجی خودمان را باید کنار بگذاریم ؟ وبا کدام یک از مشتریان خود باید قطع رابطه کنیم؟

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

مدیران باید چه فضایی را در بنگاه ایجاد کنند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

12

 مدیران باید چه فضایی را در بنگاه وشرکت ایجاد کنند؟

آنها باید فضایی ایجاد کنند که همه به هم کمک کنند واز همدیگر پشتیبانی کنند ویکدیگر را برای بهترین شدن تشویق کنند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

مدیران چه زمانی احساس خرسندی می کنند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

  مدیران بنگاهها و  شرکتها چه زمانی احساس خرسندی می کنند؟

این مدیران در بنگاه ها و شرکت ها به دنبال دلیل می گردند تا از دستاوردهای دیگران قدردانی کنند واز انجام این کار احساس خرسندی می کنند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

آیا تقوی الهی برای مدیران و کارکنان محدودیت است-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

آیا تقوی الهی برای مدیران و کارکنان بنگاه و شرکت محدودیت است؟

تقوی محدودیت و زندان نیست بلکه تقوی قلعه و دژ است فرق بین زندان و قلعه آن است که زندان را از بیرون قفل می کنند و یک محدودیت تحمیلی است که با آزادی بشر سازگار نیست اما قلعه را انسان خود انتخاب می کند و خودش از درون قفل می کند تا از انواع حوادث بیمه باشد. راستی، ما که کفش به پا می کنیم، پای خود را بیمه می کنیم یا محدود؟ پس هر محدودیتی بد نیست و هر آزادی ارزش نیست. همان گونه که هر توسعه ای ارزش نیست زیرا میکروب سرطان هم گاهی در بدن توسعه پیدا می کند و هر عقب گرد و ارتجاع بد نیست. بیمارانی که به پزشک مراجعه می کنند هدفی جز بازگشت به حالت قبل ندارند و این برگشت ارزش است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

عوامل مؤثر برای مدیران و کارکنان د رجهت تقوای الهی -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیزیت کسب وکار

عوامل مؤثر برای مدیران و کارکنان بنگاه­ها و شرکت ها د رجهت تقوای الهی چه می­باشد؟

1-  ایمان به مبدأ و معاد.

2- تربیت خانوادگی.

3- نظارت عمومی (امر به معروف و نهی از منکر) سبب رشد تقوا در بنگاه و شرکت است.

4- لقمه حلال.

5- رفتار مسئولین.

6- همکاران.

7- اشتغال.

8- رفیق شدن با افراد با تقوی.



۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

برای مدیران و کارکنان تقوای الهی چه آثاری دارد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

برای مدیران و کارکنان  بنگاه وشرکت ،تقوای الهی چه آثاری دارد؟

 1- انجام دستورات الهی که خود این امر موجب روحیه تقوا در انسان می شود.

1-  خداوند به کسانی که تقوا دارند علوم را عنایت می کند.

3- تقوی وسیله دریافت رحمت الهی است.

4-تقوی وسیله قبول عمل است.

5- تقوا وسیله دریافت رزق از راههایی است که انسان گمان آن را ندارد.

6-خداوند به متقین وعده داده که هرگز در بن بست قرار نگیرند.

7- خداوند انواع حمایت ها و امدادهای غیبی خود را نثار افراد با تقوی می کند.

8- تقوا راه نجات از خطرات قیامت و خوش عاقبتی و رسیدن به رستگاری است.



۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

ایجاداعتماد بین مدیران و کارکنان چگونه -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

12

روشهایی که مدیران بنگاه­ها و شرکت­ها می توانند اعتماد بین خود و کارکنان را ایجاد نمایند چه می باشد؟

1- اختصاص بخشی از اوقات مدیر به مشکلات کارکنان.

2- ایجاد روابط صمیمانه انسانی.

1-  ابهام زدایی.

4- کوشش برای ایجاد همگنی و اهداف مشترک.

5- تاکید مدیریت بر نیروی انسانی به عنوان سرمایه اصلی.

1-   تاکید بر رعایت سلسله مراتب.

7- عدم انحصار و تسهیلات بنگاه و شرکت به خود.

8-تشویق به موقع کارکنان.

9- عدم جانبداری بی دلیل.

10- رعایت عدالت در تصمیم گیری.

11- اجتناب از جا به جایی بدون دلیل کارکنان.

12- همدردی و همدلی.

13- ارزشمند تلقی کردن فعالیت های برجسته.

14- رعایت ضابطه.

15- قضاوت صحیح در ارزیابی هایی که از کارمند به عمل می آید..

16- ایجاد فضای امنیت شغلی.

17- درک نیاز مادی کارمندان و تلاش برای رفع آن.

18- نسبت دادن کارهای برجسته به کارمند.

19- رعایت عزت نفس کارمند.

20- سعه صدر هنگام شنیدن انتقاد از سوی کارمندان.

21- ایجاد احساس مفید بودن در کارمندان شایسته.

22- شناخت خصوصیات و توانایی های پرسنل.

23- مشارکت در تصمیم گیری.

24- تفویض اختیار.

25- همراهی با کارکنان در مناسبت های گوناگون.

26- صدور دستور با در نظر گرفتن همه جوانب.

27- کوشش برای برقراری رقابت های سالم در بنگاه و شرکت.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

مدیران درجشن پایان سال باید به چه کسانی جایزه بدهند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 مدیران ارشد  بنگاه و شرکت با برگزاری جشن پایان سال باید به چه کسانی جایزه بدهند؟

1- جایزه به کسی اعطا شود که به دیگران خدمت شایانی کرده است .

2- جایزه به فردی داده می شود که مظهرو نماد ارزش های بنگاه و شرکت بوده است  .

3-جایزه به کسی تعلق گیرد که کار کردن با او از همه لذت بخش ترو با شور و نشاط بوده است. 4- جایزه به مدیر وقت شناسی داده شود که وظیفه خطیر خود را تحت شرایط دشوار به موقع به انجام رسانده است.

5-جایزه به کسی داده شود که همواره حاضر بوده گام های اضافه ای را برای مشتری ها برداشته وخدمات ویژه ای به آنها ارائه کرده است .

6- جایزه به کسی داده شود که برای کمک کردن به همکارانش آمادگی داشته وبه آنها کمک کرده است .

7- جایزه به کسی داده شود که در طول سال گذشته بیشترین اثر گذاری ومشارکت را درموفقیت شرکت داشته است ودر انجام این کار همواره  ارزش های شرکت را مد نظر داشته است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری