مدیریت زمان را تعریف کنید-برگرفته از تالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 مدیریت زمان را تعریف کنید؟

*-مدیریت زمان به معنای در گردش نگه داشتن زمان و لحظات زندگی و مفید بودن حداکثری آن می باشد.

*- مدیریت زمان یعنی طبق برنامه ای صحیح، درست عمل کردن و از کارها و رفتارهای واکنشی، پراکنده و ناسنجیده پرهیز نمودن .

*- مدیریت زمان یعنی  تسلط و حاکمیت بر زمان و مهار نمودن آن.

*- مدیریت زمان به معنای تحت کنترل درآوردن زمان است نه تحت کنترل زمان بودن.

*- مدیریت زمان یعنی استفاده‌ی حداکثری از زمان حداقلی، برای رسیدن به اهداف و مسئولیت‌ها.

*-مدیریت زمان یعنی مهار عمر، سال، ماه، هفته، روز، ساعت، دقیقه و ثانیه های زندگی.

*-مدیریت زمان یعنی قدرت و مهارت تنظیم زمان تخصیص یافته به فعالیت های مختلف.

*-مدیریت زمان یعنی استفاده بهینه از زمان با جدیت و تلاش تمام و اجازه ندادن به دخالت ناروای امور و حادثه ها در جریان اجرای برنامه را مدیریت زمان می گویند

چه چیزی اوقات شخصی مدیر را تلف می کند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 چه چیزی اوقات شخصی مدیر را تلف می کند؟

1- عدم انضباط فردی .

2- تردید در تصمیم گیری ها .

3- عدم اعتماد به نفس.

4- افراط در کار ها .

5- عادت های شخصی .

5- پرسه زدن .

7- نگرشی محافظه کارانه .

8- مسامحه و تعلل.

9- وسواس در کارهای عادی و روزمره.

آیا مدیر برای انجام کاری وقت دارد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

  آیا مدیر بنگاه و شرکت برای انجام کاری وقت دارد؟

هرگز برای هیچ چیز وقت نخواهد داشت اگر وقت می خواهد باید ایجاد کند.

چرا مدیران نباید بگویند نابود شدیم-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 چرا مدیران نباید بگویند نابود شدیم؟

چون چیزی بنام «موفقیت کامل» یا «شکست کامل» وجود ندارد چه بسا هزینه موفقیت‌های امروز (یعنی غرور) شکست فردا باشد همان‌گونه که شکست امروز می‌تواند مبنایی برای ساختن موفقیت فردا باشد این گفته را از بزرگان بسیاری شنیده‌ایم شکست پایه موفقیت است. شکست‌ها همانند اشتباهات، درس‌هایی برای آینده‌اند. بنابراین هرگز نگویید «نابود شدیم» یک مدیر هرگز نباید بگوید «نابود شدم»

مدیران رهبری بیاموزند یعنی چه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

  منظور از اینکه مدیران رهبری بیاموزند  یعنی چه؟

 بی تردیداولین مهارتی که باید مدیران کسب و کار انجام دهند این است که به کارکنان نشان دهندکه قادر به رهبری هستنداین کار باید به دو طریق صورت گیرد  1- کارآیی خود را نشان دهند2- همچنین به کارکنانشان بیاموزند خودشان اندیشه کنندوابتکار عمل داشته باشند

پنج گام برای ایجاد فضای کاری صمیمی -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

پنج گامی که می تواند مدیران را به ایجاد فضای کاری صمیمی سوق دهد کدامند ؟

1-رهبری بیاموزند .

2-توقعات کارمندان را بررسی کنند .

3- به گونه ای رفتار کنند که بیانگر توجه باشد .

4- به کارمندان به عنوان یک متخصص احترام بگذارند .

5- هرگز باعث سرکوبی پیشرفت کارمندان نشوند . این پنج گام در کنار یکدیگر می تواند مدیران را به ایجاد محیط کار صمیمی و بهره ور سوق دهد.

تفاوت نقش مدیر و رهبر -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 تفاوت نقش مدیر و رهبر در بنگاه ها و شرکت ها چه می باشد؟

رهبر	مدیر
انجام کارهای درست	انتخاب درست کارها
تاثیرگذاری ، هدایت کردن در جهت عمل	انجام رساندن ، مسئولیت چیزی را داشتن
دیدگاه دارند و به دیگران الهام می بخشند	رویه های عملیاتی استاندارد را دنبال می کنند
با وضع جاری به چالش می پردازد	وضع جاری را می پذیرد
رهبر شخصیت خودش را دارد	یک سرباز کلاسیک خوب است
الهام بخش اعتماد است	متکی به عامل کنترل است
از چیستی ها و چرایی ها می پرسند	از چگونگی می پرسند
به توان افزایی و توانمندسازی می اندیشند	مراقب و پاییدن
چشم انداز بلند مدت	چشم انداز کوتاه مدت
به افق چشم دوخته است	موازنه سود و زیان
ابداع می کند	اداره می کند
توسعه می دهد	نگه می دارد
اصل است	کپی است

 

مدل سازی از رفتار مدیران موفق به پیروزی -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 آیا مدیران می توانند با فن مدل سازی از رفتار مدیران موفق به پیروزی برسند؟

بله، تمام کارهای انسان را می توان با استفاده از فن «مدل سازی» تقلید کرد و همان نتایج را بدست آورد فقط کافی است توجه داشته باشندآنها چه می کنند همان کار را انجام دهند.

مدیران از نگاه کارکنان به چند دسته تقسیم می شوند -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

  مدیران از نگاه کارکنان به چند دسته تقسیم می شوند توضیح دهید؟

1- سخاوتمند2- جوانمرد  3- بخیل  4- فرومایه

  1- سخاوتمند: هم خودش می خورد هم به دیگران می خوراند.

2- جوانمرد: خودش نمی خورد به دیگران می خوراند (ایثارگری می کند)

3- بخیل: خودش می خورد به دیگران نمی خوراند.

4- فرومایه: نه خودش می خورد نه به دیگران می خوراند.

در نزد مدیران بنگاه های اقتصادی فقر چیست-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 در نزد مدیران بنگاه های اقتصادی و شرکت های فقر چیست؟

در نزد مدیران فقر چیزی را نداشتن نیست. فقر شب را بی غذا سر کردن نیست. بلکه روز را بی اندیشه سر کردن است.