برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران در بنگاه اقتصادی خود چه بفروشند؟
آنها باید در بنگاه اقتصادی خود اعتمادو عشق بفروشند باید تمام درو دیوار وفضای بنگاه شان بوی عشق و اعتماد بدهد. سه چیز زمینه ساز عشق است 1- احترام2- محبت 3- صداقت پنج چیز زمینه ساز اعتماد است 1-صداقت 2- صلاحیت 3-پایداری 4- وفاداری 5- درست کار .
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران ،بازار خود را چگونه تجزیه و تحلیل کنند؟
اگر یک بازار تجاری برای آنها سوددهی کافی ندارد باید بررسی کنند که چگونه می توانند بهره وری و سود خودشان را در این فرایند ارتقا دهند آیا می توانند قیمت های خودشان را افزایش دهند ؟ آیا می توانند هزینه های حمل و نقل خودشان را به مشتریان محول کنید ؟ آیا می توانید از میزان هزینه های خود در بازاربکاهند؟ اگر قادر به انجام این کارها نمی باشند تا سود و بهره وری تجاری خودشان را توسعه دهند بهتر است فعالیت در آن بازار تجاری را رها کنند و خودشان را مشغول یک حرفه دیگر ی ازتجارت برای کسب سوددهی بیشتر نمایند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران ، کالای خودرا چگونه تجزیه و تحلیل کنند ؟
مدیران باید به کالاهای کم درآمد خود توجه کنند و به سرعت به بررسی و ارزیابی هریک از آنها در سطح بازار تجاری بپردازند تا در صورت لزوم، تولید آنها را از دیگر تولید کالاها حذف نمایند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران ،مشتریان خود را چگونه تجزیه و تحلیل کنند؟
مدیران باید با مشتریانی که ازسودهی برخوردارنمی باشند خداحافظی کنند و با آنها قطع همکاری نمایند .
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران ،کارمندان خود را چگونه تجزیه و تحلیل کنند؟
مدیران با کارمندانی که قادر نمی باشند تا به بنگاه و شرکت سود و بهره ی کافی برسانند . در صورت لزوم ، آنها را با آموزش های لازم مواجه می سازند و آنها را دراوضاع و شرایطی قرار می دهند که بتوانید سوددهی بیشتری را ایجاد نمایند . اگر بعد ازکسب آموزش های لازم نتوانستند انتظارات تجاری بنگاه و شرکت را برآورده کنند ، مدیران مسلماً باید آنها را برای همیشه ازمیان دیگر کارمندان خود حذف نمایند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
درنزدمدیران بنگاه، فروش و مشتری در تجارت چه حکمی دارد؟
آنها فرض می کنند که فروش ، موتوری است که تجارت و حرفه ی آنها را به پیش می برد و رضایتمندی مشتری ، حکم سوخت آن را دارد بنابراین، این موتور برای حرکت نیازمند سوخت است
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران با رعایت اصل ریکاردو چگونه می توانند در فعالیت های کاری و تجاری موفق شوند؟
مدیران با رعایت نظریه ریکاردو می توانند در برنامه ریزی های مشاوره ایی خود برروی کارهای پر ارزششان تاکید کنند و آنها را یکی پس از دیگری مشخص نمایند در واقع 20 درصد کاروفعالیت آنها 80 درصد درآمدشان را ایجاد می کنند دراین صورت بخش اعظم وقت وانرژی خودرا صرف انجام این 20 درصد می کنند و 80 درصد باقی مانده را به طور کلی از برنامه ریزی کاری شان حذف می کنند و یا انجام دادن آنها را به دیگران محول می سازند.
برگرفته از کتاب مدیریت کسب وکار
مدیران چگونه می توانند دانش را خریداری یا قرض بگیرند؟
برای مدیران لازم است دانش را خریداری کنند و یا آن را از دیگران قرض بگیرند مدیری که خریدارآگاهی است بهای کامل آن راازمنابع و فرصت های خود می پردازد مدیری که آگاهی را قرض می گیرد براحتی می تواند ازشکست های دیگران درس بگیرد و آنها را درکاروحرفه ی خود به کار ببرد.
برگرفته از کتاب مدیریت کسب وکار
مدیران چگونه می توانند از پول و سرمایه دیگران استفاده کنند؟
مدیران می توانند ازبانک ها ، موسسات وام دهنده ، شرکت های سرمایه گذاری و منابع بخش های دولتی و خصوصی کمک بگیرند.آنها باید از همان ابتدا کارشان با بانک ها درتماس نزدیک و رابطه ی خوبی داشته باشند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
موثرترین و فعال ترین مدیران چه کسانی هستند؟
کسانی هستند که کارهای کم ارزش خود را به دیگران تفویض می کنند.
