گامهای موفقیت در کسب وکار-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

هفت گام برای موفقیت در کسب وکار چه می باشدتوضیح دهید؟

گام اول- هدف مالی شفاف، تعیین کنید:

برای خود هدف مالی شفافی معین کرده و آنرا به گونه ای تصویرسازی کنید که گویی واقعیت دارد.

گام دوم- محصول بهتری معرفی کنید:

در جستجوی مشکل یا نیازی باشید که بتوانید با ارایه محصولات یا خدماتی با کیفیت و قیمت مناسب، آن را مرتفع نمایید یا به آن پاسخ دهید. پایه تمام کسب و کارهای موفق، محصولات یا خدماتی هستند که به نوعی عالی و بی عیب و نقص به شمار می روند. وقت خود را برای تولید یا معرفی محصول یا خدماتی که نسبت به سایر انواع مشابه در بازار برتری ندارد، هدر ندهید.

گام سوم- با سرمایه کم آغاز کنید و آهسته پیشروی کنید:

با سرمایه کم آغاز کنید و در خلال کسب وکار، مطالب جدید بیاموزید. صبور باشید. به جای پول، مخصوصاً در ابتدای راه، وقت و زمان خود را سرمایه گذاری کنید. یکی از بهترین راه های توسعه کسب وکار، سرمایه گذاری از محل سود است. در این شیوه باید با سرمایه و پول کم شروع کنید و به جای تزریق پول تازه به بنگاه و شرکت، کسب وکار خود را با سود حاصل از فروش محصولات یا خدمات قبلی ارتقا ببخشید.

گام چهار- قبل از سرمایه گذاری آزمایش کنید:

وقت بگذارید و هر حرکت بزرگی را قبل ار سرمایه گذاری، آزمایش کنید. سه قانون موفقیت در بازاریابی و فروش این است: "آزمایش، آزمایش، آزمایش."

یکی از دلایلی که فروشندگان شکست می خوردند اینست که آنها ناشکیبا و عجول هستند. ایده را می یابند و سپس بدون انجام آزمایش ها و بررسی های دقیق در دنیای تجارت شیرجه می زنند. بهتر اینست که با دقت و قدم به قدم پیش بروید. از اشتباهات خود درس بگیرید و کارها و روشهای خود را اصلاح کنید.

گام پنجم- بوسیله سودهای خود رشد کنید:

تنها بر پایه موفقیت هایتان، یعنی سود حاصل از فعالیت هایتان، حرفه و تجارت خود را گسترش دهید. با سودی که در کسب وکار بدست می آورید و نه پولی که قرض کردید، دامنه تجارت خود را افزایش دهید.هنگامی که کار خود را با حجم محدودی پول آغاز می کنید، وادار می شوید که برای فروش و سود بیشتر، از خلاقیت، تخیل و انرژی خود استفاده کنید.

گام ششم- اطرافیان خود را با دقت انتخاب کنید:

90 درصد از موفقیت های تجاری به فرایند گزینش افراد بستگی دارد. در انتخاب افرادی که قرار است در توسعه و گسترش تجارت به شما کمک کنند، فوق العاده دقت کنید. بزرگترین اشتباهی که ممکن است مرتکب شوید اینست که افراد نامناسبی را برای همکاری انتخاب کنید. پس دقت کنید.

گام هفتم- از اهرم های مالی استفاده کنید:

هر زمانی که برای شما مقدور بود از اهرم های مالی استفاده کنید. اهرم های مالی به شکل انواعی از وام یا اعتبارات مالی ظاهر می شوند که بر اساس رتبه اعتباریتان و یا با توجه به حجم کارکرد و نقدینگی کسب وکار موفقتان می توانید از طریق بانکها بدست آورید.

ویژگی یک کسب وکار خوب-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیزیت کسب وکار

 

هشت ویژگی یک کسب وکار خوب چه می باشد؟

1- کیفیت محصول و خوشنامی آن.

2- قیمت عادلانه و رقابتی.

3- تضمین بازپس دادن پول.

4- نیاز به سرمایه گذاری اندک.

5- ارسال سریع.

6- پشتیبانی قوی از سوی شرکت.

7- صداقت و درستی در تمام سطوح.

8- محصولات مصرفی بفروشید.

عوامل حیاتی تعیین کننده موفقیت کسب وکار-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

عوامل حیاتی تعیین کننده موفقیت در کسب و کار چیست ؟

توانایی در انتخاب افراد کارآمد و بعد هم درست مدیریت کردن آنا ن می باشد .

هدف ازمدیریت هزینه -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کیب وکار

 

هدف از مدیریت هزینه چه می­باشد؟

پایین آوردن قیمت تمام شده محصولات و خدمات برای به حداکثر رساندن سود و ارزش بنگاه و شرکت در حال حاضر و در آینده است.

تعریف مدیریت کیفیت جامع-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

مدیریت کیفیت جامع را تعریف کنید؟

«رویکردی برای انجام کسب و کار که به دنبال حداکثرسازی رقابت یک بنگاه در خلال ارتقای مداوم کیفیت محصول، خدمات، اعضا، فرآیندها و محیط است». مدیریت کیفیت جامع بر روی مشتری تمرکز دارد و بر این واقعیت استوار است که اگر مشتری خرسند نشود، محصول دیگری را خواهد خرید. مدیریت کیفیت جامع در پی رسیدن به بهبود مستمر تولیدات، خدمات و فرآیندها به واسطه درگیر کردن  مشتری یامردم در محیط کار است.

تعریف مدیرکسب وکار-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

مدیر کسب و کار کیست؟

مدیر کسب و کار کسی است که همه­ی فعالیت­های لازم برای رسیدن به هدف­های واحد کاری را هماهنگ و کامل می­کند.

تعریف مدیریت کسب وکار-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

مدیریت کسب و کار یعنی چه؟

*-مدیریت کسب و کار مجموعه­ای است از ابزارها، تکنیک­ها و دانشی که وقتی به کار برده شود، شما را در بهتر نمودن نتایج پروژه­تان یاری می­کنند.

*-مدیریت کسب و کار فراهم کننده­ی فرآیندی است که می­توانید آن را دنبال کرده و اقداماتی را انجام دهید که شما را در یافتن جواب برخی پرسش­های اساسی پیش از اتمام کار کمک نماید. سؤالاتی از قبیل 1- قصد تولید چه محصولاتی را دارید؟ 2- مشتری چه نیازهایی دارد؟ 3- چه کسی می­خواهد این کار را انجام دهد؟ 4- چقدر طول می­کشد تا این کار تمام شود؟ 5- چه هزینه­ای در بر دارد؟ 6- چه چیزی ممکن است اشتباه شده باشد؟ 7- چگونه می­توان از مشکلات احتمالی دوری جست؟ این پرسش­ها شما را به جلو هدایت می­کند تا بتوانید کار را راحت­تر و ثمربخش­تر به پایان ببرید.

 

تعریف مدیریت فرایند کسب وکار-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

مدیریت فرآیند کسب و کار را تعریف کنید؟

*-مدیریت فرآیند کسب و کار رویکردی است نظام­مند برای افزایش کارایی و اثربخشی و توانایی اقتباس­پذیری جریا ن کاری سازمان با محیط در حال تغییر کسب و کار.

*- به عبارت دیگر نظارت و کنترل فرآیندهای جاری در سازمان و روشی مناسب برای حصول اطمینان از اثربخشی و کارآمد بودن فرآیندها را مدیریت فرآیند کسب و کار می­گویند

تعریف فرایند کسب وکار-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکا

فرآیند کسب و کار را تعریف کنید؟

*-فرآیند کسب و کار «مجموعه­ای از فعالیت­هاست که با هم انجام شده و به ارزش­آفرینی برای مشتری منجر می­شود».

*-فرآیند کسب و کار یا روش کسب و کار مجموعه­ای از فعالیت­ها یا وظایف مرتبط و با ساختاری هستند که کالا یا خدمتی خاص (انجام وظیفه­ای خاص) را برای مشتری یا مشتریان خاصی تولید می­کند.

*-به مجموعه­ای از فعالیت­ها در یک شرکت که به منظور رسیدن به یک هدف مشخص  انجام می­شوند، فرآیند کسب و کار می­گوییم.

*- در واقع فرآیند کسب و کار خود از مجموعه­ای از فرآیندهای جزئی وابسته به هم تشکیل شده است. این فرآیندها دارای یک ترتیب منطقی بوده و در نهایت هدف اصلی شرکت را به دست می­آورند.

*-مجموعه­ای از فعالیت­ها که یک یا چند نوع داده را گرفته و یک خروجی ارزشمند برای مشتری خلق می­کنند، را فرآیند کسب و کار می­گویند.

تعریف فرایند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

فرآیند را تعریف کنید؟

«مجموعه­ای از فعالیت­های سازمان­ یافته و سنجیده شده که به منظور تولید خروجی خاص طراحی می­شود، فرآیند نام دارد.»