برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
فعالیت مدیریت امور مالی چیست؟
مدیریت امور مالی در جهت استفاده مطلوب از سرمایه فعالیت می کند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
موفقیت هر سازمان درگرو چیست؟
موفقیت هر سازمان در واقع در گرو ترکیب و تلفیق مؤثر سرمایه، مواد، ابزار آلات کاری و منابع انسانی است، به طریقی که نیل به اهداف برنامه های کوتاه، میان و بلند مدت تضمین گردد.
۰۱
تیر
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
طبقه بندی یا واحد سازی راتعریف کنید؟
طبقه بندی یا واحد سازی، ترتیبی است که در آن مشاغل و فعالیت ها در گروه های منطقی دسته بندی می شوند و هر گروه در بخش و واحد بزرگ تری ترکیب می شوند تا کل سازمان را شکل دهند.
۰۱
تیر
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
متداول ترین شیوه های سازمان دهی یا واحد سازی چه می باشد هرکدام راتوضیح دهید؟
متداول ترین شیوه های سازمان دهی یا واحد سازی به شرح ذیل می باشد:
1-سازمان دهی بر اساس وظیفه (هدف):
این نوع سازمان دهی، در برگیرنده وظایفی است که یک بنگاه وشرکت نوعاً انجام می دهد. تمام کارکنانی که عملیات مشابهی انجام می دهند در یک قسمت متمرکز می شوند و زیر نظر یک مدیر کار می کنند . برای نمونه در یک بنگاه تولیدی، جدا شدن واحدها به قسمت های تولید، فروش، مهندسی و پرسنل که هر یک در ارتباط با هدف سازمان، وظایف خاصی را دنبال می کند. این نوع سازمان دهی، رایج ترین نوع طبقه بندی است و هر اندازه پیشرفت علم و تکنولوژی تخصص های بیشتری را در رشته های مختلف علوم مطرح می کند، کاربرد این نوع تقسیم کار بیشتر می شود. این نوع طبقه بندی را گاهی طبقه بندی بر اساس نوع تخصص نیز می گویند.
2-سازمان دهی براساس محصول:
تقسیم کار برمبنای نوع محصول در سازمان های بزرگ وجود دارد.در این ساختار سازمانی، مدیریت رده بالای سازمان اختیارات وسیع اجرایی را در مورد تولید، فروش، خدمات و مهندسی که به نوع خاصی از محصول مربوط می شود به یک مدیر تفویض می شود.
3-سازمان دهی براساس مشتری:
در سازمان برمبنای مشتری یا ارباب رجوع، واحدها به گونه ای تقسیم می شوند که هر کدام پاسخگوی گروه متفاوتی از مشتریان سازمان باشند. گروههای مختلف سازمان ممکن است نیاز به خدمات متفاوت، کالاهای مختلف و شیوه های گوناگون فروش داشته باشند و هر گاه پاسخگویی به این نیازهای متفاوت منظور سازمان باشد، ساخت سازمانی برمبنای ارباب رجوع مفید واقع می شود. به عنوان مثال یک شرکت بازرگانی که دارای دو دسته مشتری شامل واحدهای دولتی و واحدهای بخش خصوصی است که هر کدام به شیوه ای متفاوت خرید کنند، پول می پردازند و کالاهای متفاوتی را نیاز دارند، می تواند واحدهای فروش خود را براساس این دو گروه مشتری تقسیم کند.
4-سازمان دهی منطقه ای یا جغرافیایی :
طراحی سازمان برمبنای مناطق جغرافیایی در سازمان هایی معمول است که از نظر مکانی، در یک جا متمرکز نیستند. این روش، بر این اصول استوار است که فعالیت ها در هر منطقه یا ناحیه باید گروه بندی گردد و به یک مدیر گزارش داده شود.
5-سازمان دهی براساس بازار:
لازمه سازمان دهی پیرامون محور کانال های بازار یابی این است که ساختاری بتوان طراحی کرد که بتواند به بازتاب مناسبی در راه رسیدن به مشتریان نهایی (مصرف کنندگان) از سوی سازمان بینجامد و این کار از راه عمده فروشان، خرده فروشان و انواع گوناگون فروشگاه های خرده فروشی امکان پذیر است. پاسخ به این خط طولانی مشتریان خود نیازمند سازمان دهی است که در زودترین زمان بتواند نیازهای آن ها را شناسایی و پاسخ دهد. تفاوتی که سازمان دهی براساس بازار را از سازمان دهی براساس مشتری ممیز می گرداند، وارد کردن فشار بیشتر بر بازار است.
۰۱
تیر
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
اهداف ساختار سازمانی چه می باشد؟
1-جهت دادن اطلاعات به سوی مدیران مربوط.
2-توزیع اختیار برای تصمیم گیری به طور موثر
۰۱
تیر
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
ساختار سازمانی راتعریف کنید ؟
چارچوبی است که مدیران برای تقسیم و هماهنگی فعالیتهای اعضای سازمانی ،آن را ایجاد می‌کنند.
*- ساختار سازمانی الگوهای تعیین شده برای روابط میان اعضای یک سازمان است و هم چنین نظامی است رسمی، زیرا مدیران عالی به طور رسمی آن را پدید می آورند.
۰۱
تیر