برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدلهای تصمیم‌گیری چه می باشد؟
1-مدل کلاسیک.
2-مدل اداری.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدل چیست؟
*-نشان دهنده واقعیت نیست،بلکه شکل ساده شده واقعیت است و هدف این است که ارتباط میان پدیده های مختلف را به شکل ساده نشان دهیم،نمایی از واقعیت است.
*-مدل الگویی است که از واقعیت گرفته شده‌است و روابط بین متغیرها را نشان می‌دهد و می‌توان از آن برای پیش بینی در تصمیم‌گیری استفاده کرد.
۲۶
تیر
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
روش های اخذ تصمیم در شرایط مخاطره چه می باشد؟
1-یک راه از میان راههای ممکن انتخاب شود.2-تمام نتایج حاصل از راه انتخاب شده با توجه به شرایط محیطی مختلف ارزیابی شود.3-هر یک از نتایج در احتمال وقوع شرایط محیطی آن ضرب شود.4-نتایج حاصل از مرحله (3)با هم جمع شوند تا ارزش مورد انتظار برای راه انتخابی در مرحله(1)به دست آید.5-مراحل (1) تا (4)برای بقیه راههای ممکن تکرار شود.6-اکنون راه‌حلی که بالاترین ارزش مورد انتظار(برای سود)را دارد به عنوان راه‌حل انتخابی برگزیده شود.
۲۶
تیر
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
عوامل موثر در قدرت تصمیم گیری چه می باشد توضیح دهید؟
1- نوع مسئله یا مشکل:
در مورد سهولت تصمیم گیری ، نوع مشکل نقش اساسی
دارد. مشکلات کوچکتر معمولاخیلی راحت تر حل می شوند، چون تصمیم گیری در مورد آنها
راحت تر صورت می گیرد. اما مشکلات پیچیده تر به لحاظ نیازی که به اطلاعات تخصصی تر
دارند و اغلب چند جنبه مختلف از زندگی فرد را شامل می شوند، با روند کند تصمیم
گیری مواجه هستند. علاوه بر این، مشکلاتی نیز وجود دارند که زمان در تصمیم گیری
برای آنها بسیار اهمیت دارد، به طوری که در یک مدت زمان کوتاه، باید تصمیم گیری
مهمی را انجام داد. در مورد این نوع موارد، توجه به قدرت تصمیم گیری و بالابردن
توان آن حائز اهمیت است.
2- آشنایی
فرد با موضوع مورد تصمیم گیری:
هرچه فرد اطلاعات و آگاهی های بیشتری در زمینه
موضوع مورد تصمیم گیری داشته باشد، قدرت تصمیم گیری او بالاتر خواهد بود. آنچه که
در اکثر موارد فرد را با شکست یا اشتباه مواجه می سازد، نداشتن اطلاعات و تخصص
کافی می باشد. به عنوان مثال، مسئله تصمیم گیری در مورد انتخاب رشته تحصیلی، نمونه
ای از مواردی است که نیاز به داشتن اطلاعات از شرایط رشته ها دارد. اگر فرد شناخت
کاملی از رشته تحصیلی مورد نظر خود نداشته باشد،به احتمال زیاد، انتخاب درستی که
با زمینه علایق و استعدادهای او همخوانی داشته باشد، نخواهد داشت.
3- اعتماد
به نفس و قدرت تصمیم گیری :
افرادی که دارای اعتماد به نفس بالایی هستند، از
قدرت تصمیم گیری بالاتری برخوردارند و در شرایط بحرانی قادر به تصمیم گیری های
مناسب می باشند. در حالی که افراد دارای اعتماد به نفس پایین ، اغلب در تصمیم گیری
های خود دچار مشکل می شوند. آنها شاید برای امور خیلی جزئی ، زمان خیلی زیادی صرف
کنند تا تصمیم گیری لازم را انجام دهند و برخی حتی از شرایطی که آنها را ناگزیر از
تصمیم گیری می کند، فرار می کنند. به همین علت است که این افراد ریسک پذیری کمتری
از خود نشان می دهند.
4- افسردگی
و قدرت تصمیم گیری :
در میان تمام علائمی که افسردگی
دارد، ناتوانی در تصمیم گیری، از علائم اساسی است. فرد افسرده حتی برای مسائل جزئی
روزمره ، فاقد قدرت تصمیم گیری است. بی حوصلگی و خلق پایین او ، قدرت تصمیم گیری
او را تحت الشعاع قرار می دهد و این مسئله زمانی شدت پیدا می کند که ناامیدی در
فرآیند تصمیم گیری او دخالت می کند. فرد افسرده امیدواری کمتری به آینده دارد.
بنابراین با بدبینی با مسائل برخورد می کند و توجه بیش از حد به ابعاد منفی مسائل،
او را از تصمیم گیری مناسب محروم می سازد. او از هر کاری که نیاز به صرف انرژی ،
چه کم و چه زیاد دارد، دوری می کند. تصمیم گیری، فرآیندی است که به انرژی فکری
زیادی نیازمند است.
5- اضطراب و
قدرت تصمیم گیری :
اضطراب بر روی بسیاری از
فرآیندهای ذهنی انسان تاثیر مخرب دارد. شاید معروف ترین تاثیر اضطراب ، روی حافظه
باشد؛ زمانی که دانش آموز احساس می کند در پاسخ به سوالی که آشنایی کاملی با آن
دارد، حافظه اش از کار می افتد و احساس می کند هیچ مطلبی به ذهنش نمی رسد، همین
اتفاق در فرآیند تصمیم گیری می افتد. اولااضطراب مانع از آن می شود که فرد بتواند
از اندوخته های ذهنی خود ، از تجارب و اطلاعات خود در فرآیند تصمیم گیری استفاده
کند، چون هیچ مطلب و تجربه ای که برای او یاری کننده باشد، به ذهنش نمی رسد و آنچه
به ذهنش می رسد، بسیار دست و پا شکسته و فاقد سودمندی لازم است. از سوی دیگر،
اضطراب، نگرانی فرد را از احتمال شکست، افزایش و قدرت ریسک پذیری او را کاهش می
دهد و اجازه نمی دهد که او در کمال آرامش تمام جوانب را مورد بررسی قرار دهد. از
این رو فرد مضطرب، یا خیلی عجولانه تصمیم می گیرد و یا به قدری تصمیم گیری را
طولانی می کند که فرصت های طلایی را از دست می دهد.
6- آشنایی با روال منطقی تصمیم
گیری :
تصمیم گیری همچون حل یک مسئله ریاضی از فرمول ها و مراحل منظمی تبعیت می کند. آشنایی فرد با روند تصمیم گیری منطقی، احتمال موفقیت او را افزایش خواهد داد. فرد با آگاهی از اینکه روال تصمیم گیری او درست است، با قدرت و اعتماد بیشتری عمل خواهد کرد و خواهد توانست تمام جوانب قضیه را مورد بررسی و کنکاش قرار دهد. روال منطقی تصمیم گیری هرچند از فردی به فرد دیگر می تواند متفاوت باشد، اما از یک اصول کلی تبعیت می کند که فرد را به نتیجه گیری و اتخاذ تصمیم مناسب رهنمون می کند.
۲۵
تیر
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
فرآیند تصمیم‌گیری چه می باشد؟
1-تعریف مسئله.
2- ارائه راه حل ها.
3-ارزیابی راه‌حلها.
4-اتخاذ تصمیم(انتخاب راه‌حلها).
5-اجرای تصمیم.
6-ارزیابی نتایج.
۲۵
تیر
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
تصمیم گیری غیر معمولی یعنی چه؟
حالتی است که مسئله جدید و منحصر به فرد می باشد ،که دراین صورت روش تصمیم گیری معمولی کاربرد چندانی ندارد و مدیر در برخورد با چنین موقعیت هایی از روش اصولی تر که آن را فرآیند تصمیم گیری می نامیم پیروی می کند .
۲۵
تیر
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
تصمیم گیری معمولی یعنی چه؟
تصمیماتی که حالت تکراری دارد و موقعیتهای را در بر می گیرد که مدیر قبلا با آنها روبرو بوده است . این تصمیم گیری ها راتصمیم گیری معمولی می گویند ، زیرا حالت عدم اطمینان در این موقعیت ها وجود ندارد و احتمال اینکه پیشامد پیش بینی نشده ای رخ دهد ضعیف است .در چنین موقعیت هایی مدیران اغلب متکی به قضاوت و تجربه شخصی خود عمل می کنند.
۲۵
تیر
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
انواع تصمیم گیری چه می باشد؟
*-1-عقلایی:
الف--عقلایی محض. ب-عقلایی نسبی .
2- تصمیم گیری شهودی.
*-1-برنامه‌ریزی شده- برای امور تکراری .2-برنامه‌ریزی نشده- برای امور غیرتکراری.۲۵
تیر
جناب دکتر رحمانی وزیر صمت پاسخ،قصور در مجازات متخلفین مالی و اداری سازمان صمت مازندران چرا؟
جناب آقای دکتر رحمانی وزیر محترم صمت
کارشناس سازمان صنعت معدن تجارت استان مازندران،مولف نمونه،مدرس نمونه دانشگاه،کارشناس نمونه ملی،پژوهشگر بسیجی،مسئول کارگروه اقتصاد مقاومتی بسیج اصناف و بازاریان و فعالان اقتصادی سپاه کربلا مازندران و صاحب وبلاگ اختصاصی ایران ثروت/ولی اله جعفری
۱۳
تیر
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
در شرایط عدم اطمینان از چند شیوه استفاده می شود هرکدام را توضیح دهید؟
1-حداکثر حداکثرها .
2-حداکثر حداقلها .
3-ارزش مورد انتظار با احتمال یکسان.
1-حداکثر حداکثرها:
در این شیوه بهترین نتیجه از بین بهترین نتایج راههای ممکن در شرایط محیطی مورد نظر انتخاب می‌شود.
2-حداکثر حداقلها:
در این شیوه با بدبینی این طور فرض می‌شود که برای راه‌حلهای ممکن بدترین نتیجه در شرایط محیطی مورد نظر حاصل خواهد شد، و بنابراین باید به عنوان بهترین تصمیم، بهترین را از میان بدترینها انتخاب کرد.
3-ارزش مورد انتظار با احتمال یکسان:
در این شیوه به علت نبود اطلاعات کافی، احتمال برای وقوع شرایط مختلف یکسان فرض می‌شود و بر اساس ارزش مورد انتظار تصمیم‌گیری به عمل می‌آید.۱۲
تیر