آثارمخرب بد حجابی و بی حجابی دربنگاه اقتصادی-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 بد حجابی و بی حجابی برای کارکنان دربنگاه و شرکت چه آثار مخربی به همراه دارد؟

1- سوء ظن نسبت به آنان.

1-  توطئه برای ربوده شدن آنان.

3- گسستن نظام خانواده.

4- تحریک های نابجا و به هم خوردن تعادل روحی.

5- گرایش به خودنمایی و تجملات.

1-  ضربه کاری به کارکنان و از بین بردن تمرکز فکری آنان نسبت به کار و آموزش.

2-  خجل کردن افراد بی بضاعت که توان تهیه این گونه لباس و تجمّل را در آن بنگاه و شرکت ندارند.

8- ضربه اقتصادی، زیرا به جای دقت در کار، به هوسبازی سرگرم شدند.

9-به ناکامی کشاندن زنان و دختران که شکل و رویی در خور توجهی در آن بنگاه و شرکت ندارند.

10-ایجاد دغدغه برای والدین.

11- راضی کردن هوس بازان.

12- پیدایش رقابت های منفی.

13- فرار از محل کار.

14- پیدایش اطفال نامشروع.

15- بروز امراض مقاربتی.

16- پیدا شدن امراض روانی.

17- پیش آمدن مسائل از قبیل سقط جنین.

18- خودکشی یا دیگرکشی یا حمله به دیگران .

کارکنان تان رادر بنگاه و شرکت تحسین کنید یعنی چه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

کارکنان تان رادر بنگاه و شرکت تحسین کنید یعنی چه؟

بهترین زمان برای تحسین کارکنان تان در بنگاه وشرکت موقعی است که آنها کاری صحیح انجام داده اند. یک تشویق خوب ، باید فوری ، صادقانه ، مشخص، حضوری و به طور مثبت صورت گیرد.

کارکنان تان را تحقیر نکنید یعنی چه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

  کارکنان تان را تحقیر نکنید یعنی چه؟

کارکنان را کوچک نکنید و باعث نشوید که کسی احساس حقارت کند اغلب مشکلات بین کارفرمایان وکارگران می تواند در نتیجه کمبود عزت نفس  باشد از این جهت کارکنان را ارج نهید ، به تفاوت ها احترام بگذارید ، به همه آنها بیاموزید که برای خودشان ارزش قائل شوند برای رسیدن به قله های موفقیت ، رقبا خود را زیرپایتان له نکنید بدانید که اگر رقبای خود را بالا ببرید خودتان را بالاتر می برید.

چگونه می توان برای کارکنان امنیت ایجاد کرد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

چگونه می توان برای کارکنان امنیت ایجاد کرد؟

محیط کاری امن ، محیطی است که در آن فرد احساس می کند ، می تواند به طور بارز و بدون ترس از تمسخر و سرزنش و ملامت کار کند.

زمان برای کارکنان چگونه می گذرد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 زمان برای کارکنان چگونه می گذرد؟

1-  زمان برای کسانی که انتظار می کشند بسیار سریع می گذرد.

2- زمان برای کسانی که می ترسند بسیار کند می گذرد .

3- زمان برای کسانی که وقتشان را به بطاعت  می گذرانند بسیار طولانی می گذرد.

4-زمان برای کسانی که مشغول کار هستند بسیار کوتاه می گذرد

5- زمان برای آنهایی که برنامه ریزی می کنند ازلی و ابدی است.

رفتار بهتر با کارکنان یعنی چه -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 رفتار بهتر با کارکنان یعنی چه ؟

 یعنی یافتن روش های که در آنها اشتیاق بیشتری نسبت به کارشان ایجاد کردند و از قوه به فعل درآوردند . می دانیدانتخاب  یک کارمند خوب همانند کشف طلاست . ممکن است برای یافتن آن مجبور به جستجو باشید اما وقتی که به چنگ آید پاداش با ارزشی بدست می‌آورید . مادامی که رضایت کارکنان جلب می شود اعتقادآنها به بنگاه و شرکت  افزایش می یابد

چرا نیروی انسانی بزرگترین دارایی بنگاههامحسوب می شوند -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 چرا نیروی انسانی بزرگترین دارایی بنگاههای و شرکت ها محسوب می شوند ؟

نیروی انسانی به لحاظ برخورداری از قدرت اندیشه ، خلاقیت و نوآوری بزرگترین دارایی هر بنگاه و شرکت محسوب می شوند چرا که هر گونه بهبود و پیشرفت بنگاه و شرکت توسط نیروی انسانی صورت می گیرد .

نکاتی که مدیران برای ایجاد انگیره درکارمندان بایدتوجه کنند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 کارمندان برای اینکه انگیزه لازم برای کار کردن را داشته باشندمدیران بایدبه چه نکاتی  توجه کنند؟

1-مراقب برخورد نخست خود باشند. یعنی برخوردی درشآن و شخصیت خود با کارکنان داشته باشند.

2-به مهارتها و توانایی های کارمندان شان توجه کنند . یعنی از آنها تشکر و قدر دانی کنند.

3- کاری کنند کارمندان نسبت به بنگاه و شرکت حس مالکیت داشته باشند . یعنی با نظر خواستن از آنها احساس تعلق خاطر و در نتیجه انگیزه آنها را برای کار بیشتر کنند.

4-با هرکسی فراخور شرایط خودش رفتار کنند . یعنی مناسب با شخصیت و جایگاهشان آنها را تشویق و تنبیه کنند.

5- بر نقاط قوت شان تاکید کنند.6- از طرح های ریسکی کارمندان حمایت کنند7- پذیرای همکاران و زیردستان خود باشند.

ایجاد محیطی پویا در بنگاه و شرکت نتیجه چیست -برگرفته ارتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

ایجاد محیطی پویا و پر جنب و جوش در بنگاه و شرکت نتیجه چیست ؟

 نتیجه وجود کارمندانی است که سرزنده و با انگیزه هستند .

چگونه مدیران درانتخاب کارکنان اشتباه می کنند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 چگونه مدیران درانتخاب کارکنان اشتباه می کنند؟

افراد همیشه در اولین مصاحبه کاری به بهترین شکل ظاهر می شوند و هر چیزی می گویند و قول هر کاری را می دهند تا استخدام شوند، اما به محض اینکه به آنها کاری می دهند تا انجام بدهند اغلب با آنچه شما از آنها انتظار دارید یا آنچه خودشان می گفتند بسیار تفاوت دارند .