برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
فرهنگ کم کاری چه زمانی دربنگاه وشرکت حاصل می شود ؟
هرزمانی که افراد شایسته در بنگاه و شرکت از امتیازات بیشتر در آنجا برخوردار نباشند .
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مهمترین عوامل موثر در کاهش بهره وری چه می باشد؟
1- وجود تبعیض بین کارکنان (ناشی از ضعف مدیریت ) .
2-ناامنی شغلی.
3- موفق نبودن و بی میلی بر برنامه ریزی های میان مدت یا بلند مدت (ضعف مدیریت).
4- مساعد نبودن محیط کاری مناسب .
5- عدم توجه به نیازهای واجب کارکنان .
6- کنترل نکردن (بی ثباتی در برنامه های کنترلی ) .
7- ناهماهنگی رشته تحصیلی باوظیفه .
8- استفاده نکردن از تخصص ها در مشاغل مربوط (ضعف مدیریت)
9- بی برنامگی مدیریت .
1- فقدان کارآموزی (ضعف مدیریت)
2- ناهماهنگی استعدادهای فردی و شغلی ( ضعف مدیریت )
12- بی کفایتی سرپرست.
۰۵
خرداد
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مواردی که در بالا بردن کیفیت زندگی کاری کارکنان تاثیر دارد کدام است ؟
1- پرداخت مناسب و عادلانه بر انجام خوب یک کار .
2- وضیعت کاری سالم و ایمن .
3- امکان یادگیری و استفاده از مهارتهای جدید.
4- ایجاد انسجام اجتماعی در شرکت.
5- آماده کردن امکانات رشد و پیشرفت و ترقی برای کارکنان .
6- حفظ حقوق فردی .
7-تعادل درتقسیم زمان کاری و زمان بیکاری مجاز.
1- ایجاد غرور کاری در بنگاه و شرکت .
2- برقراری نظام مناسب پرداخت مبتنی بر عملکرد و برقراری نظام تنبیه و تشویق .
10- تحول در سیستم و روشها که نقش حساس کلیدی دارند .11
11- وجدان کاری و انضباط اجتماعی که عاملی خود کنترلی است۰۵
خرداد
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
ویژگی های بنگاه و شرکت بهره ور چه می باشد ؟
1-کارکنان اثربخشانه برگزیده شده و بنگاه و شرکت انسان مداراست .
2-بنگاه و شرکت ،استانداردهای بالایی دارد.
3- روش عمل بنگاه و شرکت سالم و رقابت جویانه است.
۰۵
خرداد
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
ویژگی های کارکنان بهره ور چه می باشد؟
1- برای شغل خود کاملاً شایسته است .
1- بسیار پرانگیزه است .
3- نگرش شغلی مثبتی دارد.
4- متعهد و مسئول است .
5- به خوبی ارتباط می گیرد .
۰۵
خرداد
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی کدام است ؟
1- رفتار مطلوب و کردار درست رهبران و مدیران .
2- فراهم کردن شرایط لازم پیشرفت های شغلی برای همه ی کارکنان .
3- دوره های آموزشی ضمن خدمت و آموزش مستمر کارکنان .
1- وظایف ودستورالعملها و نظرات و قوانین برای کارکنان واضح و روشن باشد .
5- دادن اختیارات کافی به کارکنان .
6- افراد کارآمد و متخصص در زمان استخدام انتخاب و جذب شود .
7-مشارکت دادن کارکنان در تصمیم گیریها و تدوین اهداف و برنامهها .
8- کیفیت بالای زندگی کار .
۰۵
خرداد
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
بهره وری نیروی انسانی یعنی چه ؟
حداکثر استفاده از نیروی انسانی به منظور حرکت در جهت اهداف بنگاه و شرکت با کمترین زمان و حداقل هزینه را داشته اند
۰۴
خرداد
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
بهره وری را تعریف کنید؟
*-بهره وری عبارت است از به حداکثر رساندن استفاده از منابع نیروی انسانی و تمهیدات به طریق علمی به منظور کاهش هزینه ها و رضایت کارکنان ، مدیران . مصرف کنندگان .
*-بهرهوری یعنی بدست آوردن حداکثر سود ممکن از نیروی کار ، توان ، استعداد و مهارت نیروی انسانی ، زمین ، ماشین ، پول ، تجهیزات ، زمان ، مکان و .... به منظور ارتقاء رفاه بنگاه و شرکت و جامعه به گونه ای که افزایش آن به عنوان یک ضرورت در جهت ارتقاء سطح زندگی انسانها و ساختن اجتماعی، همواره مد نظر صاحب نظران سیاست، مدیریت و اقتصاد قرار دارد .
*-بهره وری بصورت کلی عبارت است از : نسبت ستاده ها به داده ها به منظور انجام ارزیابی های کلی
۰۴
خرداد
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
بهترین راههای کمک به کارکنان از سوی مدیران آنها در رسیدن به اهداف شان چه می باشد؟
1-آنان را با کوچکترین موفقیت شان تشویق کنند.
1- تجارب خود را در اختیار آنان بگذارند.
3- درباره اهدافشان صحبت کنند .
4- در سختی ها به آنها کمک کنند.
۰۴
خرداد
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
نقش عامل انسانی در بنگاه و شرکت در تقویت کیفیت چه می باشد؟
1-افراد علاقمند و حساس به کیفیت، از افراد متخصص کنترل کیفی در بهبود کیفیت موثرترند.
2-تولید با کیفیت توسط انسان با کیفیت حاصل می شود.
3-انسان با کیفیت، با انگیزه و علاقه لازم کار می کند، و نه از روی تکلیف و اجبار.
4-انگیزه انسان کیفی توام با توانایی انجام کار است. این توانایی و استفاده بهینه از اندیشه و استعدادهای او در اثر آموزش مداوم حاصل می شود.
5-انسان کیفی به صورت خود کنترلی، هم کار خوب انجام می دهد و هم کار را خوب انجام می دهد.
6-بنگاه و شرکت دارنده انسان کیفی مثل قطار برقی است که در آن هر واگن مسئولیت هدایت خود را بطور مستقل عهده دار است. ولی بنگاه و شرکتی که نیروی غیر کیفی دارد مثل قطار دیزلی است که تنها یک لوکوموتیو دارد که همان مدیریت است و باید بار سنگین همه ی واگن ها را تحمل کند.
7-انسان با کیفیت در انجام امور ، تقلید و اطلاعات کورکورانه محض ندارد بلکه با اندیشه ی سازنده ی خود آن را بهبود تکمیل می کند.
8-کارمندان با کیفیت عمدتا محصول پرورش مدیران با کیفیت هستند.
9-کیفیت اولیه، هدف استراتژیک مدیریت بنگاه وشرکت است که بیانگر هستی یک بنگاه و شرکت است و در قالب محصول ظاهر می گردد.
۰۴
خرداد