ایران ثروت

مدیریت کسب و کار

۹۰ مطلب در خرداد ۱۳۹۸ ثبت شده است

چند نوع رهبری در بنگاهها و شرکتها وجوددارد-برگرفته از تالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

12

 

 چند نوع رهبری در بنگاهها و شرکتها وجودداردهر کدام راتوضیح دهید؟

دونوع رهبری:

1-رهبران خود محور 2- رهبران تغییر پذیر .

1-رهبران خود محور تصور می کنند که مالک همه چیز هستند آنها مالک ارتباط انسان دارایی های شان وحتی موقعیت کاری شان هستند رهبران خود محور به خودشان خدمت می کنند بیشتر زمانشان صرف حفاظت از چیزهایی می شود که در اختیار دارند آنها بوروکراسی ایجاد می کنند ومعتقدند که گوسفندان تنها برای سود رساندن به چوپان به وجود آمده اند آنها دوست دارند منافع مالی، قدر دانی وقدرت های بنگاه و شرکت  نصیب افرادی شود که در سطوح بالای سلسله مراتب بنگاه و شرکت هستند وآنها دوست دارند از کارمندان رده پایین ومشتری ها دور بمانند. آنها در بوجود آوردن برکه های اقامتی مرغابی ها تبحر دارند.

2-رهبران تغییر پذیر در مقایسه با رهبران خود محور تفاوتهای بسیاری دارند آنها فکر می کنند همه چیز مثل یک وام است. ارتباطات ،دارایی ها وجایگاه شغلی شان کاملاً موقتی است رهبران تغییر پذیر باور دارند که موقعیت های شغلی آنها هم در واقع وامی است که از طرف ذینفعان شرکت  وبه ویژه افرادی که به آنها گزارش می دهند به آنها سپرده شده است از آنجا که رهبران تغییر پذیر مالک چیزی نیستند بنابراین نقش خود را در بنگاه و شرکت همانند چوپانی می دانند که باید از هر چیزی که در اختیارشان است محافظت کنند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

امروزه رهبری خوب ومناسب در بنگاهها وشرکتها چگونه است-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

  امروزه رهبری خوب ومناسب در بنگاهها وشرکتها چگونه است؟

امروزه رهبری خوب ومناسب عبارت است از رفتار درست باکارکنان خود آن هم به نوبه خود عبارت است از پشتبیانی وتشویق افراد به نحوی که بتوانند بهترین عملکرد خود را به منصه ظهور برسانند وقتی از کارکنانتان همانند یک پیروز وبرنده برخورد می کنید آنها هم با مشتری ها به گونه ای برخورد می کنند که گویی آنها مهمترین افراد جهان هستند این همان چیزی است که باعث ایجاد هواداران شیفته می شود وسودتان را افزایش می دهد. کارکنانی که نتایج عملکرد خوبی دارند درباره خودشان احساس خوبی دارند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

وقتی از رهبران دربنگاه و شرکت سخن به میان می آید منظور چیست-برگرفته از تالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 وقتی از رهبران دربنگاه و شرکت سخن به میان می آید منظور چیست؟

وقتی از رهبران دربنگاه و شرکت سخن به میان می آید فقط مدیران ارشد یک بنگاه و شرکت نیستند رهبری در واقع یک فرایند تاثیر گذاری است و رهبر می تواند هر کسی باشد که فرصت ایجاد تاثیرات مثبت یا منفی را بر دیگران داشته باشد یک بنگاه وشرکت عالی وبی نظیر در تمام سطوح خود رهبرانی را در اختیار دارد . رهبری به معنای راه بردن هدایت به سمت هدف است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

رهبری یعنی چه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 رهبری یعنی چه؟

*-رهبری یعنی توانایی اثر گذاری بر یک گروه برای دستیابی به اهداف.

*-رهبری یعنی اینکه بدانی چه می خواهی و کاری کنی که آن اتفاق بیفتد.

*-رهبری عشق است (( رهبری چیزی نیست که درباره عشق  یا مربوط به عشق باشد بلکه خود عشق است  عشق به چشم انداز وارزش ها، عشق به خود ، عشق به مشتری ها وعشق به کارکنان خود))

*-واژه رهبر ، منظور هر فردی است که در جایگاهی قرار دارد که می تواند بر دیگران تاثیر گذار باشد چه مثبت چه منفی. بهترین رهبر، رهبری است که خادم باشد.

*-رهبری عبارت است از عمل تأثیر گذاری بر افراد به طوری که از روی میل و علاقه ای برای هدف های گروهی تلاش کنند.

*- رهبری فرایند تأثیر گذاری بر فعالیت های یک فرد یا یک گروه است که در وضعیت معینی در جهت تحقق هدفی کوشش می کنند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

مدیران بنگاهها و شرکتهای یادگیرنده -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

مدیران بنگاهها و شرکتهای  یادگیرنده  مسئولیت چه اموری در بنگاه و شرکت هستند؟

مدیران مسئولیت ایجادامکانات وشرایط یادگیری در بنگاه و شرکت دارند، وکارکنانشان باید به‌طور مستمر در یادگیری و بالا بردن دانش خود دخالت داشته باشند و همچنین مدیران این بنگاه و شرکت تفکر سیستمی دارند، کم‌تر روی موضوعات روزمره تأکید دارند و بیش‌تر بر روندها و عواملی که موجب تغییرات و تحولات می‌شوند تأکید می‌کنند. این مدیران ضمن اینکه ازنظراتشان بااستدلال حمایت می‌کنند،ازکارکنانشان نیزمی‌‌خواهندآن‌هاهم در ارائه نظرات مشارکت نمایندوآن‌هاراتشویق می‌کنند که اگر ایده، نظر و یا اطلاعات متمایزی داشته باشند، ارائه نمایند و کوشش می‌کنند نظرات دیگران را بفهمند، به‌جای این‌که فقط روی نظرات خودشان تأکید داشته باشند. آنها کارکنانشان را تشویق می‌کنند که مهارت‌های فردی، گروهی و کیفیت کار خود را بهبود دهند. آن‌ها از تجربیات خودشان و دیگران که ممکن است مفید یا منفی باشد، استفاده می‌کنند. افراد با مهارت‌ها و ارزش‌های کارشان مورد تحسین واقع می‌شوند و تمام عقاید و پیشنهادها قابل توجه و احترام است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

مهارت هایی که می تواند مدیران بنگاه ها وشرکت هارا موفق کند -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

12

مهارت هایی که می تواند مدیران بنگاه ها وشرکت هارا موفق کند چه می باشدهرکدام را توضیح دهید؟

1-    مهارت خودشناسی:

 یعنی مدیر از خودآگاهی کاملی نسبت به خویش برخوردار باشد.

2-    مهارت ارتباطات اجتماعی:

  یعنی مدیر در ایجاد و حفظ ارتباطات کاری و اجتماعی موفق باشد.

3-    مهارت همدلی و صمیمیت:

  یعنی مدیر هنر محبت ورزی و ایجاد همدلی با دیگران را داشته باشد که کسب این مهارت مستلزم خودشناسی، شناخت صحیح دیگران، مشارکت و همکاری، گفتگوهای احساسی و صرف و وقت برای یکدیگر نمودن است..

4-    مهارت جرأت ورزی :

 ابراز عقاید و احساسات صادقانه خود بدون بی احترامی به دیگران و بیان مطالبات خویش که شامل درخواست جرأت مندانه، بیان جرأت مندانه و رد جرأت مندانه می شود.

5-    مهارت مقابله و مشکل گشایی:

  یعنی مدیر در شناخت مشکل و حل آن توانا باشد.

6-    مهارت تصمیم گیری :

یعنی مدیر  قادر به گرفتن تصمیمات بی خطر، کم خطا و یا بی خطا باشد.

7-    مهارت خلاقیت:

  یعنی مدیر  دارای خلاقیت و نوآوری در همه جنبه های کاری باشد.

8-    مهارت سازگاری :

یعنی مدیر  قادر باشد با مسائل گوناگون کاری و اجتماعی سازگار بماند.

9-    مهارت در مدیریت عواطف و احساسات:

  یعنی مدیر در صورت بروز مشکل، توانایی کنترل عواطف و هیجانات خود و دیگران را داشته باشد.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

مهارتهای لازم برای مدیران بنگاهها و شرکتها چه می باشد-برگرفته از تالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

مهارتهای لازم برای مدیران بنگاهها و شرکتها چه می باشد؟

1-         مهارت راهنمایی و سرمربیگری. 

2-                توانایی ارزشیابی خود  .

3-                توانایی در جهت تفسیر اطلاعات .

4- توانایی تبدیل رفتار شخصی  .

5-توانایی بیان شفاهی ایده ها و نظرات خود .

6-توانایی بیان نوشتاری ایده ها و نظرها. 

7- توانایی ایجاد و احساس خوب  .

8- مقاومت در برابر فشارهای روانی در شرایط بحرانی  .

9- توانایی انجام کار در شرایط مبهم.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

فاتحین در عرصه کسب و کار چه کسانی هستند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

فاتحین در عرصه کسب و کار چه کسانی هستند؟

 کسانی هستند که کاری را انجام دهند که ظاهری غیر ممکن دارد.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

چه کسی مدیران را در عرصه های اقتصادی شکست می دهد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

چه کسی مدیران را در عرصه های اقتصادی شکست می دهد؟

هیچ کس نمی تواند مدیران را شکست دهد مگر آنکه اول خودشان ، خودشان را شکست بدهند یعنی خودشان را باور نکنند ودر خودشان و بنگاه تغییر ایجاد نکنند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

مدیران و کارکنان توانمند چه تصوری از خود دارند -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ارکتاب مدیریت کسب وکار

مدیران و کارکنان توانمند چه تصوری از خود دارند ؟

کلمه غیرممکن در فرهنگ شان وجود ندارد
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری