جهانی شدن شرکتها دارای چند بعد است -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

جهانی شدن شرکتها دارای چند بعد است هرکدام را توضیح دهید؟

جهانی شدن برای شرکت دارای دو بعد است: 1- بعد جغرافیایی 2- بعد کیفی.

1- بعد جغرافیایی جهت توصیف دامنه وسعت یافته جغرافیایی فعالیت­های شرکت­ها در سراسر دنیا و توسعه مکان­ها و توزیع تسهیلات تولید، به کار می­رود.

 2- زنجیره­های تأمین در حال جهانی شدن بوده و به طور هم­زمان با هم یکپارچه می­شوند. این مسأله به بعد کیفی جهانی شدن مربوط است. علاوه بر این، امکانات بهینه­سازی زنجیره­های تأمین مربوط به بعد کیفی می­باشند

اهمیت اندازه گیری برای هر فعالیتی چیست-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

اهمیت اندازه­گیری برای هر فعالیتی چیست؟

اگر شما نتوانید چیزی را اندازه بگیرید، نمی­توانید آن را کنترل کنید.اگر نتوانید آن را کنترل کنید، نمی­توانید آن را مدیریت کنید. اگر نتوانید آن را مدیریت کنید، نمی­توانید آن را بهبود دهید

ارزیابی عملکرد یعنی چه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

ارزیابی عملکرد یعنی چه؟

ارزیابی عملکرد فرآیند کمی کردن اثربخشی و بازدهی فعالیت­ها می­باشد. اثربخشی بیانگر میزان رویارویی با نیازهای مشتری است و بازدهی نشان می­دهد که منابع بنگاه­ها تا چه اندازه جهت تأمین سطح مشخصی از رضایت­مندی مشتریان به طور اقتصادی مصرف شده­اند

بهبود لجستیک و مدیریت زنجیره تأمین-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

بهبود لجستیک و مدیریت زنجیره تأمین در کشورهای درحال توسعه نیازمند چه زیرساخت­هایی است هرکدام را توضیح دهید؟

بهبود لجستیک و مدیریت زنجیره تأمین در کشورهای درحال توسعه نیازمند زیرساخت­هایی شامل:

 الف- قانونی:

 ب- سخت­افزاری:

ج- نرم­افزاری است:

الف: زیرساخت­های قانونی عبارتند از:

1.     سیاست­های مناسب واردات/ صادرات و تعیین صحیح تعرفه­های گمرکی.

2.     ایجاد ثبات نسبی و کاهش ریسک سرمایه­گذاری.

3.     پیشنهاد نرخ منطقی سود بانک­ها.

4.     پشتیبانی شرکت­های 3PL.

5.     تعریف استانداردهای کیفیتی برای فعالیت­های لجستیک و مدیریت زنجیره تأمین .

ب: زیرساخت­های سخت­افزاری عبارت­اند از:

1.     ایجاد جاده­های جدید و بهبود راه­های موجود.

2.     ایجاد انبارهای جدید و مکانیزه نمودن انبارهای فعلی.

3.     کاهش چرخه امور گمرکی و زمان مورد نیاز برای ترخیص کالا.

4.     بهبود زیرساخت­های ICT به منظور سهولت به اشتراک گذاشتن اطلاعات و تعاملات مالی.

ج: زیرساخت­های نرم­افزاری عبارت­اند از:

1.     ترغیب شرکت­های بیمه برای حمایت از شرکت­های 3PL و افزایش تنوع بیمه­ها.

2.     تعریف نمودن رویه­های کنترلی مناسب.

3.     تهیه نقشه راهکارها برای استفاده از لجستیک و مدیریت زنجیره تأمین.

4.     افزایش یکپارچگی فرهنگی با شرکا.

5.     آموزش و ارتقای دانش مدیران و متخصصان لجستیک و زنجیره تأمین.

6.     تعریف پژوهش و توسعه.

7.     ایجاد تعهد نسبت به یادگیری و پژوهش.

8.     بهبود روابط بین­المللی.

9.     تشویق رقابت­پذیری.

ریسک های زنجیره تأمین در مسیر فعالیت جهانی خود -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

زنجیره تأمین جهانی در مسیر فعالیت خود با چه ریسک­هایی روبرو است توضیح دهید؟

زنجیره­های تأمین جهانی در مسیر فعالیت خود با ریسک­های متفاوتی روبه­رو هستند که می­توان آنها را به دو گروه عمده تقسیم نمود:

 1-ریسک­های ناشی از روابط داخلی زنجیره تأمین.

 2-ریسک­های نشأت گرفته از خارج از آن.

 در حالت اول، شرایط به وجود آمده در زنجیره تأمین به طور کامل به روابط اعضا مرتبط می­شود. ریسک­های تأمین، تقاضا و اعتبارات مالی در این گروه طبقه­بندی می­شوند.

 اما ریسک­های گروه دوم ناشی از ارتباطات بین زنجیره تأمین و محیط آن است که از جمله این موارد می­توان به حملات تروریستی و بلایای طبیعی اشاره نمود

دلایل تأخیر در نقل و انتقال کالا در زنجیره تأمین-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

دلایلی که برحسب تأخیر در نقل و انتقال کالا در زنجیره تأمین می­شود چه می­باشد؟

1-کاهش سرعت حمل و نقل بین مرزی به دلیل گمرک.

 2-شرایط نامساعد هوا.

 3-ارتباطات ضعیف یا خطاهای انسانی

موانع لجستیک و زنجیره تأمین -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلبغات توزیع چشمه جوشان ثروت

موانع لجستیک و زنجیره تأمین چه می­باشد؟

این موانع می­توانند:

1-مسایل فرهنگی.

2-قانونی .

3-اجرایی .

4-منابع باشند

اقدامات لازم برای مقابله با شلاق چرمی چه می باشد- برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

 اقدامات لازم برای مقابله با شلاق چرمی  چه می باشد؟

1-اقدامات متقابل دسته بندی سفارشات .

2-اقدام متقابل به بازی کمبود .

3-اقدام متقابل قیمتهای نوسانی .

3-اقدام متقابل عدم دقت در پیش بینی تقاضا .

4-سیاست های مستقل بازگشتی .

5-کاهش عدم قطعیت .

6-متمرکز کردن اطلاعات تقاضا .

7-کاهش نوسان تقاضا .

8-قیمت های پایین روزانه .

9-کاهش زمانهای تحویل سفارش وزمان تحویل اطلاعات.

10-آسان سازی دسترسی وتقسیم اطلاعات .

11-تغییر و تقسیم نقش ها.

علل وقوع اثر شلاق چرمی چه می باشد-برگرفته از تالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

  علل وقوع اثر شلاق چرمی چه می باشد؟

1-نوسانات قیمت.

2-سیاستهای سفارش دهی دوره ای .

3-بازی کمبود ـ سهمیه بندی: به علت اینکه تولید کنندگان در زمانی که کمبود عرضه وجود دارد اقدام به سهمیه بندی می کنند مشتریان در هنگام سفارش دهی بیش از نیاز واقعی سفارش می دهند.

4-زمانبدی تولید برمبنای  پیش بینی تقا ضای عمده فروشان به جای پیش بینی تقاضای مشتری .

5-نوسان تقاضا، مشکلات کیفی، اعتصابات، آتش سوزی کارخانه .

6-زمان تحویل .

اثر شلاقی یعنی چه -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

 اثر شلاقی یعنی چه؟

تقویت تغییر پذیری تقاضا ازپایین زنجیره به سمت بالای زنجیره را اثر شلاقی می گویند.