ایران ثروت

مدیریت کسب و کار

بهره وری را تعریف کنید-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

بهره وری را تعریف کنید؟

*-بهره وری عبارت است از به حداکثر رساندن استفاده از منابع نیروی انسانی و تمهیدات به طریق علمی به منظور کاهش هزینه ها و رضایت کارکنان ، مدیران . مصرف کنندگان .

*-بهره­وری یعنی بدست آوردن حداکثر سود ممکن از نیروی کار ، توان ، استعداد و مهارت نیروی انسانی ، زمین ، ماشین ، پول ، تجهیزات ، زمان ، مکان و .... به منظور ارتقاء رفاه بنگاه و شرکت و  جامعه به گونه ای که افزایش آن به عنوان یک ضرورت در جهت ارتقاء سطح زندگی انسانها و ساختن اجتماعی، همواره مد نظر صاحب نظران سیاست، مدیریت و اقتصاد قرار دارد .

*-بهره وری بصورت کلی عبارت است از : نسبت ستاده ها به داده ها به منظور انجام ارزیابی های کلی 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

بهترین راههای کمک به کارکنان از سوی مدیران -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 بهترین راههای کمک به کارکنان از سوی مدیران آنها در رسیدن به اهداف شان چه می باشد؟

 1-آنان را با کوچکترین موفقیت شان تشویق کنند.

1-  تجارب خود را در اختیار آنان بگذارند.

3- درباره اهدافشان صحبت کنند .

4- در سختی ها به آنها کمک کنند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

نقش عامل انسانی در بنگاه و شرکت در تقویت کیفیت -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 نقش عامل انسانی در بنگاه و شرکت در  تقویت کیفیت چه می باشد؟

1-افراد علاقمند و حساس به کیفیت، از افراد متخصص کنترل کیفی در بهبود کیفیت موثرترند.

2-تولید با کیفیت توسط انسان با کیفیت حاصل می شود.

3-انسان با کیفیت، با انگیزه و علاقه لازم کار می کند، و نه از روی تکلیف و اجبار.

4-انگیزه انسان کیفی توام با توانایی انجام کار است. این توانایی و استفاده بهینه از اندیشه و استعدادهای او در اثر آموزش مداوم حاصل می شود.

5-انسان کیفی به صورت خود کنترلی، هم کار خوب انجام می دهد و هم کار را خوب انجام می دهد.

6-بنگاه و شرکت دارنده انسان کیفی مثل قطار برقی است که در آن هر واگن مسئولیت هدایت خود را بطور مستقل عهده دار است. ولی بنگاه و شرکتی که نیروی غیر کیفی دارد مثل قطار دیزلی است که تنها یک لوکوموتیو دارد که همان مدیریت است و باید بار سنگین همه ی واگن ها را تحمل کند.

7-انسان با کیفیت در انجام امور ، تقلید و اطلاعات کورکورانه محض ندارد بلکه با اندیشه ی سازنده ی خود آن را بهبود  تکمیل می کند.

8-کارمندان با کیفیت عمدتا محصول پرورش مدیران با کیفیت هستند.

9-کیفیت اولیه، هدف استراتژیک مدیریت بنگاه وشرکت است که بیانگر هستی یک بنگاه و شرکت است و در قالب محصول ظاهر می گردد.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

آثارمخرب بد حجابی و بی حجابی دربنگاه اقتصادی-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 بد حجابی و بی حجابی برای کارکنان دربنگاه و شرکت چه آثار مخربی به همراه دارد؟

1- سوء ظن نسبت به آنان.

1-  توطئه برای ربوده شدن آنان.

3- گسستن نظام خانواده.

4- تحریک های نابجا و به هم خوردن تعادل روحی.

5- گرایش به خودنمایی و تجملات.

1-  ضربه کاری به کارکنان و از بین بردن تمرکز فکری آنان نسبت به کار و آموزش.

2-  خجل کردن افراد بی بضاعت که توان تهیه این گونه لباس و تجمّل را در آن بنگاه و شرکت ندارند.

8- ضربه اقتصادی، زیرا به جای دقت در کار، به هوسبازی سرگرم شدند.

9-به ناکامی کشاندن زنان و دختران که شکل و رویی در خور توجهی در آن بنگاه و شرکت ندارند.

10-ایجاد دغدغه برای والدین.

11- راضی کردن هوس بازان.

12- پیدایش رقابت های منفی.

13- فرار از محل کار.

14- پیدایش اطفال نامشروع.

15- بروز امراض مقاربتی.

16- پیدا شدن امراض روانی.

17- پیش آمدن مسائل از قبیل سقط جنین.

18- خودکشی یا دیگرکشی یا حمله به دیگران .

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

کارکنان تان رادر بنگاه و شرکت تحسین کنید یعنی چه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

کارکنان تان رادر بنگاه و شرکت تحسین کنید یعنی چه؟

بهترین زمان برای تحسین کارکنان تان در بنگاه وشرکت موقعی است که آنها کاری صحیح انجام داده اند. یک تشویق خوب ، باید فوری ، صادقانه ، مشخص، حضوری و به طور مثبت صورت گیرد.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

کارکنان تان را تحقیر نکنید یعنی چه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

12

  کارکنان تان را تحقیر نکنید یعنی چه؟

کارکنان را کوچک نکنید و باعث نشوید که کسی احساس حقارت کند اغلب مشکلات بین کارفرمایان وکارگران می تواند در نتیجه کمبود عزت نفس  باشد از این جهت کارکنان را ارج نهید ، به تفاوت ها احترام بگذارید ، به همه آنها بیاموزید که برای خودشان ارزش قائل شوند برای رسیدن به قله های موفقیت ، رقبا خود را زیرپایتان له نکنید بدانید که اگر رقبای خود را بالا ببرید خودتان را بالاتر می برید.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

چگونه می توان برای کارکنان امنیت ایجاد کرد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

چگونه می توان برای کارکنان امنیت ایجاد کرد؟

محیط کاری امن ، محیطی است که در آن فرد احساس می کند ، می تواند به طور بارز و بدون ترس از تمسخر و سرزنش و ملامت کار کند.


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

زمان برای کارکنان چگونه می گذرد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 زمان برای کارکنان چگونه می گذرد؟

1-  زمان برای کسانی که انتظار می کشند بسیار سریع می گذرد.

2- زمان برای کسانی که می ترسند بسیار کند می گذرد .

3- زمان برای کسانی که وقتشان را به بطاعت  می گذرانند بسیار طولانی می گذرد.

4-زمان برای کسانی که مشغول کار هستند بسیار کوتاه می گذرد

5- زمان برای آنهایی که برنامه ریزی می کنند ازلی و ابدی است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

رفتار بهتر با کارکنان یعنی چه -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 رفتار بهتر با کارکنان یعنی چه ؟

 یعنی یافتن روش های که در آنها اشتیاق بیشتری نسبت به کارشان ایجاد کردند و از قوه به فعل درآوردند . می دانیدانتخاب  یک کارمند خوب همانند کشف طلاست . ممکن است برای یافتن آن مجبور به جستجو باشید اما وقتی که به چنگ آید پاداش با ارزشی بدست می‌آورید . مادامی که رضایت کارکنان جلب می شود اعتقادآنها به بنگاه و شرکت  افزایش می یابد

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

چرا نیروی انسانی بزرگترین دارایی بنگاههامحسوب می شوند -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 چرا نیروی انسانی بزرگترین دارایی بنگاههای و شرکت ها محسوب می شوند ؟

نیروی انسانی به لحاظ برخورداری از قدرت اندیشه ، خلاقیت و نوآوری بزرگترین دارایی هر بنگاه و شرکت محسوب می شوند چرا که هر گونه بهبود و پیشرفت بنگاه و شرکت توسط نیروی انسانی صورت می گیرد .

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری