برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
یک مربی واقعی چه محیطی برای مربی گری بوجود می آورد؟
1- پشتیبانی مثبت و دادن انگیزه .
2- دادن زمان کافی برای تغییر به کارمند .
3- تشویق رشد و پیشرفت.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
ارتباطات منعطف یعنی چه؟
ارتباطات منعطف یعنی داشتن محدوده ی گسترده ای از حالت ها و توانایی سازگاری ،آنچه می گویید با آنچه برای وضعیت فعلی مناسب تر است. یعنی دانستن این که چه زمانی احساسات واقعی خود را بروز دهید یا چه زمانی حالت خود را بسته به وضعیت سرکوب کرده یا تغییر دهید. یعنی ارتباط به روشی که علاوه بر خود به دیگران نیز احترام گذاشته باشید.
۲۴
بهمن
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
خواندن احساسات دیگران یعنی چه؟
یعنی داشتن این توانایی که بتوانید احساسات دیگران را شناخته و آنها را درک کنید.۲۴
بهمن
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مربی گری مؤثر یعنی چه ودارا چه ویژگی های می باشد؟
مربی گری مؤثر یعنی داشتن یک رویکرد یا دیدگاه مشخص، یک مربی خوب دارا اویژگی های زیر می باشد:
1- اندیشمند و آماده است.
2- فرآیند مربی گری را دو طرفه پیش می برد.
3- می کوشد ارتباطات خوبی داشته باشد.
4- همواره به دنبال فرصتی برای مربی گری است.
5- یک محیط مناسب مربی گری به وجود می آورد.
۲۴
بهمن
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
اشتباهاتی که بر سر راه مدیران قرار دارد که به آنها اجازه نمی دهد تا مربی گری کنند کدام است توضیح دهید؟
چندین اشتباه بر سر راه مدیران هست که به آنها اجازه نمی دهد به امر مربی گری بپردازند.
1- تعریف دروغین:
وقتی از کسی تعریفی می کنید که خودتان به آن اعتقاد ندارید، کارمند زیر دست بلافاصله متوجه موضوع می شود.
2-ایده آل گرایی :
اگر در مورد عملکرد بیش از اندازه سخت گیر و دقیق باشید، کارمند تلاش برای بهتر شدن را کنار می گذارد.
3-بازخورد مبهم:
بازخورد های کلی و نامشخص اثر اندکی دارند.
1- عدم یکپارچگی :
ارسال پیام های درهم در مورد اهداف و انتظارات شما، ممکن است منجر به سردرگمی یا عصبانیت کارمندان شود.
5-ایرادگیری دایم :
به این کار مربی گری نمی گویند! ایرادگیری یعنی تنبیه و تنبیه به کارمند اجازه نمی دهد عملی خلاقانه و مستقل انجام دهد.
6-دوردست بودن:
شما بدون همکاری و نشان دادن علاقه به کار افراد، نمی توانید به پیشرفت آنها کمک کنید.
7- نادیده گرفتن یک مشکل:
باقی گذاشتن یک مشکل باعث بدتر شدن آن می شود و در رشد و بهبود کارمند اثری ندارد.
۲۴
بهمن
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
رهبری در محیط کار یعنی چه؟
رهبری در محیط کار یعنی اثرگذاری بر افراد تا آنها با بیشترین توان خود در راه دستیابی به اهداف بنگاه و شرکت تلاش کنند.
۲۴
بهمن
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار چگونه
مربی گری یعنی چه؟
*-مربی گری یعنی عمل به نحوی که باعث ارتقای مداوم مهارت های افراد بنگاه و شرکت شما می شود.
*-مربی گری یعنی استفاده از رهبری در محیط کار در زمینه ارتقای کارمندان.
*-مربی گری یعنی راهنمایی افراد برای یادگیری مؤثرترین روش انجام کارشان. مربی گری می تواند دورنمای افراد را گسترش دهد. به شکل ایده آل، مربی گری اثرگذاری فرد را افزایش داده و در نتیجه به موفقیت شرکت کمک می کند.
*-مربی گری یعنی کمک به افراد در عملکرد مؤثر از طریق تعامل مثبتی که انگیزه ی رشد و تغییر رفتار می شود.
*-مربی گری یعنی تعامل ها که آموزش را به هدف بهبود عملکرد، ارتقا می دهد. وظیفه یک مدیر به عنوان مربی، کمک به دیگران است تا به روتین های تکراری کار خود عادت نکند. مدیر به عنوان مربی می تواند به کارمندان کمک کند تا آنها را رشد و آموزش را در کنار انجام کار خود فرا گیرند.
۲۴
بهمن
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
چرا مربی گری در بنگاه و شرکت مهم است؟
چون می تواند مستقیماً بر اهداف بنگاه و شرکت تأثیر بگذارد. مربی گری یکی از حیاتی ترین ابزار برای افزایش راندمان کاری می باشد.
۲۱
بهمن
برگذفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
دانش مدیریت چه کمکی به مدیران بنگاه و شرکت می کند؟
دانش مدیریت به مدیران کمک می کند تا بتوانند بهترین تصمیم را در کمترین زمان ممکن اتخاذ نمایند و برای شرکت خود، کارکنان و جامعه شان، اثربخش و ارزش آفرین باشند.
۲۱
بهمن
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
هر مدیری به چه مهارتهای برای بنگاه وشرکت خود نیاز دارد؟
هر مدیری به مجموعه ای از مهارت های عمومی تر نظیر مهارت های رهبری نیروی انسانی، مدیریت عملکرد، ارتقای نوآوری و خلاقیت خود و نیروی انسانی متبوع، تیم سازی و ایجاد روحیه کار گروهی، مدیریت تغییرو... نیز نیاز دارد.
۲۱
بهمن