برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
زندگی مدیران و کارکنان چگونه توسعه می یابد؟
آنها اگر روزهای خود را با تلاش بگذرانند زندگی شان به تدریج توسعه می یابد.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران و کارکنان حق ندارند مأیوس شوند چرا؟
آنها حق ندارند مایوس شوند افراد زیادی هستند که خیلی زود مایوس می شوند ما در جریان زمانیم و بعضی از پیشرفتهای ما به مدت زمان بیشتری نیاز دارند بعضی از آثار مثبت ما پس از مرگ ما به وقوع می پیوندند .
۰۸
خرداد
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
بدبخت ترین مدیران و کارکنان در بنگاههای اقتصادی چه کسانی هستند؟
آنها کسانی هستند که بیشتر از هر چیز از تغییر می ترسند.
۰۸
خرداد
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
از مهمترین فواید اجرا برنامه های توانمندسازی چه می باشد ؟
1- رضایت مراجعین .
2- انجام کار به صورت تیمی و گروهی .
3- افزایش رضایت شغلی .
4- افزایش احساس تعلق ، مشارکت و مسئولیت در کارکنان .
5- تعهد بیشتر کارکنان و بهبود کیفیت در کارها .
6- بهبود مستمر و افزایش بهره وری .
7- خلق ابتکارات جدید و استفاده بیشتر از منابع فکری.
۰۷
خرداد
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
عوامل موثر بر توانمند سازی کارکنان چه می باشد؟
داشتن:
1-دانش و مهارت .
2- اعتماد به نفس یعنی خود را باور کردن .
1- ارتباطات .
4- انگیزه ها
۰۷
خرداد
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
توانمندسازی چه زمانی اتفاق می افتد؟
توانمندسازی زمانی اتفاق میافتد که کارکنان به اندازه کافی آموزش دیده باشند، تمامی اطلاعات مربوط به کار فراهم شده باشد و ابزار ممکن در دسترس باشند، افراد کاملاً درگیر کار باشند، در تصمیمگیری شرکت داشته باشند و برای نتایج مطلوب پاداش مناسبی داده شود.
۰۷
خرداد
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
توانمندسازی یعنی چه؟
*- توانمندسازی به معنای قدرت بخشیدن است به معنی کمک به افراد تا احساس اعتماد به نفس خود را بهبود ببخشد و براحساس ناتوانی یا درماندگی خود چیره گردند
*-توانمندسازی به معنی ایجاد شور و شوق کار و فعالیت در افراد است .
*-توانمندسازی عبارت است از واگذاری اختیار به غیر مدیران برای اتخاذ تصمیمات مهم سازمانی .
*-توانمندسازی یعنی واگذاری اختیار به کارکنان
*-توانمندسازی یعنی مشارکت دادن یا (شرکت دادن) زیردستان در تصمیم گیری ها و حداکثر ساختن.
*-توانمندسازی عبارت است از آموختن چیزهایی به دیگران که می توانند انجام دهند تا به شما کمتر تکیه کنند .
۰۷
خرداد
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
اختلاف بهره وری تکنولوژی و منابع انسانی چه میزان است ؟
بنگاه ها و شرکت ها با خرید تکنولوژی به 5تا 7 درصد از بهره وری می رسند اما اگر در زمینه بهره وری منابع انسانی کار کنند این رقم می تواند 10 برابر شده و آن بنگاه و شرکت 50 درصد بهره ورتر شود .
۰۷
خرداد
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
فرهنگ کم کاری چه زمانی دربنگاه وشرکت حاصل می شود ؟
هرزمانی که افراد شایسته در بنگاه و شرکت از امتیازات بیشتر در آنجا برخوردار نباشند .
۰۷
خرداد
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مهمترین عوامل موثر در کاهش بهره وری چه می باشد؟
1- وجود تبعیض بین کارکنان (ناشی از ضعف مدیریت ) .
2-ناامنی شغلی.
3- موفق نبودن و بی میلی بر برنامه ریزی های میان مدت یا بلند مدت (ضعف مدیریت).
4- مساعد نبودن محیط کاری مناسب .
5- عدم توجه به نیازهای واجب کارکنان .
6- کنترل نکردن (بی ثباتی در برنامه های کنترلی ) .
7- ناهماهنگی رشته تحصیلی باوظیفه .
8- استفاده نکردن از تخصص ها در مشاغل مربوط (ضعف مدیریت)
9- بی برنامگی مدیریت .
1- فقدان کارآموزی (ضعف مدیریت)
2- ناهماهنگی استعدادهای فردی و شغلی ( ضعف مدیریت )
12- بی کفایتی سرپرست.
۰۵
خرداد