نقش مدیریت زنجیره تأمین در تجارت الکترونیک -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

نقش مدیریت زنجیره تأمین در تجارت الکترونیک چه می­باشد؟

امروزه مدیریت زنجیره تأمین (عرضه) به عنوان یکی از مبانی زیرساختی و پیاده­سازی تجارت الکترونیک در دنیا مطرح است.

بسیاری از فعالیت­های زنجیره تأمین از گرفتن سفارش از مشتری تا تدارک آن را می­توان به وسیله تجارت الکترونیک انجام داد.

در این ارتباط با استفاده از مدل شرکت با شرکت تجارت الکترونیک، شرکت­های همکار در یک زمینه به همکاری و اشتراک مساعی با یکدیگر می­پردازند.

امروزه فعالیت­هایی نظیر برنامه­ریزی برای تهیه مواد، برنامه­ریزی، تولید کالا، خدمات انبارداری و نگه­داری کالا، کنترل موجودی، توزیع و تحویل که قبلا در سطح یک سازمان انجام می­شد، اینک به کمک ارتباطات الکترونیکی به سطح زنجیره عرضه انتقال پیدا کرده است. مسئله اصلی و کلیدی در مدیریت زنجیره تأمین مدیریت، کنترل و هماهنگ­سازی تمام این فعالیت­ها است.

امروزه به کمک تجارت الکترونیک و مدل شرکت با مشتری، مشتری قادر است کالاهای مورد درخواست خود را کاملا به دلخواه خود سفارش دهد، به این صورت که خریدار به سایت شرکت فروشنده مراجعه می­کند و کالای مورد نظرش را با همان خصوصیات مطلوب سفارش می­دهد

بهبود لجستیک و مدیریت زنجیره تأمین-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

بهبود لجستیک و مدیریت زنجیره تأمین در کشورهای درحال توسعه نیازمند چه زیرساخت­هایی است هرکدام را توضیح دهید؟

بهبود لجستیک و مدیریت زنجیره تأمین در کشورهای درحال توسعه نیازمند زیرساخت­هایی شامل:

 الف- قانونی:

 ب- سخت­افزاری:

ج- نرم­افزاری است:

الف: زیرساخت­های قانونی عبارتند از:

1.     سیاست­های مناسب واردات/ صادرات و تعیین صحیح تعرفه­های گمرکی.

2.     ایجاد ثبات نسبی و کاهش ریسک سرمایه­گذاری.

3.     پیشنهاد نرخ منطقی سود بانک­ها.

4.     پشتیبانی شرکت­های 3PL.

5.     تعریف استانداردهای کیفیتی برای فعالیت­های لجستیک و مدیریت زنجیره تأمین .

ب: زیرساخت­های سخت­افزاری عبارت­اند از:

1.     ایجاد جاده­های جدید و بهبود راه­های موجود.

2.     ایجاد انبارهای جدید و مکانیزه نمودن انبارهای فعلی.

3.     کاهش چرخه امور گمرکی و زمان مورد نیاز برای ترخیص کالا.

4.     بهبود زیرساخت­های ICT به منظور سهولت به اشتراک گذاشتن اطلاعات و تعاملات مالی.

ج: زیرساخت­های نرم­افزاری عبارت­اند از:

1.     ترغیب شرکت­های بیمه برای حمایت از شرکت­های 3PL و افزایش تنوع بیمه­ها.

2.     تعریف نمودن رویه­های کنترلی مناسب.

3.     تهیه نقشه راهکارها برای استفاده از لجستیک و مدیریت زنجیره تأمین.

4.     افزایش یکپارچگی فرهنگی با شرکا.

5.     آموزش و ارتقای دانش مدیران و متخصصان لجستیک و زنجیره تأمین.

6.     تعریف پژوهش و توسعه.

7.     ایجاد تعهد نسبت به یادگیری و پژوهش.

8.     بهبود روابط بین­المللی.

9.     تشویق رقابت­پذیری.

پنج سطح عملکرد مدیریت زنجیره تامین چه می باشد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

 پنج سطح عملکرد مدیریت زنجیره تامین چه می باشد؟

1-   ترکیب شرکای زنجیره تامین:

 زنجیره تامین بر اساس کارایی عوامل راهبردی و با توجه به نیازمندیهای مشتری زنجیره تامین برنامه ریزی شده است. بطوری که محدوده محصولات موجود، خدمات محصولات جدید که بخشی از مشتریان را پوشش دهد بر پایه آگاهی از محصولات نهایی در زنجیره تامین پایه ریزی می شود.

2-   استقرار ارتباط های مشارکتی:

 این قسمت به انواع مشارکت ها و تعاملات ضروری شرکت اشاره دارد. این عملکرد ارتباطهای زنجیره تامین را به مشارکت با عوامل خارج از شرکت گسترش می دهد. هر تغییری در زنجیره تامین باید به اطلاع شرکا برسد تا در تمام زنجیره پیاده شود.

3-   طراحی زنجیره تامین برمبنای سود دهی:

 مدیریت زنجیره تامین مشارکت موثر عوامل خارج از شرکت را ایجاب می کند اما ارتباط هر شرکت با شرکتهای خارج از آن بسیار مشکل زا است. در مورد شرکا دقت به مواردی همانند رقابت، انگیزه شرکا و ترکیب آنها ضروری است.

4-   اطلاعات مدیریت زنجیره تامین:

نقش سیستم های اطلاعاتی در اصطلاح زنجیره تامین اهمیت خاصی دارد. این بخش نقش فناوری را در اصطلاح زنجیره تامین نشان می دهد.

5-کاهش هزینه زنجیره تامین:

 اصلی ترین هدف استقرار زنجیره تامین کاهش هزینه است. این تلاشها برای راهبرد ها و سیاست های افزایش کارایی انجام می شود.

پنج جزء اصلی مدیریت زنجیره تامین چه می باشد -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات چشمه جوشان ثروت

 

پنج جزء اصلی مدیریت زنجیره تامین چه می باشد هرکدام را توضیح دهید؟   

پنج جزء اصلی مدیریت زنجیره تامین عبارتند از:

1-   برنامه :

برنامه، بخش استراتژیک مدیریت زنجیره تامین است . شما برای مدیریت همه منابعی که برای برآورده ساختن تقاضای مشتری به کارمیروند به استراتژی نیازدارید. توسعه مجموعه متریک ها (اندازه ها واستانداردها) برای نظارت بر کارآیی،کاهش هزینه و تحویل با کیفیت بالا ی زنجیره تامین ، بخش اعظمی از برنامه ریزی را تشکیل می دهد.

2- منبع :

 انتخاب تامین کنندگانی که کالاها و خدمات موردنیازشمارابرای ساخت محصول یا خدمت تحویل خواهند داد. فرایندهای قیمت گذاری،تحویل وپرداخت راتوسعه دهید و متریک هایی(اندازه ها واستانداردهایی)  را برای نظارت و بهبود روابط با تامین کنندگان بسازید.و این فرایندها را در مدیریت موجودی کالاها و خدمات دریافتی از تامین کنندگان نظیر دریافت محموله هاوشناسایی آنان به کارگیرید.

3-   ساخت :

دراین گام فعالیت های موردنیازبرای تولید،آزمایش،بسته بندی و آماده سازی برای تحویل صورت می گیرند.

4-   تحویل :

 بخشی که به لجستیک نیزمعروف است. هماهنگی دریافت سفارشات مشتریان ، توسعه شبکه ای از انبارها وراه اندازی سیستم صورتحساب برای پرداخت ها ، این بخش را تشکیل می دهند.

5-   بازگشت :

 بخش مشکل آفرین زنجیره تامین . ساخت شبکه ای برای دریافت نواقص و محصولات برگشتی از مشتریان و پشتیبانی از مشتریانی که با محصول تحویلی مشکل داشتند.

سه عامل اصلی برای جدی گرفتن موضوع مدیریت زنجیره تامین-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

سه عامل اصلی که باعث شدند تا مدیران موضوع مدیریت زنجیره تامین را بصورت جدی دنبال کنندچه می باشد؟

1-انقلاب اطلاعات .

2-   تقاضای مشتریان در جهت خرید محصولات وخدمات با کیفیت با هزینه کمتر تحویل مناسب تر تکنولوژی مدرن تر وطول عمر بیشتر که در نهایت به افزایش رقابت دربین تولید کنندگان وسازندگان منجر شد .

3-   ضرورت ایجاد ساختاری جدید در روابط بین سازمانی.

مدیریت زنجیره تامین برچه رویکرد استوار است-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته از کتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

 مدیریت زنجیره تامین برچه رویکرد استوار است؟

 مدیریت زنجیره تامین بر رویکرد مشتری محور استوار است. بر این اساس ارتباط به موقع و کامل بین همه عناصر زنجیره برای اطلاع از نیاز های مشتری و میزان تامین نیاز ها از ضروریات زنجیره تامین است.

اهداف مدیریت زنجیره تامین چه می باشد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

 اهداف مدیریت زنجیره تامین چه می باشد؟

1-کاهش هزینه یا کاهش موجودی ها.

 2-افزایش مسئولیت پذیری در برابر مشتریان.

3- بهبود ارتباط زنجیره تامین.

4- کاهش زمان چرخه تولید.

1-   بهبود هماهنگی.

هنر اصلی مدیریت زنجیره تأمین چه می باشد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

 هنر اصلی مدیریت زنجیره تأمین چه می­باشد؟

1.     برقراری هماهنگی بین اجزای آن است.

2.     رقابت بین شرکتها به رقابت بین زنجیره­های تأمین آنها تبدیل شده است.

3.     فرصت بزرگ کاهش هزینه، در زنجیره تأمین نهفته است.

اجزای مدیریت زنجیره تأمین چه می باشد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

اجزای مدیریت زنجیره تأمین چه می­باشد؟

1-مدیریت لجستیک، تدارکات.

2-مدیریت اطلاعات.

3-مدیریت روابط.

مدیریت زنجیره تأمین را تعریف کنید-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

 مدیریت زنجیره تأمین را تعریف کنید؟

*-هماهنگی راهبردی و سیستمیک عملیات سنتی کسب و کار، تاکتیک­های موجود بین عملیات یک کسب و کار سیستماتیک با کسب و کارهای دیگر با هدف بهبود بلندمدت عملکرد هریک از بنگاه­ها و زنجیره تأمین.

*-مدیریت زنجیره تأمین به معنای هماهنگی تولید، کنترل موجودی، مکان­یابی و حمل و نقل بین اجزای زنجیره تأمین به منظور دستیابی به ترکیب بهینه­ای از پاسخگویی و کارایی برای خدمت­دهی به بازار است.

*-مجموعه ای از روشهای مورد استفاده برای یکپارچگی موثر و کارای تامین کنندگان، تولید کنندگان، انبارها  و فروشندگان به گونه ای که بمنظور حداقل کردن هزینه های سیستم و تحقق نیاز های خدمات، کالاها به تعداد صحیح در مکان مناسب و در زمان مناسب تولید و توزیع گردند.

*-مدیریت زنجیره تامین هماهنگی در تولید، موجودی، مکان یابی و حمل و نقل بین شرکت کنندگان در یک زنجیره تامین است برای دستیابی به بهترین ترکیب پاسخ گویی و کارایی برای موفقیت در بازار.

*-مدیریت زنجیره تامین تلفیقی از هنر وعلم است که روش یافتن موادخام موردنیاز شرکت ها برای تولید یا خدمت رسانی رابهبود می بخشد.