ایران ثروت

مدیریت کسب و کار

۱۸ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «رقابت» ثبت شده است

استراتژیهای دفاعی در برابر استراتژیها ی رقیب -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی

 

در برابر استراتژیها ی رقیب چه  استراتژیهای دفاعی ازسوی بنگاه ها وجود دارد آنها را توضیح دهید ؟

 1 - دفاع از موقعیت و موضع :

 این نوع دفاع زمانی مناسب است که شرکت از جایگاه و موقعیت نفوذ ناپذیری برخوردار باشد .

2 - دفاع متحرک :

این نوع استراتژی به صورت گسترش دادن بازارها و تنوع و گسترش محصول نسبت به بازار است .

3و 5 - دفاع قبل از تثبیت موقعیت رقیب ( حمله مقدم ) و دفاع با هجوم متقابل : در این استراتژی به شرکتها توصیه می شود که آغاز کننده حملات باشند ، اگرچه ممکن است باعث برخورد ، تنشها و مبارزات مختلف و غیر ضروری گردد ؛ مانند جنگ قیمتها .

4 - دفاع از اطراف:

دراین مورد یک ناحیه جغرافیایی یا بخشی از بازار که در آن رهبر بازار آسیب پذیر است ، برای حمله به آن انتخاب می گردد .

6 - کناره گیری و عقب نشینی :

 گاهی کنار کشیدن از صحنه رقابت مطلوبترین راه حل است .

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

استراتژیهای رقابتی-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی

 

استراتژیهای رقابتی در چند زمینه قابل بررسی می باشد؟

استراتژیهای رقابتی ، طبق نظر مایکل پورتر ، در سه زمینه قابل بررسی است :

1-گاهی شرکتها به دلیل شرایط ویژه ای که دارند می توانند قیمت تمام شده کمتری از دیگران داشته باشند و به همین دلیل دارای توان رقابت در زمینه قیمت گذاری اند ، مانند شرکتهایی که با منابع ارزانتر ، نیروی انسانی مناسبتر و استفاده از ظرفیت تولید بیشتر ، دارای هزینه تمام شده مطلوبتری نسبت به رقبا هستند . همین دلیل عامل توان رقابتی آنان در صحنه بازار می شود و در واقع آنان تعیین کننده قیمت در بازار نیز خواهند بود .

2- در مواردی نیز ممکن است مهمترین توان رقابتی شرکتها ناشی از متمایز بودن هر یک از عناصر آمیخته بازاریابی باشد ؛ مانند متمایز بودن نوع رنگ ، بسته بندی ، ظاهر و مدل ، خدمات پس از فروش ، قیمتها . شیوه دریافت آن ، کانالهای توزیع و نوع تبلیغات . همین عوامل باعث جذب و جلب انواع مشتریان بازار می شود و سهم بازار شرکت را نسبت به رقبا تقویت می کند.

3-سومین استراتژی رقابت را می توان در نوع انتخاب بازارها جستجو کرد که آن را « بازار کانون » می نامند ، یعنی انتخاب گوشه یا بخشی از یک بازار و نفوذ عمیق در آن به گونه ای که رقبا نتوانند یا نخواهند به مقابله با آن بپردازند .

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

از منابع رقابتی پایدار -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

از منابع رقابتی پایدار در بنگاه‌ها و شرکت‌ها چه می‌باشد؟

یادگیری سازمانی است. بنگاه‌‌ها و شرکت‌هایی که اساس‌شان برمبنای یادگیری است سعی دارند کارشان را بهتر انجام دهند. از دید آنها یادگیری بهترین راه بهبود عملکرد در درازمدت است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

چگونه یک بنگاه متوجه می‌شود نسبت به رقیب جلو یا عقب است-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

چگونه یک بنگاه اقتصادی و شرکت مشتری‌مدار  متوجه می‌شود نسبت به رقیب جلو یا عقب است؟

زمانی که همگام با انتظارات مشتری باشد. یک گام عقب‌تر از رقیب است.

زمانی که یک گام جلوتر از انتظارات مشتری باشد. همگام بارقیب است.

زمانی که دوگام جلوتر از انتظارات مشتری باشد. یک گام جلوتر از رقیب است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

دردنیای رقابتی چه بنگاه هایی موفق اند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

در دنیای رقابتی چه بنگاه‌های اقتصادی و شرکت‌هایی مشتری‌مدارموفق هستند؟

در دنیای رقابتی امروز بنگاه‌ها و شرکت‌هایی موفق هستند که بتوانند ارزش‌های بیشتری برای مشتریان به وجود آورند و در این زمینه عوامل متعددی در ارتقای ارزش مشتری مؤثر هستند. مثل کیفیت، خدمات، سرعت، قیمت مناسب، تضمین کالا و خدمات. پس هرچه بنگاه‌ها و شرکت‌ها بتوانند دلایل بیشتری به مشتریان ارائه کنند تا آنها را به خرید و ایجاد رابطه بلندمدت با خود ترغیب سازند در دنیای رقابتی امروز موفق‌ترند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

رقابت بنگاه هاباهم چرا-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

12

 

چرا بنگاه‌ها و شرکت‌ها با هم رقابت می‌کنند؟

رقابت بنگاه‌ها و شرکت‌ها با هم برای شکست دادن همدیگر نیست. بلکه برای این با هم رقابت می‌کنند که از همدیگر عقب نیفتند. هر کسی در این رقابت بهتر عمل کند و بهتر از محیط رقابت استفاده کند می‌تواند در جهت کسب رضایت مشتری و بقاء در محیط کسب و کار همراه با سود بیشتر را برای خود فراهم آورد.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

حداکثر مشخصه مدیران -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

12

 

وقتی سخن از مدیر به میان می‌آید حداکثر چند مشخصه از مدیر به ذهن می‌رسد؟

حداکثر سه مشخصه: 1- اینکه مدیر مقامی است که ابزار و وسایل کار و امکانات مادی در اختیار دارد. 2- اینکه مدیر بر عده‌ای فرمان می‌راند. 3- اینکه مدیر به اقتضای شغلش با دیگران در حال رقابت و احیاناً جدال است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

دلایل شکست بنگاه ها وشرکت ها-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

دلایل شکست بنگاه های و شرکت های چه می باشد؟

1-               عدم وجود تجربه .

2-               -نداشتن سرمایه کافی .

3-نداشتن جایگاه مناسب.

4-عدم وجود کنترل قوی .

5-سرمایه گذاری بیش اندازه در دارائیها ی ثابت.

6-قراردادهای  اعتباری  ضعیف .

7-استفاده شخصی از سرمایه های تجاری

8-رشد بدون انتظار.

9-رقابت.

10-فروش پایین.

11-ناچیز پنداشتن مشکلات.

12-نبود فروشندگان حرفه ای.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری