برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
نیروی معتقد دربنگاه و شرکت به چه کسانی گفته می شود؟
به کسانی گفته می شود که نهایت توان خود را به کار می بندند تا به بهترین کیفیت و محصول را تولید کنند این نوع کارکردن را با اعتقاد به بنگاه و شرکت می گویند. اعتقاد کارکنان به دیدگاهها و ارزشهای بنگاه و شرکت در راستای برتری و بهره وری، آرزوی هر مدیری است.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
بازیگر بنگاه و شرکت چه کسی است؟
این بازیگر در واقع کسی است که در طول سال گذشته بیشترین اثر گذاری ومشارکت را در موفقیت بنگاه وشرکت داشته است ودر انجام کار همواره ارزش های شرکت را در نظر داشته است.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
انجام امور به روش فردی باعث ایجاد چه حسی در او می شود؟
انجام امور به روش فردی باعث ایجاد حس غرور وافتخاردر نیرومی شود وهر نیرویی حس می کند که می تواند جریان امور را بهبود بخشد. هر کسی می گوید نمی توانم این کار را سریع تر ، بهتر وبه شکل مطلوب تری برای بنگاه و شرکت انجام دهم من می توانم با روش فردی خودم باعث تحسین بنگاه و شرکت و کسی دیگر شوم اگر فردی هستم که مستقیماً با مشتری ها در ارتباط هستم این فرصت را دارم که ازطریق خلاقیت ، خوش رویی وشورواشتیاق خودم یک گام اضافی برای مشتری بردارم واو را شاد وراضی کنم. این فرصت را در قبال دیگران، دوستان، همکاران، مدیران ومشتری ها دارم که هر کاری را بهبود بخشم وامضای خودم را روی آن بگذارم.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
افرادمتعهد چه کسانی هستند ؟
افراد متعهد درباره بهانه هیچ نمی دانند آنها فقط به نتیجه فکر می کنند. آنها تمایل دارند همان کارهایی رادر بنگاه و شرکت انجام دهند که اعلام می کنند قصد انجام دادن شان را دارند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
برندگان بالقوه در بنگاه و شرکت چه کسانی هستند؟
افرادی که فکر می کنید با آموزش وهدایت مناسب می توانند به برنده تبدیل شوند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
برندگان در بنگاه و شرکت چه کسانی هستند؟
افرادی که از قبل تجربه انجام کاری راکه از آنها می خواهید انجام دهند را دارند.
برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت
رمز موفقیت یک بنگاه وشرکت چه می باشد؟
تعداد و تنوع اقلام، کوتاهی فاصله ویزیت ها، استفاده از نیروی متخصص و کاهش هزینه های هر ملاقات (ویزیت) است.
برگرفته ازکتاب برند تبلیغات چشمه جوشان ثروت
دلایل اصلی هزینه زایی بنگاه وشرکت چه می باشد؟
دلایل اصلی هزینه زایی عبارتند از:
1- عدم وضوح فرایند زنجیره تامین.
2- تغییرات رویه های داخلی و خارجی شرکت.
3- ضعف موجود در طراحی تولید.
4- وجود اطلاعات ناقص برای تصمیم گیری.
5- ضعف حلقه های زنجیره در ارتباط بین شرکا زنجیره تامین.برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت
تبلیغات چه مزایایی برای بنگاه ها و شرکت ها دارد؟
برای تبلیغات، مزایای مختلفی از سوی صاحب نظران نگاشته شده است. ذیلاً به چندین مورد اشاره می شود:
1- افزایش حجم داد وستد و تجارت.
2- افزایش درآمد عمومی.
3- کاهش ریسک تولید.
4- افزایش سود در بلند مدت.
5- افزایش فروش در کوتاه مدت و بلند مدت.
6- توسعه تکنولوژی.
7-بهبود اجباری کیفیت.
1- افزایش سرمایه گذاری .
2- استاندارد شدن محصول.
10- افزایش اطلاعات و تقویت فرهنگ عمومی.
11-تنوع کالا و خدمات.
12- تشویق نوآوری و به کار بستن خلاقیت ها.
13- تغییر شکل، بازسازی و نوسازی محصولات.
14- کاهش مشکلات خرده فروشی و عمده فروشی .
15- برخورد علمی به جای برخوردهای کاسب کارانه.
16- نزدیک شدن و رفاقت بین اعضای کانال های توزیع شده.
17- ایجاد رقابت.
18- کاهش هزینه های توزیع.
19- کاهش هزینه های حمل و نقل .
20-و...
برگرفته ازکتاب مشتری چک سفید
بنگاه اقتصادی و شرکت مشتری‌مدار چه زمانی می‌تواند به مشتری نه بگوید؟
1- اگر نمی‌تواند مشتری را قانع و راضی کند باید به روشنی برایش توضیح دهد که چرا این کار از عهده‌اش برنمی‌آید.
2- به نگرانی اوگوش فرا دهد و نشان دهد که متوجه منظورش شده است.
3- همکارانش را سرزنش نکند.
4- گزینه‌های مختلفی پیشنهاد کند.
5- بگوید چه گام‌هایی را من برمی‌دارم و چه گام‌هایی را او باید بردارد.
6- راه‌هایی برای جلوگیری از تکرار مجدد مشکل در آینده پیشنهاد کند و بار دیگر از تمایل بنگاه و شرکتش برای خدمات‌دهی به مشتری به او اطمینان‌خاطر دهد.
7- به یاد داشته باشد من نمی‌توانم بر همه آنها پیروز شوم. گاهی باید تصمیم گرفت تسلیم شوم و رهایش کنم.
