ایران ثروت

مدیریت کسب و کار

۱۳۶۵ مطلب با موضوع «پرسش و پاسخ» ثبت شده است

عوامل حیاتی تعیین کننده موفقیت در کسب و کار-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

12

 

عوامل حیاتی تعیین کننده موفقیت در کسب و کار بنگاه و شرکت چیست؟

توانایی در انتخاب افراد خوب، و بعد هم، درست مدیریت کردن آنها می‌باشد.


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

درچه صورتی یک بنگاه می‌تواند پرسودتر باشد-برگرفته از تالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

1

 

یک بنگاه و شرکت در چه صورتی می‌تواند پرسودتر باشد؟

زمانی که در تمام پست‌های کلیدی، مدیران لایق داشته باشد. نبود فقط یک مدیر کلیدی در یک پست کلیدی، می‌تواند منجر به پایین آمدن کارایی و در بعضی مواقع منجر به ورشکست شدن بنگاه و شرکت بشود.












































































۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

بیشترین احترام و حقوق در بنگاه‌ها -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

12

 

چه کسانی بیشترین احترام و حقوق را در بنگاه‌ها و شرکت‌ها دارند؟

دست‌اندرکاران فروش و بازاریابی بیشترین احترام را دارند و حقوق خوبی می‌گیرند و سریع‌تر ترقی می‌کنند. چون در تمام  بنگاه و شرکت، هر روز و تمام روز صحبت از فروش و مشتری است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

راهکارها فروش بالا در بنگاه‌ها -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

راهکارها فروش بالا در شرکت‌ها و بنگاه‌ها چه می‌باشد؟

1- درست استخدام کردند. بهترین شرکت‌ها، بهترین فروشنده‌ها را دارند. علت اینکه بهترین کارمندان را دارند هم این است که آنان را با دقت استخدام کرده‌اند.

2-آنها را مفصلاً آموزش دادند. بهترین و پرسودترین بنگاه‌هاو شرکت‌ها، پیشرفته‌ترین برنامه‌های آموزش فروش را دارند. بدترین بنگاه‌ها شرکت‌ها اصلاً آموزش نمی‌دهند.

3-آنها را به‌طور حرفه‌ای رهبری کردند. یک تیم خوب فروش و بازاریابی، مثل یک سازمان ماهر نظامی است. افسران برجسته و رهبری برجسته دارند. توانایی شما در ایجاد این رده‌ی ارشد در سطحی بالا و بالاتر، کلید سوددهی است و بدون آن هیچ چیز دیگری نتیجه نمی‌دهند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

دلیل اصلی تنش دربنگاه -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

دلیل اصلی تنش، درماندگی، اخراج‌ها، برکناری و ورشکستگی در بنگاه‌ها و شرکت‌ها چیست؟

فروش پایین است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

کلیدموفقیت بنگاه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

کلید سوددهی بالا و موفقیت در کسب وکار برای بنگاه و شرکت چیست؟

فروش بالا است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

بازارهای آینده متعلق به چه بنگاه‌ها -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارچگونه

 

بازارهای آینده متعلق به چه بنگاه‌ها و شرکت‌ها می‌باشد؟

متعلق به آنهایی است که مشتری‌های‌شان را خوشحال و متحیر می‌کنند. وظیفه‌ی‌تان این است که این معیارها را در بنگاه و شرکت‌تان جا بیندازید. کار شما این است که دایماً تاکید کنید که چقدر مشتریان‌تان اهمیت دارند و هر فردی را که در برخورد با مشتری این گرایش را نشان می‌دهد، تشویق کنید و پاداش بدهید.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

معیارهای انتخاب محل یک بنگاه -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

معیارهای انتخاب محل یک بنگاه وشرکت چه می‌باشد؟

1- نوع محصولات2- وسعت شهر و تراکم جمعیتی3- قابلیت دیده شدن، دسترسی و رفت وآمد4- آشنایی با قوانین منطقه‌ای 5- همسایه‌ها و رقبای تجاری6- هزینه‌های مکان مورد نظر 7- تعیین مساحت فضای مورد نیاز.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

تفاوت انتخاب مکان مناسب با نامناسب-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

تفاوت میان انتخاب یک مکان نامناسب و یک مکان مناسب برای بنگاه و شرکت چه می‌باشد؟

می‌تواند تفاوت میان یک شکست تجاری و یا موفقیت یک کسب وکار باشد. البته نباید از خاطر برد که طراحی شرکت یا مجتمع، علاوه بر مکان‌یابی و طراحی فیزیکی آن، باید به مطالعه و بررسی بخش‌های دیگر مانند معابر، پیاده روها، ورودی‌ها، پارکینگ، امکانات مسیر، نور، مبلمان و فضاهای عمومی نیز پرداخته شود.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

بنگاه‌ها با کارایی و سوددهی بالا، چه بنگاه‌هایی هستند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

شرکت‌ها و بنگاه‌ها با کارایی و سوددهی بالا، چه شرکت‌ها و بنگاه‌های هستند؟

شرکت‌ها و بنگاه‌هایی هستند که همه افراد دقیقاً می‌دانند قرار است چه کاری بکنند، کی باید آن را انجام بدهند و چطور کار کردشان سنجیده خواهد شد. در بنگاه‌ها و شرکت‌های برتر همه‌ی پاداش‌ها و اضافه حقوق‌ها به کارآیی مشخص و قابل سنجش بستگی دارد. این امر منجربه سطوح بالای انگیزش، تعهد و اشتیاق در همه‌ی کسانی می‌شود که در راستای دستیابی به این اهداف مشخص حرکت می‌کنند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری