برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
اگر مدیر ببیند کاری غلط انجام می شود چه می کند؟
مدیر اگر ببیند کاری غلط انجام می شود آن فرد را تنبیه نمی کند بلکه در عوض آنها را مجدداً به مسیر درست هدایت می کند اما اگر کسی کاری را درست انجام داد به او آفرین می گویدو اورا تشویق واز او قدردانی می کند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران با رعایت اصل ریکاردو چگونه می توانند در فعالیت های کاری و تجاری موفق شوند؟
مدیران با رعایت نظریه ریکاردو می توانند در برنامه ریزی های مشاوره ایی خود برروی کارهای پر ارزششان تاکید کنند و آنها را یکی پس از دیگری مشخص نمایند در واقع 20 درصد کاروفعالیت آنها 80 درصد درآمدشان را ایجاد می کنند دراین صورت بخش اعظم وقت وانرژی خودرا صرف انجام این 20 درصد می کنند و 80 درصد باقی مانده را به طور کلی از برنامه ریزی کاری شان حذف می کنند و یا انجام دادن آنها را به دیگران محول می سازند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
موثرترین و فعال ترین مدیران چه کسانی هستند؟
کسانی هستند که کارهای کم ارزش خود را به دیگران تفویض می کنند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران چگونه می توانند از کار ، استعداد و تجارت دیگران به نفع خودشان استفاده کنند؟
ا- به کارگیری انرژی و قابلیت های دیگران .
2- از علم و آگاهی دیگران کمک بگیرند.
3- ازپول و سرمایه ی دیگران به عنوان یک اهرم استفاده کنند.
4- از تجارت وموفقیت های دیگران بهره بگیرند.
5- از شکست دیگران تجربه بگیرند.
6- از باورها و نقطه نظرهای دیگران استفاده کنند.
7- بکارگیری نفوذ ، اعتبار و ارزش های دیگران.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران چگونه می توانند با کوتاه ترین زمان بالاترین نتایج را بگیرند؟
1- بعضی از کارها که بیشترین اهمیت رابرای مدیریت‌شان دارد انجام دهند.
2- بعضی از کارهاراکه کمترین اهمیت را برای مدیریت‌شان دارد انجام ندهند .
3- کارهایی را که تا این زمان انجام نداده اند و می تواند به مدیریت‌شان کمک کند انجام دهند.
4- کارهایی را که تا این زمان انجام دادند که ارزش مهمی برای فعالیت مدیریت‌شان نداشته متوقف سازند.
