برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
توانمندسازی چه زمانی اتفاق می افتد؟
توانمندسازی زمانی اتفاق میافتد که کارکنان به اندازه کافی آموزش دیده باشند، تمامی اطلاعات مربوط به کار فراهم شده باشد و ابزار ممکن در دسترس باشند، افراد کاملاً درگیر کار باشند، در تصمیمگیری شرکت داشته باشند و برای نتایج مطلوب پاداش مناسبی داده شود.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
توانمندسازی یعنی چه؟
*- توانمندسازی به معنای قدرت بخشیدن است به معنی کمک به افراد تا احساس اعتماد به نفس خود را بهبود ببخشد و براحساس ناتوانی یا درماندگی خود چیره گردند
*-توانمندسازی به معنی ایجاد شور و شوق کار و فعالیت در افراد است .
*-توانمندسازی عبارت است از واگذاری اختیار به غیر مدیران برای اتخاذ تصمیمات مهم سازمانی .
*-توانمندسازی یعنی واگذاری اختیار به کارکنان
*-توانمندسازی یعنی مشارکت دادن یا (شرکت دادن) زیردستان در تصمیم گیری ها و حداکثر ساختن.
*-توانمندسازی عبارت است از آموختن چیزهایی به دیگران که می توانند انجام دهند تا به شما کمتر تکیه کنند .
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
اختلاف بهره وری تکنولوژی و منابع انسانی چه میزان است ؟
بنگاه ها و شرکت ها با خرید تکنولوژی به 5تا 7 درصد از بهره وری می رسند اما اگر در زمینه بهره وری منابع انسانی کار کنند این رقم می تواند 10 برابر شده و آن بنگاه و شرکت 50 درصد بهره ورتر شود .
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
فرهنگ کم کاری چه زمانی دربنگاه وشرکت حاصل می شود ؟
هرزمانی که افراد شایسته در بنگاه و شرکت از امتیازات بیشتر در آنجا برخوردار نباشند .
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مهمترین عوامل موثر در کاهش بهره وری چه می باشد؟
1- وجود تبعیض بین کارکنان (ناشی از ضعف مدیریت ) .
2-ناامنی شغلی.
3- موفق نبودن و بی میلی بر برنامه ریزی های میان مدت یا بلند مدت (ضعف مدیریت).
4- مساعد نبودن محیط کاری مناسب .
5- عدم توجه به نیازهای واجب کارکنان .
6- کنترل نکردن (بی ثباتی در برنامه های کنترلی ) .
7- ناهماهنگی رشته تحصیلی باوظیفه .
8- استفاده نکردن از تخصص ها در مشاغل مربوط (ضعف مدیریت)
9- بی برنامگی مدیریت .
1- فقدان کارآموزی (ضعف مدیریت)
2- ناهماهنگی استعدادهای فردی و شغلی ( ضعف مدیریت )
12- بی کفایتی سرپرست.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مواردی که در بالا بردن کیفیت زندگی کاری کارکنان تاثیر دارد کدام است ؟
1- پرداخت مناسب و عادلانه بر انجام خوب یک کار .
2- وضیعت کاری سالم و ایمن .
3- امکان یادگیری و استفاده از مهارتهای جدید.
4- ایجاد انسجام اجتماعی در شرکت.
5- آماده کردن امکانات رشد و پیشرفت و ترقی برای کارکنان .
6- حفظ حقوق فردی .
7-تعادل درتقسیم زمان کاری و زمان بیکاری مجاز.
1- ایجاد غرور کاری در بنگاه و شرکت .
2- برقراری نظام مناسب پرداخت مبتنی بر عملکرد و برقراری نظام تنبیه و تشویق .
10- تحول در سیستم و روشها که نقش حساس کلیدی دارند .11
11- وجدان کاری و انضباط اجتماعی که عاملی خود کنترلی استبرگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
ویژگی های بنگاه و شرکت بهره ور چه می باشد ؟
1-کارکنان اثربخشانه برگزیده شده و بنگاه و شرکت انسان مداراست .
2-بنگاه و شرکت ،استانداردهای بالایی دارد.
3- روش عمل بنگاه و شرکت سالم و رقابت جویانه است.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
ویژگی های کارکنان بهره ور چه می باشد؟
1- برای شغل خود کاملاً شایسته است .
1- بسیار پرانگیزه است .
3- نگرش شغلی مثبتی دارد.
4- متعهد و مسئول است .
5- به خوبی ارتباط می گیرد .
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی کدام است ؟
1- رفتار مطلوب و کردار درست رهبران و مدیران .
2- فراهم کردن شرایط لازم پیشرفت های شغلی برای همه ی کارکنان .
3- دوره های آموزشی ضمن خدمت و آموزش مستمر کارکنان .
1- وظایف ودستورالعملها و نظرات و قوانین برای کارکنان واضح و روشن باشد .
5- دادن اختیارات کافی به کارکنان .
6- افراد کارآمد و متخصص در زمان استخدام انتخاب و جذب شود .
7-مشارکت دادن کارکنان در تصمیم گیریها و تدوین اهداف و برنامهها .
8- کیفیت بالای زندگی کار .
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
بهره وری نیروی انسانی یعنی چه ؟
حداکثر استفاده از نیروی انسانی به منظور حرکت در جهت اهداف بنگاه و شرکت با کمترین زمان و حداقل هزینه را داشته اند
