ایران ثروت

مدیریت کسب و کار

۱۳۹۶ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «ایران ثروت» ثبت شده است

متداول ترین شیوه های سازمان دهی یا واحد سازی چه می باشد -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

  متداول ترین شیوه های سازمان دهی یا واحد سازی چه می باشد هرکدام راتوضیح دهید؟

متداول ترین شیوه های سازمان دهی یا واحد سازی به شرح ذیل می باشد:

1-سازمان دهی بر اساس وظیفه (هدف):

این نوع سازمان دهی، در برگیرنده وظایفی است که یک بنگاه وشرکت نوعاً انجام می دهد. تمام کارکنانی که عملیات مشابهی انجام می دهند در یک قسمت متمرکز می شوند و زیر نظر یک مدیر کار می کنند . برای نمونه در یک بنگاه تولیدی، جدا شدن واحدها به قسمت های تولید، فروش، مهندسی و پرسنل که هر یک در ارتباط با هدف سازمان، وظایف خاصی را دنبال می کند. این نوع سازمان دهی، رایج ترین نوع طبقه بندی است و هر اندازه پیشرفت علم و تکنولوژی تخصص های بیشتری را در رشته های مختلف علوم مطرح می کند، کاربرد این نوع تقسیم کار بیشتر می شود. این نوع طبقه بندی را گاهی طبقه بندی بر اساس نوع تخصص نیز می گویند.

2-سازمان دهی براساس محصول:

تقسیم کار برمبنای نوع محصول در سازمان های بزرگ وجود دارد.در این ساختار سازمانی، مدیریت رده بالای سازمان اختیارات وسیع اجرایی را در مورد تولید، فروش، خدمات و مهندسی که به نوع خاصی از محصول مربوط می شود به یک مدیر تفویض می شود.

3-سازمان دهی براساس مشتری:

در سازمان برمبنای مشتری یا ارباب رجوع، واحدها به گونه ای تقسیم می شوند که هر کدام پاسخگوی گروه متفاوتی از مشتریان سازمان باشند. گروههای مختلف سازمان ممکن است نیاز به خدمات متفاوت، کالاهای مختلف و شیوه های گوناگون فروش داشته باشند و هر گاه پاسخگویی به این نیازهای متفاوت منظور سازمان باشد، ساخت سازمانی برمبنای ارباب رجوع مفید واقع می شود. به عنوان مثال یک شرکت بازرگانی که دارای دو دسته مشتری شامل واحدهای دولتی و واحدهای بخش خصوصی است که هر کدام به شیوه ای متفاوت خرید کنند، پول می پردازند و کالاهای متفاوتی را نیاز دارند، می تواند واحدهای فروش خود را براساس این دو گروه مشتری تقسیم کند.

4-سازمان دهی منطقه ای یا جغرافیایی :

طراحی سازمان برمبنای مناطق جغرافیایی در سازمان هایی معمول است که از نظر مکانی، در یک جا متمرکز نیستند. این روش، بر این اصول استوار است که فعالیت ها در هر منطقه یا ناحیه باید گروه بندی گردد و به یک مدیر گزارش داده شود.

5-سازمان دهی براساس بازار:

لازمه سازمان دهی پیرامون محور کانال های بازار یابی این است که ساختاری بتوان طراحی کرد که بتواند به بازتاب مناسبی در راه رسیدن به مشتریان نهایی (مصرف کنندگان) از سوی سازمان بینجامد و این کار از راه عمده فروشان، خرده فروشان و انواع گوناگون فروشگاه های خرده فروشی امکان پذیر است. پاسخ به این خط طولانی مشتریان خود نیازمند سازمان دهی است که در زودترین زمان بتواند نیازهای آن ها را شناسایی و پاسخ دهد. تفاوتی که سازمان دهی براساس بازار را از سازمان دهی براساس مشتری ممیز می گرداند، وارد کردن فشار بیشتر بر بازار است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

اهداف ساختار سازمانی چه می باشد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

 اهداف ساختار سازمانی چه می باشد؟

1-جهت دادن اطلاعات به سوی مدیران مربوط.

2-توزیع اختیار برای تصمیم گیری به طور موثر

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

ساختار سازمانی راتعریف کنید -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

12

 

ساختار سازمانی راتعریف کنید ؟

 چارچوبی است که مدیران برای تقسیم و هماهنگی فعالیتهای اعضای سازمانی ،آن را ایجاد می‌کنند.

*- ساختار سازمانی الگوهای تعیین شده برای روابط میان اعضای یک سازمان  است و هم چنین نظامی است رسمی، زیرا مدیران عالی به طور رسمی آن را پدید می آورند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

فرایندسازماندهی چه می باشد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 فرایندسازماندهی چه می باشد؟

سازمان دهی فرایندی است چهار مرحله ای مرکب از:

1-    تقسیم کار .

2-    طبقه بندی یا واحد سازی.

3-    سلسله مراتب.

4-    هماهنگی.



۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

سازماندهی را تعریف کنید-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

سازمان دهی را تعریف کنید؟

*-سازمان دهی فرایندی است که طی آن تقسیم کار میان افراد و گروه های کاری و هماهنگی میان آنان به منظور کسب اهداف صورت می گیرد.

*-فرآیند، سامان داد ن افراد و سایر منابع برای اجرای وظایف در جهت اهداف مشترک.

*-مشخص کردن کلیه فعالیتها، وظایف واختیارات سازمان برای کلیه افراد است

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

نظارت بر چند نوع است هر کدام را توضیح دهید-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

نظارت بر چند نوع است هر کدام را توضیح دهید؟

1-نظارت آینده‌نگر:

مطلوبترین نوع نظارت آینده‌نگر است، که مانع بروز مسائل پیش‌بینی شده شود. این نوع نظارت که قبل از وقوع هر فعالیت صورت می‌گیرد آینده‌نگر گفته می‌شود و بر اساس داده‌ها صورت می‌گیرد. منظور از این نظارت کاهش اشتباهات و به حداقل رساندن اقدامات اصلاحی است. (مثل نظارت در استخدام کارکنان)

2-نظارت همزمان:

همانطور که از نامش پیداست، زمانی اجرا می‌شود که فعالیتی در حال انجام شدن است. وقتی نظارت هنگام اجرای کاری اعمال شود، مدیریت می‌تواند مشکلات را قبل از اینکه پرهزینه شود حل کند.

3-نظارت گذشته‌نگر:

نظارت گذشته‌نگر بعد از هر اقدامی به عمل می‌آید و وابسته به بازخورد است. در این نوع نظارت، بازده سازمان کنترل می‌شود تا اطمینان حاصل شود که مطابق استانداردهای تعیین شده است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

تمرکز و عدم تمرکز یعنی چه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

تمرکز و عدم تمرکز یعنی چه؟

تمرکز: وقتی تحقق می یابد که اختیار در سطوح عالی مدیریت جمع شده و باقی مانده باشد.

عدم تمرکز: یعنی واگذاری اختیار به سطوح پایین‌تر مدیریت.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

زنجیره فرماندهی بر چنداصل استوار است-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

زنجیره فرماندهی بر چنداصل استوار است؟

زنجیره فرماندهی بر دو اصل استوار است:1- اصل وحدت فرماندهی2- اصل سلسله مراتب

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

حیطه نظارت درسازمان یعنی چه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

12

 حیطه نظارت درسازمان یعنی چه؟

 شامل عده افراد و تعداد واحدهایی است که به طور مستقیم به یک مدیر گزارش می‌دهند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

ستادراتعریف کنید-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار


ستادراتعریف کنید؟

واحدهایی که وظایف آنها به طور غیرمستقیم در تامین هدفهای سازمان موثر است .

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری