ایران ثروت

مدیریت کسب و کار

۴۰ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «اهداف» ثبت شده است

اهداف تبلیغات دارای چند وجه می باشد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته از کتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

1

اهداف تبلیغات دارای چند وجه می باشدهر کدام را توضیح دهید؟

سه وجه :الف- اهداف با تمرکز بر مشتری ب- اهداف با تمرکز بر بازار ج- اهداف با تمرکز بر نتیجه

الف- از نظر تمرکز بر مشتری سه نوع هدف متصور است:

1- شکل دهی به برداشت های مشتری با استفاده از کلام و تصویر و تکنیک ها مانند ایجاد علاقه یا ترجیح نسبت به یک مارک یا برند .

2- دستکاری در ادراکات مشتری با استفاده از اصول روان شناسی مانند تفسیرهای جدیدی که مخاطبین ممکن است تحت تاثیر پیام هایی که به آن ها برسند.

3- هدایت رفتارهای خاصی مانند تغییر رفتارها در نتیجه تغییر باورها و تغییر الگوی مصرف

ب- از نظر تمرکز بر بازار، اهداف زیر را می توان بر شمرد:

1- معرفی محصول جدید2- ایجاد اعتبار و شهرت برای بنگاه 3- شکل دادن و ایجاد تقاضای اولیه

4- تثبیت تقاضا در بازارهای فعلی 5- بی اثر کردن تبلیغات رقبا6- ایجاد تحرک و انگیزه در فروشندگان و عوامل توزیع 7- افزایش مصرف کالا8- یادآوری به مشتریان قدیمی 9- دستیابی به اهداف فروش و سهم بازار بیشتر

ج- از نظر تمرکز بر نتیجه می توان دو گروه هدف های زیر را برشمرد:

1- اهداف ارتباطی 2- اهداف بازرگانی .

1-ج- در تعقیب اهداف ارتباطی، عملیاتی مانند آگهی های معرفی کننده و عملیات ترغیبی انجام می شود. به این ترتیب مشتری احتمالی ناآگاه، به آگاهی می رسد با صفات محصول آشنا می شود، آدرس محل های فروش و نمایندگان توزیع در اختیار او قرار می گیرد.

2-ج- و در تعقیب اهداف بازرگانی، پیام های متقاعد کننده  ارسال می شود، روی تفاوت ها و تمایزها بحث می شود، از مشتری دعوت به خرید می شود و خلاصه زمینه برای تصمیم گیری نهایی نسبت به خرید آماده می گردد.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

فرایند راهکار چگونه می‌باشد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مشتری چک سفید

 فرایند راهکار چگونه می‌باشد؟

فرایند راهکار به شرح ذیل است:

مأموریت ¬ اهداف خلق راهکار- تاکتیک‌های اجرایی اندازه‌گیری عملکرد


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

اهداف بازاریابی بنگاه در بازارهای خارجی-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازار داخلی وخارجی

اهداف بازاریابی بنگاه و شرکت در بازارهای خارجی چه می باشد؟

الف- بقاء

.ب- به حداکثر رساندن سود جاری.

ج- رهبری سهم بازار.

د- رهبری کالا از نظر کیفیت.

ه- سایر اهداف
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

مدیران وقتی به اهداف خود می رسند چه باید بکنند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 مدیران بنگاهها و شرکت ها وقتی به اهداف خود می رسند چه باید بکنند؟

      آنها وقتی به اهداف خودشان می رسند باید به خودشان پاداش بدهند یعنی از خودشان قدردانی کنند و احساس خوبی در خود ایجاد کنند.وسپس هدف دیگری برای خود تعریف کنند

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

مدیران برای رسیدن به اهدافشان چه باید بکنند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 مدیران برای رسیدن به اهدافشان چه باید بکنند؟

  آنها باید :

1-  اهدافشان را بنویسند.

2- به آنها اولویت بدهند .

3-آنها را بادیگران در میان بگذارند .

4-از دیگران کمک بگیرند .

5-هر قدمی که به پیش برمی دارند به خودشان پاداش دهند.

6- اهداف بزرگ را ریز کنند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

موفقیت چه زمانی به سراغ مدیران می آید-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 موفقیت چه زمانی به سراغ مدیران می آید؟

    اگر آنها با اعتماد به نفس در جهت آرزو ها و اهدافشان پیش روند برای فعالیتهایی که در ذهن خودشان ساخته اند تلاش کنند بطور غیر منتظره موفقیت به سراغشان می آید.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

اهداف را تعریف کنید-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

12

  اهداف را تعریف کنید؟

پایان هایی هستند که آهنگ فعالیت به سوی آنها است.اهداف نه تنها نقطه پایانی برنامه ریزی هستند بلکه غایتی هستند که به سوی آنها سازماندهی ، به کار گماردن نیروی انسانی ، رهبری و نظارت کردن نیز توجه دارند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

مدیریت زمان را تعریف کنید-برگرفته از تالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 مدیریت زمان را تعریف کنید؟

*-مدیریت زمان به معنای در گردش نگه داشتن زمان و لحظات زندگی و مفید بودن حداکثری آن می باشد.

*- مدیریت زمان یعنی طبق برنامه ای صحیح، درست عمل کردن و از کارها و رفتارهای واکنشی، پراکنده و ناسنجیده پرهیز نمودن .

*- مدیریت زمان یعنی  تسلط و حاکمیت بر زمان و مهار نمودن آن.

*- مدیریت زمان به معنای تحت کنترل درآوردن زمان است نه تحت کنترل زمان بودن.

*- مدیریت زمان یعنی استفاده‌ی حداکثری از زمان حداقلی، برای رسیدن به اهداف و مسئولیت‌ها.

*-مدیریت زمان یعنی مهار عمر، سال، ماه، هفته، روز، ساعت، دقیقه و ثانیه های زندگی.

*-مدیریت زمان یعنی قدرت و مهارت تنظیم زمان تخصیص یافته به فعالیت های مختلف.

*-مدیریت زمان یعنی استفاده بهینه از زمان با جدیت و تلاش تمام و اجازه ندادن به دخالت ناروای امور و حادثه ها در جریان اجرای برنامه را مدیریت زمان می گویند



۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

یک مدیر چگونه می تواند به اهداف تعیین شده برسد -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

برای اینکه به عنوان یک مدیر بتوانید به هدفی که تعیین کردید برسید چه مراحلی را باید طی کنید؟

1-اولین اقدام آن شناسایی انجام کارهایی است که شمارا به اهداف تان نزدیک تر می کند

2-دومین اقدام ، با بررسی هریک از مراحل متوجه ی عوامل محدود کننده ی اهدافتان خواهید شد البته نا گفته نماند این امکان وجودارد که در زمان تعیین شده به هدف خود نرسید اما بعد ازپشتکار فراوان و بررسی موانع منفی خواهید توانست به اهداف تان براحتی برسید.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

ایجاداعتماد بین مدیران و کارکنان چگونه -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

12

روشهایی که مدیران بنگاه­ها و شرکت­ها می توانند اعتماد بین خود و کارکنان را ایجاد نمایند چه می باشد؟

1- اختصاص بخشی از اوقات مدیر به مشکلات کارکنان.

2- ایجاد روابط صمیمانه انسانی.

1-  ابهام زدایی.

4- کوشش برای ایجاد همگنی و اهداف مشترک.

5- تاکید مدیریت بر نیروی انسانی به عنوان سرمایه اصلی.

1-   تاکید بر رعایت سلسله مراتب.

7- عدم انحصار و تسهیلات بنگاه و شرکت به خود.

8-تشویق به موقع کارکنان.

9- عدم جانبداری بی دلیل.

10- رعایت عدالت در تصمیم گیری.

11- اجتناب از جا به جایی بدون دلیل کارکنان.

12- همدردی و همدلی.

13- ارزشمند تلقی کردن فعالیت های برجسته.

14- رعایت ضابطه.

15- قضاوت صحیح در ارزیابی هایی که از کارمند به عمل می آید..

16- ایجاد فضای امنیت شغلی.

17- درک نیاز مادی کارمندان و تلاش برای رفع آن.

18- نسبت دادن کارهای برجسته به کارمند.

19- رعایت عزت نفس کارمند.

20- سعه صدر هنگام شنیدن انتقاد از سوی کارمندان.

21- ایجاد احساس مفید بودن در کارمندان شایسته.

22- شناخت خصوصیات و توانایی های پرسنل.

23- مشارکت در تصمیم گیری.

24- تفویض اختیار.

25- همراهی با کارکنان در مناسبت های گوناگون.

26- صدور دستور با در نظر گرفتن همه جوانب.

27- کوشش برای برقراری رقابت های سالم در بنگاه و شرکت.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری