بهبود لجستیک و مدیریت زنجیره تأمین-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

بهبود لجستیک و مدیریت زنجیره تأمین در کشورهای درحال توسعه نیازمند چه زیرساخت­هایی است هرکدام را توضیح دهید؟

بهبود لجستیک و مدیریت زنجیره تأمین در کشورهای درحال توسعه نیازمند زیرساخت­هایی شامل:

 الف- قانونی:

 ب- سخت­افزاری:

ج- نرم­افزاری است:

الف: زیرساخت­های قانونی عبارتند از:

1.     سیاست­های مناسب واردات/ صادرات و تعیین صحیح تعرفه­های گمرکی.

2.     ایجاد ثبات نسبی و کاهش ریسک سرمایه­گذاری.

3.     پیشنهاد نرخ منطقی سود بانک­ها.

4.     پشتیبانی شرکت­های 3PL.

5.     تعریف استانداردهای کیفیتی برای فعالیت­های لجستیک و مدیریت زنجیره تأمین .

ب: زیرساخت­های سخت­افزاری عبارت­اند از:

1.     ایجاد جاده­های جدید و بهبود راه­های موجود.

2.     ایجاد انبارهای جدید و مکانیزه نمودن انبارهای فعلی.

3.     کاهش چرخه امور گمرکی و زمان مورد نیاز برای ترخیص کالا.

4.     بهبود زیرساخت­های ICT به منظور سهولت به اشتراک گذاشتن اطلاعات و تعاملات مالی.

ج: زیرساخت­های نرم­افزاری عبارت­اند از:

1.     ترغیب شرکت­های بیمه برای حمایت از شرکت­های 3PL و افزایش تنوع بیمه­ها.

2.     تعریف نمودن رویه­های کنترلی مناسب.

3.     تهیه نقشه راهکارها برای استفاده از لجستیک و مدیریت زنجیره تأمین.

4.     افزایش یکپارچگی فرهنگی با شرکا.

5.     آموزش و ارتقای دانش مدیران و متخصصان لجستیک و زنجیره تأمین.

6.     تعریف پژوهش و توسعه.

7.     ایجاد تعهد نسبت به یادگیری و پژوهش.

8.     بهبود روابط بین­المللی.

9.     تشویق رقابت­پذیری.

ریسک های زنجیره تأمین در مسیر فعالیت جهانی خود -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

زنجیره تأمین جهانی در مسیر فعالیت خود با چه ریسک­هایی روبرو است توضیح دهید؟

زنجیره­های تأمین جهانی در مسیر فعالیت خود با ریسک­های متفاوتی روبه­رو هستند که می­توان آنها را به دو گروه عمده تقسیم نمود:

 1-ریسک­های ناشی از روابط داخلی زنجیره تأمین.

 2-ریسک­های نشأت گرفته از خارج از آن.

 در حالت اول، شرایط به وجود آمده در زنجیره تأمین به طور کامل به روابط اعضا مرتبط می­شود. ریسک­های تأمین، تقاضا و اعتبارات مالی در این گروه طبقه­بندی می­شوند.

 اما ریسک­های گروه دوم ناشی از ارتباطات بین زنجیره تأمین و محیط آن است که از جمله این موارد می­توان به حملات تروریستی و بلایای طبیعی اشاره نمود

دلایل تأخیر در نقل و انتقال کالا در زنجیره تأمین-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

دلایلی که برحسب تأخیر در نقل و انتقال کالا در زنجیره تأمین می­شود چه می­باشد؟

1-کاهش سرعت حمل و نقل بین مرزی به دلیل گمرک.

 2-شرایط نامساعد هوا.

 3-ارتباطات ضعیف یا خطاهای انسانی

موانع لجستیک و زنجیره تأمین -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلبغات توزیع چشمه جوشان ثروت

موانع لجستیک و زنجیره تأمین چه می­باشد؟

این موانع می­توانند:

1-مسایل فرهنگی.

2-قانونی .

3-اجرایی .

4-منابع باشند

اقدامات لازم برای مقابله با شلاق چرمی چه می باشد- برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

 اقدامات لازم برای مقابله با شلاق چرمی  چه می باشد؟

1-اقدامات متقابل دسته بندی سفارشات .

2-اقدام متقابل به بازی کمبود .

3-اقدام متقابل قیمتهای نوسانی .

3-اقدام متقابل عدم دقت در پیش بینی تقاضا .

4-سیاست های مستقل بازگشتی .

5-کاهش عدم قطعیت .

6-متمرکز کردن اطلاعات تقاضا .

7-کاهش نوسان تقاضا .

8-قیمت های پایین روزانه .

9-کاهش زمانهای تحویل سفارش وزمان تحویل اطلاعات.

10-آسان سازی دسترسی وتقسیم اطلاعات .

11-تغییر و تقسیم نقش ها.

علل وقوع اثر شلاق چرمی چه می باشد-برگرفته از تالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

  علل وقوع اثر شلاق چرمی چه می باشد؟

1-نوسانات قیمت.

2-سیاستهای سفارش دهی دوره ای .

3-بازی کمبود ـ سهمیه بندی: به علت اینکه تولید کنندگان در زمانی که کمبود عرضه وجود دارد اقدام به سهمیه بندی می کنند مشتریان در هنگام سفارش دهی بیش از نیاز واقعی سفارش می دهند.

4-زمانبدی تولید برمبنای  پیش بینی تقا ضای عمده فروشان به جای پیش بینی تقاضای مشتری .

5-نوسان تقاضا، مشکلات کیفی، اعتصابات، آتش سوزی کارخانه .

6-زمان تحویل .

اثر شلاقی یعنی چه -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

 اثر شلاقی یعنی چه؟

تقویت تغییر پذیری تقاضا ازپایین زنجیره به سمت بالای زنجیره را اثر شلاقی می گویند.

مشکلات زنجیره تامین چه می باشد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

  مشکلات زنجیره تامین چه می باشد؟

1-تعدد مراکز تصمیم گیری:

 با توجه به اینکه در زنجیره تامین، بنگاه های مختلفی دخیل هستند لذا هماهنگی و یکصدا شدن در زنجیره تامین نیاز به هماهنگی بالایی دارد.

2-عدم اطمینان:

 یک منبع اصلی عدم اطمینان زنجیره تامین، پیش بینی تقاضاست. پیش بینی تقاضا از چندین فاکتور از قبیل رقابت، قیمت ها، شرایط فعلی، توسعه تکنولوژیکی، و سطح عمومی تعهد مشتریان تاثیر می پذیرد. دیگر عامل عدم اطمینان زنجیره تامین زمانهای تحویل است که خود به عواملی مانند نسبت خرابی ماشین ها در فرایند تولید خطی، فشردگی ترافیکی که در حمل و نقل دخالت می کند و مشکلات کیفیت مواد که ممکن است تاخیرات تولید را ایجاد کند وابسته است.

3-عدم هماهنگی:

 این نوع مشکلات هنگامی اتفاق می افتد که یک بخش شرکت با دیگر بخشها ارتباط خوبی ندارد. وقتی پیغام برای شرکا تجاری غیر قابل فهم باشد و وقتی بخشهای شرکت از بعضی مسائل آگاهی ندارد و یا خیلی دیر از آنچه مورد نیاز است و یا آنچه باید اتفاق بیفتد آگاه می شوند. از جمله می توان به اثر شلاق چرمی و ذخیره فریبنده اشاره کرد.

4-ذخیره فریبنده:

 این گونه مشکل زمانی که مشتریان محصولی را می خواهند که در دسترس نیست اتفاق می افتد. گر چه در حقیقت وجود دارد مثل وقتی که محصول در جایی نادرست قرار می گیرد یا اینکه مقدار ذخیره ناصحیح است.

پنج سطح عملکرد مدیریت زنجیره تامین چه می باشد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

 پنج سطح عملکرد مدیریت زنجیره تامین چه می باشد؟

1-   ترکیب شرکای زنجیره تامین:

 زنجیره تامین بر اساس کارایی عوامل راهبردی و با توجه به نیازمندیهای مشتری زنجیره تامین برنامه ریزی شده است. بطوری که محدوده محصولات موجود، خدمات محصولات جدید که بخشی از مشتریان را پوشش دهد بر پایه آگاهی از محصولات نهایی در زنجیره تامین پایه ریزی می شود.

2-   استقرار ارتباط های مشارکتی:

 این قسمت به انواع مشارکت ها و تعاملات ضروری شرکت اشاره دارد. این عملکرد ارتباطهای زنجیره تامین را به مشارکت با عوامل خارج از شرکت گسترش می دهد. هر تغییری در زنجیره تامین باید به اطلاع شرکا برسد تا در تمام زنجیره پیاده شود.

3-   طراحی زنجیره تامین برمبنای سود دهی:

 مدیریت زنجیره تامین مشارکت موثر عوامل خارج از شرکت را ایجاب می کند اما ارتباط هر شرکت با شرکتهای خارج از آن بسیار مشکل زا است. در مورد شرکا دقت به مواردی همانند رقابت، انگیزه شرکا و ترکیب آنها ضروری است.

4-   اطلاعات مدیریت زنجیره تامین:

نقش سیستم های اطلاعاتی در اصطلاح زنجیره تامین اهمیت خاصی دارد. این بخش نقش فناوری را در اصطلاح زنجیره تامین نشان می دهد.

5-کاهش هزینه زنجیره تامین:

 اصلی ترین هدف استقرار زنجیره تامین کاهش هزینه است. این تلاشها برای راهبرد ها و سیاست های افزایش کارایی انجام می شود.

پنج جزء اصلی مدیریت زنجیره تامین چه می باشد -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات چشمه جوشان ثروت

 

پنج جزء اصلی مدیریت زنجیره تامین چه می باشد هرکدام را توضیح دهید؟   

پنج جزء اصلی مدیریت زنجیره تامین عبارتند از:

1-   برنامه :

برنامه، بخش استراتژیک مدیریت زنجیره تامین است . شما برای مدیریت همه منابعی که برای برآورده ساختن تقاضای مشتری به کارمیروند به استراتژی نیازدارید. توسعه مجموعه متریک ها (اندازه ها واستانداردها) برای نظارت بر کارآیی،کاهش هزینه و تحویل با کیفیت بالا ی زنجیره تامین ، بخش اعظمی از برنامه ریزی را تشکیل می دهد.

2- منبع :

 انتخاب تامین کنندگانی که کالاها و خدمات موردنیازشمارابرای ساخت محصول یا خدمت تحویل خواهند داد. فرایندهای قیمت گذاری،تحویل وپرداخت راتوسعه دهید و متریک هایی(اندازه ها واستانداردهایی)  را برای نظارت و بهبود روابط با تامین کنندگان بسازید.و این فرایندها را در مدیریت موجودی کالاها و خدمات دریافتی از تامین کنندگان نظیر دریافت محموله هاوشناسایی آنان به کارگیرید.

3-   ساخت :

دراین گام فعالیت های موردنیازبرای تولید،آزمایش،بسته بندی و آماده سازی برای تحویل صورت می گیرند.

4-   تحویل :

 بخشی که به لجستیک نیزمعروف است. هماهنگی دریافت سفارشات مشتریان ، توسعه شبکه ای از انبارها وراه اندازی سیستم صورتحساب برای پرداخت ها ، این بخش را تشکیل می دهند.

5-   بازگشت :

 بخش مشکل آفرین زنجیره تامین . ساخت شبکه ای برای دریافت نواقص و محصولات برگشتی از مشتریان و پشتیبانی از مشتریانی که با محصول تحویلی مشکل داشتند.