برگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازار داخلی وخارجی
سوالات تصمیم گیریدرموردانتخاب بازار،چه می باشد؟
1-بازار را چگونه بخش بندی کرده و از بین بخش های مختلف کدام بخش را بهتر است انتخاب کنیم؟
2-چگونه می توانیم محصولات عرضه شده خودمان را برجسته تر از محصولات و خدمات رقباء نشان دهیم؟
3-با مشتریانی که به قیمت خیلی پایین کالا، بیش از حد اهمیت می دهند، چگونه رفتار نماییم؟برگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی
دلایل ناکافی در پیاده کردن برنامه بازار یابی بنگاه و شرکت چه می باشد؟
1-دخالت کمتر مدیران مسئول اجرایی.2-اولویت بندی نادرست اهداف به لحاظ زمانی.3-مقاومتهای طبیعی انسان در مقابل تغییر.4-عدم وجود برنامه مشخص برای اجرا و پیاده نمودنبرگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی
مراحل اجرای یک برنامه ریزی بازاریابی چه می باشد؟
1-نقطه نظرات مدیران بنگاه و شرکت .2-شرایط جاری حاکم بر بازار.3-میزان و نوع فرصتها و تهدیدات.4-تعیین اهداف واقعی و اصلی.5-تعیین استراتژیهای بازاریابی.6-تدوین برنامه های اجرایی و عملیاتی.7-تعیین بودجه لازم.8-کنترلها و اقدامات اصلاحیبرگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی
ماهیت و محتوای یک برنامه عملیاتی بازاریابی چه می باشد؟
1-خلاصه اجرایی و جدول محتویات.2-موقعیت فعلی بازاریابی.3-تحلیل فرصتها و جریانات.4-اهداف.5-استراتژی بازاریابی.6-برنامه های کاری.7-صورت سود و زیان پیشنهادیبرگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی
برنامه ریزی بازاریابی راتعریف کنید؟
برنامه ریزی بازاریابی عبارت است از یک روش نظام مند برای هماهنگی و بهبود تصمیمات بازاریابی و به دلیل اینکه این تصمیمات در دو سطح اصلی یعنی سطح مدیریت عالی و سطح مدیریت میانی اتخاذ می شوندبرگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی
برنامه ریزی چه دستاوردهایی برای بنگاه و شرکت دارد؟
1-برنامه ریزی، مدیران را به تفکر فعال و نظام یافته درباره حوادث و مسائل آینده تشویق می کند.
2-برنامه ریزی، موجب می شود که همه اعضاءشرکت به طور هماهنگ و منسجم فعالیت نمایند.
3-برنامه ریزی با ایجاد استانداردهای لازم، عملکرد شرکت را کنترل نموده و در صورت نیاز اقدامات اصلاحی لازم را انجام می دهد.
4-برنامه ریزی موجبات پیشرفت و توسعه سریع شرکت هارا فراهم می آورد.
5-برنامه ریزی به بیان روشن تر اهداف، استراتژیها و خط مشی های اجرایی شرکت کمک می نماید.
6-برنامه ریزی باعث آسان تر شدن تبادل افکار بین مدیران اجرایی شرکت می شودبرگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی
قوانین بنیادی مدیریت بازار،چه می باشد؟
قانون رهبری، قانون طبقه، قانون ذهن، قانون تصورات، قانون توجه، قانون انحصار، قانون نردبان، قانون مسابقه دو نفره، قانون عکس، قانون تقسیم، قانون چشم انداز، قانون توسعه خط، قانون قربانی ، قانون ویژگیها، قانون صداقت، قانون حرکت جسورانه، قانون غیر قابل پیش بینی بودن، قانون موفقیت، قانون شکست، قانون سر و صدا، قانون شدت و قانون منبعبرگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازار داخلی وخارجی
عوامل مؤثر بر پیش بینی تقاضااز سوی بنگاههاوشرکت ها چه می باشد؟
1-اوضاع اقتصادی جهانی بالاخص وضع اقتصادی کشور.
2-ویژگی های جمعیتی بازار.
3-نرخ رشد جمعیت.
4-وضعیت رقبا.
5-اوضاع فرهنگی جامعه.
6-سرعت پیشرفتهای تکنولوژیکی.
7-تحولات سیاسی
برگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازاریابی داخلی وخارجی
بررسی چه سوالاتی رفتار مصرف کنندگان را به بازاریابان نشان می دهد؟
1-خریداران چه کسانی هستند؟2-آنان چگونه خرید می کنند؟3-آنها چه موقع خرید می کنند؟4-این مصرف کنندگان از کجا خرید می کنندبرگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازار داخلی وخارجی
انتظارات و رضایت مصرف کننده چگونه حاصل می شود؟
1-دریافت کالا و خدمات مطابق با نیاز خود.
2-دریافت کالا و خدمات مطابق با مشخصات مورد نظر خود.
3-دریافت محصولاتی عاری از هر گونه عیب و نقص.
4-قیمت مناسب و متعادل در مقایسه با قیمت محصولات موسسات رقیب.
5-مرغوبیت و کیفیت برجسته و قابل اطمینان.
6-تحویل به موقع و سریع کالا از ناحیه فروشنده.
7-ضمانت لازم و ارائه خدمات مطلوب بعد از فروش