مهمترین عوامل موثر در کاهش بهره وری چه می باشد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

مهمترین عوامل موثر در کاهش بهره وری چه می باشد؟

 1- وجود تبعیض بین کارکنان (ناشی از ضعف مدیریت ) .

2-ناامنی شغلی.

3- موفق نبودن و بی میلی بر برنامه ریزی های میان مدت یا بلند مدت (ضعف مدیریت).

4- مساعد نبودن محیط کاری مناسب .

5- عدم توجه به نیازهای واجب کارکنان .

6- کنترل نکردن (بی ثباتی در برنامه های کنترلی ) .

7- ناهماهنگی رشته تحصیلی باوظیفه .

8- استفاده نکردن از تخصص ها در مشاغل مربوط (ضعف مدیریت)

9- بی برنامگی مدیریت .

1-    فقدان کارآموزی (ضعف مدیریت)

2-    ناهماهنگی استعدادهای فردی و شغلی ( ضعف مدیریت )

12- بی کفایتی سرپرست.

اقدامات لازم برای مقابله با شلاق چرمی چه می باشد- برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

 اقدامات لازم برای مقابله با شلاق چرمی  چه می باشد؟

1-اقدامات متقابل دسته بندی سفارشات .

2-اقدام متقابل به بازی کمبود .

3-اقدام متقابل قیمتهای نوسانی .

3-اقدام متقابل عدم دقت در پیش بینی تقاضا .

4-سیاست های مستقل بازگشتی .

5-کاهش عدم قطعیت .

6-متمرکز کردن اطلاعات تقاضا .

7-کاهش نوسان تقاضا .

8-قیمت های پایین روزانه .

9-کاهش زمانهای تحویل سفارش وزمان تحویل اطلاعات.

10-آسان سازی دسترسی وتقسیم اطلاعات .

11-تغییر و تقسیم نقش ها.

مزایا و منافع زنجیره تامین چه می باشد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

مزایا و منافع زنجیره تامین چه می باشد؟

1-کاهش هزینه های لجستیک، تدارکات ونگهداری .

2-کاهش پرسنل .

3-بهبود بهره وری .

4-بهبود چرخه مالی .

5-تحویل بموقع .

6-وضوح اطلاعات و انعطاف پذیری .

7-استاندارد سازی .

8-جهانی شدن .

9-صرفه جویی در مقیاس .

10-افزایش قدرت انتخاب مشتریان و دستیابی آنها به تامین کنندگان .

11-کاهش فواصل وابعاد زمانی.

اهداف مدیریت زنجیره تامین چه می باشد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

 اهداف مدیریت زنجیره تامین چه می باشد؟

1-کاهش هزینه یا کاهش موجودی ها.

 2-افزایش مسئولیت پذیری در برابر مشتریان.

3- بهبود ارتباط زنجیره تامین.

4- کاهش زمان چرخه تولید.

1-   بهبود هماهنگی.

مدیریت جامع هزینه یعنی چه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

    

مدیریت جامع هزینه یعنی چه؟

مفهوم مدیریت جامع هزینه این است که هر عملی نه تنها باید با هزینه کمتر از قبل و نیز کمتر از تمامی رقبا انجام شود، بلکه برای حفظ برتری بر رقبا این هزینه باید به طور مستمر کاهش یابد.

مدیریت زنجیره ارزش یعنی چه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

 مدیریت زنجیره ارزش یعنی چه؟

مدیریت زنجیره ارزش، طیف بزرگی از عملیات بنگاه وشرکت است که متضمن تأمین و ارایه ارزش و کاهش هزینه ها در بالادست و پایین دست است. این زنجیره از معدن یا مزرعه یا محل تولید ماده خام آغاز و تا مشتری نهایی ادامه می یابد.

عامل توزیع چه نقشی می تواند در فروش داشته باشد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

 عامل توزیع چه نقشی می تواند در فروش داشته باشد؟

عامل توزیع می تواند باعث ایجاد اعتماد و کوتاه کردن فاصله ها و کاهش هزینه ها شود.

مزایا و فواید مدیریت زمان چه می باشد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 مزایا و فواید مدیریت زمان چه می باشد؟

1-  ایجاد انگیزه و احساس مطلوبیت و دستیابی به خلاقیت.

2- کاهش اضطراب و فشارهای روانی.

3-ایجاد تعادل میان فعالیت های شغلی و زندگی خصوصی.

4- موفقیت و تسریع در کسب هدف.

5-مهار و کنترل زمان.

6- تمرکز بر مسائل و اهداف اساسی.

7- قدرت تحلیل زندگی و اهداف.

8- تشخیص اولویت کارها.

9- حذف امور و کارهای زاید.

10- به دست آوردن طلای بی رنگ (وقت) و ذخیره سازی آن.

11- نظم در کارها.

12- الگو شدن برای دیگران.

13- انجام همه ی امور ضروری زندگی.

14- کسب نشاط و تحرک در زندگی.

15- تصویری روشن از وظایف شخصی و اجتماعی روزمره ی خود داشتن.

16- آمادگی و به استقبال کارها رفتن.

17- رفع نگرانی و حواس پرتی و کمک به حافظه.

18- بهبود کنترل بر خویشتن و مدیریت فردی.

19- بالا رفتن ضریب بهره وری از خود و توان اجرای بیشتر یافتن.

20- امکان استفاده از روش های نوین و نو.

21- بیشتر فعال شدن تا منفعل گشتن.

22- امکان استفاده از یک ساعت به جای 10 یا 100 یا 1000 ساعت.

23- جلوگیری از پراکندگی و اتلاف انرژی.

بهبوداقتصادی در کسب وکار-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی

 

 بهبوداقتصادی  در کسب وکار یعنی چه؟ 

دوره ای که در آن وضع اقتصادی بهبود ونرخ بیکاری کاهش می یابد.

مهم‌ترین عوامل موثر در کاهش بهره وری-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

 مهم‌ترین عوامل موثر در کاهش بهره وری در داخل یک  بنگاه اقتصادی و شرکت مشتری‌مدار چه می‌باشد؟

 1- وجود تبعیض بین کارکنان (ناشی از ضعف مدیریت) 2- ناامنی شغلی 3- موفق نبودن و بی‌میلی بر برنامه‌ریزی‌های میان مدت یا بلندمدت (ضعف مدیریت) 4 - مساعد نبودن محیط کاری مناسب 5- عدم توجه به نیازهای واجب کارکنان 6- کنترل نکردن (بی‌ثباتی در برنامه‌های کنترلی) 7- ناهماهنگی رشته تحصیلی با وظیفه 8- استفاده نکردن از تخصص‌ها در مشاغل مربوط (ضعف مدیریت) 9- بی برنامگی مدیریت 10- فقدان کارآموزی (ضعف مدیریت) 11- ناهماهنگی استعدادهای فردی و شغلی (ضعف مدیریت) 13- بی‌کفایتی سرپرست.