برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
حیطه نظارت درسازمان یعنی چه؟
شامل عده افراد و تعداد واحدهایی است که به طور مستقیم به یک مدیر گزارش می‌دهند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟
برای موفق و مؤثر بودن ، توانای های ذاتی و اکتسابی معینی لازم است . مدیر مؤثر نیاز به توانای های فنی ، انسانی، ادراکی ، طراحی و حل مسائل دارد . یک مدیر موفق ، نگرش و انگیزه های معینی دارد.
۲۸
خرداد
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
چه زمانی مدیر و کارمند احساس میکند میتواند؟
زمانی که فکر می کند که می تواند پس می تواند.
۲۱
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
زندگی بدون انضباط برای یک مدیر و کارمند چگونه زندگی ای است ؟
زندگی بدون انضباط اصلا زندگی نیست.
۲۱
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
نتایج کار مدیر یعنی چه؟
نتایج همان چیزی است که مدیر بابت آن حقوق دریافت می کند. در واقع همین نتایج هستند که دستمایه قضاوت درباره این افراد قرار می گیرند و شکست یا موفقیت نهایی کارشان را تعیین می کنند.۲۱
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
چه چیزی اوقات شخصی مدیر را تلف می کند؟
1- عدم انضباط فردی .
2- تردید در تصمیم گیری ها .
3- عدم اعتماد به نفس.
4- افراط در کار ها .
5- عادت های شخصی .
5- پرسه زدن .
7- نگرشی محافظه کارانه .
8- مسامحه و تعلل.
9- وسواس در کارهای عادی و روزمره.
۱۹
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
آیا مدیر بنگاه و شرکت برای انجام کاری وقت دارد؟
هرگز برای هیچ چیز وقت نخواهد داشت اگر وقت می خواهد باید ایجاد کند.
۱۹
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
تفاوت نقش مدیر و رهبر در بنگاه ها و شرکت ها چه می باشد؟
|
رهبر |
مدیر |
|
انجام کارهای درست |
انتخاب درست کارها |
|
تاثیرگذاری ، هدایت کردن در جهت عمل |
انجام رساندن ، مسئولیت چیزی را داشتن |
|
دیدگاه دارند و به دیگران الهام می بخشند |
رویه های عملیاتی استاندارد را دنبال می کنند |
|
با وضع جاری به چالش می پردازد |
وضع جاری را می پذیرد |
|
رهبر شخصیت خودش را دارد |
یک سرباز کلاسیک خوب است |
|
الهام بخش اعتماد است |
متکی به عامل کنترل است |
|
از چیستی ها و چرایی ها می پرسند |
از چگونگی می پرسند |
|
به توان افزایی و توانمندسازی می اندیشند |
مراقب و پاییدن |
|
چشم انداز بلند مدت |
چشم انداز کوتاه مدت |
|
به افق چشم دوخته است |
موازنه سود و زیان |
|
ابداع می کند |
اداره می کند |
|
توسعه می دهد |
نگه می دارد |
|
اصل است |
کپی است |
۱۸
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیر وقت‌شناس کیست ؟
مدیر وقت‌شناس مدیری است که وظیفه خطیری را تحت شرایط دشوار به موقع به انجام برساند.
۱۴
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
برای اینکه به عنوان یک مدیر بتوانید به هدفی که تعیین کردید برسید چه مراحلی را باید طی کنید؟
1-اولین اقدام آن شناسایی انجام کارهایی است که شمارا به اهداف تان نزدیک تر می کند
2-دومین اقدام ، با بررسی هریک از مراحل متوجه ی عوامل محدود کننده ی اهدافتان خواهید شد البته نا گفته نماند این امکان وجودارد که در زمان تعیین شده به هدف خود نرسید اما بعد ازپشتکار فراوان و بررسی موانع منفی خواهید توانست به اهداف تان براحتی برسید.
۰۲
اسفند