ایران ثروت

مدیریت کسب و کار

۱۲ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «رفتار مناسب» ثبت شده است

امروزه رهبری خوب ومناسب در بنگاهها وشرکتها چگونه است-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

  امروزه رهبری خوب ومناسب در بنگاهها وشرکتها چگونه است؟

امروزه رهبری خوب ومناسب عبارت است از رفتار درست باکارکنان خود آن هم به نوبه خود عبارت است از پشتبیانی وتشویق افراد به نحوی که بتوانند بهترین عملکرد خود را به منصه ظهور برسانند وقتی از کارکنانتان همانند یک پیروز وبرنده برخورد می کنید آنها هم با مشتری ها به گونه ای برخورد می کنند که گویی آنها مهمترین افراد جهان هستند این همان چیزی است که باعث ایجاد هواداران شیفته می شود وسودتان را افزایش می دهد. کارکنانی که نتایج عملکرد خوبی دارند درباره خودشان احساس خوبی دارند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی کدام است ؟

1-    رفتار مطلوب و کردار درست رهبران و مدیران .

2- فراهم کردن شرایط لازم پیشرفت های شغلی برای همه ی کارکنان .

3- دوره های آموزشی ضمن خدمت و آموزش مستمر کارکنان .

1-    وظایف ودستورالعملها و نظرات و قوانین برای کارکنان واضح و روشن باشد .

5- دادن اختیارات کافی به کارکنان .

6-  افراد کارآمد و متخصص در زمان استخدام انتخاب و جذب شود .

7-مشارکت دادن کارکنان در تصمیم گیریها و تدوین اهداف و برنامه­ها .

8- کیفیت بالای زندگی کار .

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

رفتار مناسب با کارکنان از سوی مدیران یعنی چه-برگرفته از تالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

1

 رفتار مناسب با کارکنان  از سوی مدیران یعنی چه؟

یعنی یافتن روشهایی که در کارکنان اشتیاق بیشتری نسبت به کارشان ایجادکند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

کارکنان به منظور رفتار مثبت با مشتریان چگونه بایدعمل کنند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مشتری چک سفید

12

 

کارکنان بنگاه اقتصادی و شرکت مشتری‌مدار به منظور رفتار مثبت با مشتریان چگونه می‌توانند عمل کنند؟

الف- وقتی از شغل‌شان و مدیرشان رضایت داشته باشند؛ یعنی

1- وقتی از بنگاه و محصولشان خشنود و سرافراز باشند، این رضایتمندی و مباهات را ناخودآگاه به مشتریان خود منتقل می‌کنند و این اطمینان خاطر را به آنان القا می‌کنند که به جای مطمئنی پاگذاشته‌اند.

2- اگر به حرفه‌شان افتخار نمی‌کنند و از آن رضایت ندارند، حتما کاری در این باره انجام دهند:

1- 2- دلیلش را پیدا کنند. این دلایل را یکی یکی از میان بردارند.

2- 2- یا برای پیشرفت شخصی خود در زندگی، شغل دیگری بیابند.

ب- خوش‌رو و بشاش باشند. با این کار، بشاشیت و شادی پخش می‌کنند؛ یعنی

1- به خاطر داشته باشند: ما نمی‌خندیم فقط به خاطر اینکه شاد هستیم، ما شاد هستیم چون می‌خندیم.

2- مغزشان را وادارکنند فقط به چیزهای خوب بیندیشند، چیزهای خوب بخوانند، و به دوستانی که مثبت و پر اشتیاق هستند گوش بسپارند.

3- مراقب باشند. ظاهر بد و فقیرانه مشتری، رفتار زشت و بی‌ادبانه او و یا جهالتش، میزان بشاشیت شما را رقم می‌زند. در قلابش نیفتند.

4- می‌توانند یاد بگیرند لبخندی بشاش، سرزنده، پرنشاط و شجاعانه داشته باشند. امتحانش کنند.

5- نیازی نیست مدرک کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی از دانشگاه معتبر یا لیسانس مهندسی فن‌آوری اطلاعات داشته باشند یا منشی فلان وزیر و وکیل بوده باشند. برای خوش‌رو بودن فقط کافی است قدر نعمت‌های پیرامونشان را بدانند و شکرگزار باشند.

پ- رفتارهای پسندیده را بیاموزند؛ یعنی

1- اسامی مشتریان را به خاطر داشته باشند وآن‌ها را به کار ببرند. شنیدن نام مشتری مانند موسیقی است در گوش‌هایشان.

2- بیش از حد با مشتری پسرخاله نشوند و از او تعریف و تمجید دوروغین نکنند.

3- دست‌هایشان را در جیب نکنند. سیگار نکشند، ناخن نجوند و ... اجازه بدهید دوستانشان نقطه ضعف‌هایشان را به آن‌ها بگویند تا بتوانند از آن‌ها رها شوند.

4- هرگز کلمات زشت به کار نبرند.

5- هماهنگ با دیگر متخصصان هم رشته‌شان لباس بپوشند.

6- بیش از حرف زدن، فکر کنند.

ج- برای مشتری بله قربان شوند، نه، خیر قربان؛ یعنی

1- وقتی مشتری با درخواست یا مشکلی نزدشان می‌آید به راه‌های جواب مثبت دادن به او ببیندیشند ...

2- ... حتی اگر مجبور شدند، همراه او به همکار دیگرشان یا واحد‌های دیگر بنگاه مراجعه کنند.

3- نه گفتن آسان است و می‌توانند در کارهایشان صرفه‌جویی کنند، اما رویه‌ای است که در بلندمدت تاوان سنگینی را به دنبال دارد.

 د- هیچ‌گاه جر و بحث نکنند؛ یعنی

1- به این حقیقت اعتقاد داشته باشند که همیشه حق با مشتری است.

2- انتظارات همه مشتریان تقریباً، منطقی است.

3- اگر مشکلی دارند، یا واقعی است یا به خاطر برخی سوءتفاهمات و برداشت‌های نادرست به وجود آمده است.

4- با گوش دادن به عوض جروبحث کردن، می‌توانند در موضوع، تعمق بیشتری کرده، راه‌حلش را پیدا کنند.

5- جروبحث مانند زغال نیم‌سوز است. می‌توانند با موافقت با مشتری (ریختن آب روی آتش) آن را به خاکستر بدل سازند، و یا با بحث و جدل (سوخت‌رسانی به آن) آن را به آتش بزرگی مبدل کنند.

ی- سر قول‌هایشان بایستند؛ یعنی

1- به مشتریانشان در خصوص تحویل، خدمات پس از فروش، شرایط پرداخت، عملکرد بی‌دردسر وغیره، قول‌هایی بدهند.

2- زمانی که قولی می‌دهند، فکر نکنند که کارها خود به خود پیش می‌رود.

3- پیگیری تمام وکمال کار را فراموش نکنند عادت به دنبال کردن، یادآوری و از میان بردن موانع ...

4- تجزیه و تحلیل کنند، تفکرکنند، ریسک نکنند، نمی‌توانند اشتباه کنند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

یک بنگاه چگونه می‌تواند با سرعت به سمت توسعه حرکت کند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مشتری چک سفید

 یک بنگاه یا شرکت مشتری‌مدار چگونه می‌تواند با سرعت بیشتر به سمت توسعه و رشد حرکت کند؟

1- تعامل

2- رفتار مناسب

3- ارتباط خوب

4- نوآوری

5- مهارت

6- انعطاف

7- سرعت

8- خدمت

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

برای اینکه یک بنگاه جهانی شوید چه باید کرد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مشتری چک سفید

 

 برای اینکه یک بنگاه و شرکت جهانی شوید چند اقدام اساسی ضرورت دارد تا انجام شود؟

 چهار اقدام:

1- داشتن هدف و چشم‌انداز

2- رفتار مناسب با مشتری

3- رفتار مناسب با کارکنان

4- سبک رهبری مناسب

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

ویژگی های اصلی فروشنده توانمند -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب فروش چشمه پول ودریای ثروت

12

ویژگی های اصلی فروشنده توانمند چه می باشد؟

قابلیت و استعدادو رفتار خوب با مشتریان است و همچنین توانایی ایجاد شوق  در میان همکاران و پرورش بهترین استعدادهای آنان  به وسیله قدردانی  نمودن از آنان است.


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

چگونگی رفتار باهواداران شیفته-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مشتری چک سفید

 اگر بخواهید هواداران شیفته داشته باشید باید چگونه رفتار کنید؟

با مشتری‌هایتان به‌درستی رفتار کنید. اگر می‌خواهید هواداران شیفته مشتری‌هایی که به نحوه برخورد شما با خودشان افتخار کنند- داشته باشید؛ باید:

1- مشخص کنید تمایل دارید مشتری‌هایتان چه نوع تجربه‌ای در برخورد با شما داشته باشند.

2- به مشتری‌هایتان گوش فرا دهید و ببینید آیا می‌توانید پیشنهادات آن‌ها را نیز به چشم‌اندازتان اضافه کنید.

3- از طریق معکوس کردن هرم سلسله مراتب سنتی به نحوی به اجرای چشم‌انداز خدمات‌رسانی به مشتری‌هایتان بپردازید که افرادی که با مشتری در تماس‌اند در بالا قرار بگیرند وآمادگی این را داشته باشند که همچون عقاب اوج گرفته و به مشتری‌ها خدمت کنند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

عوامل موثربرافزایش بهره وری-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

عوامل موثر بر افزایش بهره‌وری نیروی انسانی در بنگاه­های اقتصادی و شرکت­های مشتری‌مدار کدام است؟

1- رفتار مطلوب و کردار درست رهبران و مدیران 2- فراهم کردن شرایط لازم پیشرفت‌های شغلی برای همه‌ی کارکنان 3- دوره‌های آموزشی ضمن خدمت و آموزش مستمر کارکنان 4- وظایف و دستورالعمل‌ها و نظرات و قوانین برای کارکنان واضح و روشن باشد 5- دادن اختیارات کافی به کارکنان 6-  افراد کارآمد و متخصص در زمان استخدام انتخاب و جذب شود 7- مشارکت دادن کارکنان در تصمیم‌گیری‌ها و تدوین اهداف و برنامه­ها 8- کیفیت بالای زندگی کار.


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

مدیران بایدبا کارمندان خود در بنگاه چگونه رفتار کنند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

مدیران با کارمندان خود در بنگاه و شرکت چگونه باید رفتار کنند؟

با کارمندان‌تان طوری رفتار کنید که انگار اعضای خانواده‌تان هستند. طوری رفتار کنید که انگار داوطلبانی هستند که بدون حقوق کار می‌کنند و هر وقت بخواهند می‌توانند از کار خودداری کنند. طوری رفتار کنید که انگار از یک بنگاه و شرکت دیگر پیشنهاد شغلی با حقوق بالاتر گرفته‌اند. طوری رفتار کنید که انگار کل کسب و کار و آینده‌تان به آنها وابسته است؛ چون واقعاً همین‌طور است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری