برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
معایب تصمیم‌گیری گروهی چه می باشد؟
1-صرف وقت بیشتر.
2-تسلط اقلیت.
3-فشار برای هماهنگی
4-مسئولیت مبهم.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مزایای تصمیم‌گیری گروهی چه می باشد؟
1-فراهم کردن اطلاعات بیشتر و کامل‌تر.
2-ایجاد راه‌حلهای بیشتر.
3-پذیرش بهتر یک راه‌حل.
4-افزایش مشروعیت.
۲۸
تیر
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
رضایت‌مندی یعنی چه؟
انتخاب بهترین راه‌حل در شرایط موجود، نه بهترین و عالیترین راه‌حل.
۲۸
تیر
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
عقلانیت محدود یعنی چه؟
مدیر به سبب محدودیتهای زمانی و محدودیت ظرفیت فراگیری، حفظ و تحلیل حجم زیادی از اطلاعات، توانایی کافی برای اتخاذ تصمیمهای کاملا عقلایی را ندارد.
۲۸
تیر
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
انواع مدل اداری تصمیم‌گیری چه می باشد؟
1-عقلانیت محدود.
2-رضایت‌مندی
۲۸
تیر
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
براساس مدل کلاسیک تصمیم گیری مدیران باید هنگام تصمیم‌گیری چه موارد ی را رعایت کنند؟
بایدموارد زیر را رعایت کنند:
1-اطلاعات کاملی درباره مسئله داشته باشند.
2-اهداف تصمیم‌گیری را به روشنی تعریف کنند.
3-کلیه راه‌حلها را برای حل مسئله بشناسند.
4-کلیه اطلاعات درباره تمام راه‌حلها را جمع آوری کنند
5- نتایج کلیه راه‌حلها را به طور عقلایی ارزیابی کنند.
۲۶
تیر
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدل کلاسیک تصمیم گیری راتعریف کنید؟
مدل کلاسیک بر این فرض استوار است که نگرش مدیران در تصمیم‌گیری عقلایی و عینی است و در نتیجه آنان همیشه تصمیم هایی را اتخاذ می‌کنند که به نفع سازمان است.
۲۶
تیر
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
فرآیند تصمیم‌گیری چه می باشد؟
1-تعریف مسئله.
2- ارائه راه حل ها.
3-ارزیابی راه‌حلها.
4-اتخاذ تصمیم(انتخاب راه‌حلها).
5-اجرای تصمیم.
6-ارزیابی نتایج.
۲۵
تیر
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
تصمیم گیری غیر معمولی یعنی چه؟
حالتی است که مسئله جدید و منحصر به فرد می باشد ،که دراین صورت روش تصمیم گیری معمولی کاربرد چندانی ندارد و مدیر در برخورد با چنین موقعیت هایی از روش اصولی تر که آن را فرآیند تصمیم گیری می نامیم پیروی می کند .
۲۵
تیر
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
تصمیم گیری معمولی یعنی چه؟
تصمیماتی که حالت تکراری دارد و موقعیتهای را در بر می گیرد که مدیر قبلا با آنها روبرو بوده است . این تصمیم گیری ها راتصمیم گیری معمولی می گویند ، زیرا حالت عدم اطمینان در این موقعیت ها وجود ندارد و احتمال اینکه پیشامد پیش بینی نشده ای رخ دهد ضعیف است .در چنین موقعیت هایی مدیران اغلب متکی به قضاوت و تجربه شخصی خود عمل می کنند.
۲۵
تیر