برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران باید چه فضایی را در بنگاه وشرکت ایجاد کنند؟
آنها باید فضایی ایجاد کنند که همه به هم کمک کنند واز همدیگر پشتیبانی کنند ویکدیگر را برای بهترین شدن تشویق کنند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران بنگاهها و شرکتها چه زمانی احساس خرسندی می کنند؟
این مدیران در بنگاه ها و شرکت ها به دنبال دلیل می گردند تا از دستاوردهای دیگران قدردانی کنند واز انجام این کار احساس خرسندی می کنند.
۰۱
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
آیا تقوی الهی برای مدیران و کارکنان بنگاه و شرکت محدودیت است؟
تقوی محدودیت و زندان نیست بلکه تقوی قلعه و دژ است فرق بین زندان و قلعه آن است که زندان را از بیرون قفل می کنند و یک محدودیت تحمیلی است که با آزادی بشر سازگار نیست اما قلعه را انسان خود انتخاب می کند و خودش از درون قفل می کند تا از انواع حوادث بیمه باشد. راستی، ما که کفش به پا می کنیم، پای خود را بیمه می کنیم یا محدود؟ پس هر محدودیتی بد نیست و هر آزادی ارزش نیست. همان گونه که هر توسعه ای ارزش نیست زیرا میکروب سرطان هم گاهی در بدن توسعه پیدا می کند و هر عقب گرد و ارتجاع بد نیست. بیمارانی که به پزشک مراجعه می کنند هدفی جز بازگشت به حالت قبل ندارند و این برگشت ارزش است.
۰۱
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیزیت کسب وکار
عوامل مؤثر برای مدیران و کارکنان بنگاهها و شرکت ها د رجهت تقوای الهی چه میباشد؟
1- ایمان به مبدأ و معاد.
2- تربیت خانوادگی.
3- نظارت عمومی (امر به معروف و نهی از منکر) سبب رشد تقوا در بنگاه و شرکت است.
4- لقمه حلال.
5- رفتار مسئولین.
6- همکاران.
7- اشتغال.
8- رفیق شدن با افراد با تقوی.
۰۱
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
برای مدیران و کارکنان بنگاه وشرکت ،تقوای الهی چه آثاری دارد؟
1- انجام دستورات الهی که خود این امر موجب روحیه تقوا در انسان می شود.
1- خداوند به کسانی که تقوا دارند علوم را عنایت می کند.
3- تقوی وسیله دریافت رحمت الهی است.
4-تقوی وسیله قبول عمل است.
5- تقوا وسیله دریافت رزق از راههایی است که انسان گمان آن را ندارد.
6-خداوند به متقین وعده داده که هرگز در بن بست قرار نگیرند.
7- خداوند انواع حمایت ها و امدادهای غیبی خود را نثار افراد با تقوی می کند.
8- تقوا راه نجات از خطرات قیامت و خوش عاقبتی و رسیدن به رستگاری است.
۰۱
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
روشهایی که مدیران بنگاهها و شرکتها می توانند اعتماد بین خود و کارکنان را ایجاد نمایند چه می باشد؟
1- اختصاص بخشی از اوقات مدیر به مشکلات کارکنان.
2- ایجاد روابط صمیمانه انسانی.
1- ابهام زدایی.
4- کوشش برای ایجاد همگنی و اهداف مشترک.
5- تاکید مدیریت بر نیروی انسانی به عنوان سرمایه اصلی.
1- تاکید بر رعایت سلسله مراتب.
7- عدم انحصار و تسهیلات بنگاه و شرکت به خود.
8-تشویق به موقع کارکنان.
9- عدم جانبداری بی دلیل.
10- رعایت عدالت در تصمیم گیری.
11- اجتناب از جا به جایی بدون دلیل کارکنان.
12- همدردی و همدلی.
13- ارزشمند تلقی کردن فعالیت های برجسته.
14- رعایت ضابطه.
15- قضاوت صحیح در ارزیابی هایی که از کارمند به عمل می آید..
16- ایجاد فضای امنیت شغلی.
17- درک نیاز مادی کارمندان و تلاش برای رفع آن.
18- نسبت دادن کارهای برجسته به کارمند.
19- رعایت عزت نفس کارمند.
20- سعه صدر هنگام شنیدن انتقاد از سوی کارمندان.
21- ایجاد احساس مفید بودن در کارمندان شایسته.
22- شناخت خصوصیات و توانایی های پرسنل.
23- مشارکت در تصمیم گیری.
24- تفویض اختیار.
25- همراهی با کارکنان در مناسبت های گوناگون.
26- صدور دستور با در نظر گرفتن همه جوانب.
27- کوشش برای برقراری رقابت های سالم در بنگاه و شرکت.
۰۱
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران ارشد بنگاه و شرکت با برگزاری جشن پایان سال باید به چه کسانی جایزه بدهند؟
1- جایزه به کسی اعطا شود که به دیگران خدمت شایانی کرده است .
2- جایزه به فردی داده می شود که مظهرو نماد ارزش های بنگاه و شرکت بوده است .
3-جایزه به کسی تعلق گیرد که کار کردن با او از همه لذت بخش ترو با شور و نشاط بوده است. 4- جایزه به مدیر وقت شناسی داده شود که وظیفه خطیر خود را تحت شرایط دشوار به موقع به انجام رسانده است.
5-جایزه به کسی داده شود که همواره حاضر بوده گام های اضافه ای را برای مشتری ها برداشته وخدمات ویژه ای به آنها ارائه کرده است .
6- جایزه به کسی داده شود که برای کمک کردن به همکارانش آمادگی داشته وبه آنها کمک کرده است .
7- جایزه به کسی داده شود که در طول سال گذشته بیشترین اثر گذاری ومشارکت را درموفقیت شرکت داشته است ودر انجام این کار همواره ارزش های شرکت را مد نظر داشته است.
۳۰
بهمن
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران بنگاه ها و شرکت ها چه روشی رابرای موفقیت تجاری شان استفاده می کنند؟
آنهابه این باور رسیده اند که 20 درصد از مشتریانشان 80 درصد حجم فروش آنهارا به خودشان اختصاص می دهند در حقیقت آنها 80 درصد سودبنگاه ها و شرکت هارا پرداخت می کنند بنابراین این مدیران بنگاههاو شرکت هاهستند تصمیم می گیرند که این 80 درصد باقی مانده مشتریان را کنار بگذارند زیرا آنها در مجموع تنها 20 درصد درآمدی یا سود شان می باشندبا این کار این مدیران می توانند مشتریان جدیدی را برای کسب سود بیشتر پیدا کنند.
۳۰
بهمن
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مهمترین وظیفه مدیربنگاه و شرکت چه می باشد ؟
وظیفه اش آگاه سازی کارکنان به وظایفشان وتوجه دادن منابع انسانی به اهمیت روابط صمیمی ومؤثر بین آنها، دربنگاه یا شرکت مشتری مدار کارکنان باید به همدیگر عشق بورزند تا فضای بنگاه و شرکت بوی عشق ودوستی وصمیمیت بدهد. بزرگترین سرمایه شرکت منابع انسانی است. کارکنان شرکت ، کارکنان شایسته شرکت، سرمایه شرکت ودر حقیقت خود شرکت هستند.
۳۰
بهمن
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
بهترین بنگاه هاو شرکتها و بهترین مدیران چه کسانی هستند ؟
بهترین بنگاهها و شرکتها و بهترین مدیران کسانی هستند که بهترین کارمندان را استخدام می کنند . این کار علاوه بر اینکه در وقت و پول آنها صرفه جویی می گرددموجب می شودبنگاه و شرکت هایشان در بازار به عنوان فعالانی که برای کار کردن خوب هستند مشهور شوند و در نتیجه این مدیران می توانند با راحتی بیشتری کارکنان بیشتر و بهتری را برای کار جذب کنند.
۳۰
بهمن