چه موقع باید تصمیم گرفت که نباید تصمیمی اتخاذ شود -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکار

 

چه موقع باید تصمیم گرفت که نباید تصمیمی اتخاذ شود ؟
1) مسئله وارد نیست یا در حال حاضر موردی وجود ندارد.
2) مسئله وارد است ولی مدیر نمی تواند تصمیم بگیرد زیرا اطلاعات کافی در دست نیست.
3) مسئله مرتبط است و باید تصمیم گرفته شود ولی تصمیم باید به وسیله دیگری اتخاذ شود.
4) مسئله مرتبط است و باید تصمیم گرفته شود و کسی جز او نباید درباره او تصمیم بگیرد ولی بهتر است تصمیمی گرفته نشود زیرا صلاحیت کافی برای اتخاذ تصمیم را ندارد.
5) مسئله مرتبط است تصمیم باید گرفته شود علی رغم اینکه اطلاعات ندارد الزاما باید تصمیم گرفت.

برنامه ریزی جواب گوی چه سوال های می باشد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

برنامه ریزی جواب گوی چه سوال های می باشد؟

1-   چه کاری باید انجام شود .

2- چه زمانی می خواهد به پایان رسد .

3-کجا می بایستی انجام پذیرد .

4- چه کسی مسئولیت آن را برعهده دارد 5- چگونه می بایستی انجام شود چه میزان انرژی و منابع مورد لزوم است. .

توانمندسازی چه زمانی اتفاق می افتد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 توانمندسازی چه زمانی اتفاق می افتد؟

 توانمندسازی زمانی اتفاق می­افتد که کارکنان به اندازه کافی آموزش دیده باشند، تمامی اطلاعات مربوط به کار فراهم شده باشد و ابزار ممکن در دسترس باشند، افراد کاملاً درگیر کار باشند، در تصمیم­گیری شرکت داشته باشند و برای نتایج مطلوب پاداش مناسبی داده شود.

پاسخ برنامه ریزی به چه سوالاتی-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

برنامه‌ریزی  بنگاه و شرکت جواب‌گوی چه سوالاتی می‌باشد؟

1- چه کاری باید انجام شود 2- چه زمانی می‌خواهد به پایان رسد 3- کجا می‌بایستی انجام پذیرد 4- چه کسی مسئولیت آن را برعهده دارد 5- چگونه می‌بایستی انجام شود چه میزان انرژی و منابع مورد لزوم است.