برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
پیشنهاداتی که برای مربی گری ارزشمند است چه می باشد؟
1. ارزیابی را به تأخیر بیندازند.با ذهن باز به مشاهده بپردازند.فرضیات را دور بیندازند.
2-منعطف باشند.
3-زود نتیجه گیری نکنند.
4-مطمئن شوند با کارمند توافق دارند.
5-قضاوت نکنند.
6-بیشتر به عمق «چرایی» عملکرد کارمند بپردازند.
7-نمونه هایی از تجربیات خود را با کارمند به اشتراک بگذارند.
8-. گام های کوتاه مدتی برای رسیدن به اهداف بلند مدت تعیین کنند.
9-بر روی عملکرد و نتایج تمرکز کنند.
10- به جای امر کردن، مربی گری کنند.
11-صبر داشته باشند تا کارمند نکته ی مدنظرشان را بفهمد.
12-به کارمند پیشنهاد دهد کتاب های مرتبط بخواند تا دیدگاه های تازه ای پیدا کند.
13-از چندین منبع اطلاعاتی مختلف استفاده کنند.
14- به جای کمال گرایی، به دنبال پیشرفت باشند.
15- رسیدن به مرحله استادی در یک مهارت را بشناسند.
16-به دنبال اهداف جدید بگردند.
17-بدانند چه زمانی باید دست از مربی گری بکشند.
