ضعف ها و مشکلات زنجیره تامین کالا در کشور چه می باشد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت

 ضعف ها و مشکلات زنجیره تامین کالا در کشور چه می باشد؟

1-عدم هماهنگی در درون وزارتخانه ها .

2-عدم هماهنگی بین وزارتخانه ها .

3-عدم هماهنگی در سطح ملی .

4-عدم هماهنگی در کشور ما با سایر کشور ها .

5-مشکلات حمل و نقل بار و امکانات مناسب برای پایانه های باربری.

6-عدم توجه مناسب به فرایند بسته بندی.

7-کمبود متخصصان علم لجستیک در کشور .

8-عدم هماهنگی بین اجزای زنجیره .

9-عدم دسترسی به آمار صحیح وقابل اعتماد .

10-مقاومت در برابر تغییرات .

11-سیستمی متشکل از عدم اعتماد دوطرفه .

12-درک ضعیف از اقتصاد بازار.

دلایل اصلی هزینه زایی بنگاه وشرکت چه می باشد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب برند تبلیغات چشمه جوشان ثروت

دلایل اصلی هزینه زایی بنگاه وشرکت چه می باشد؟

 دلایل اصلی هزینه زایی عبارتند از:

1- عدم وضوح فرایند زنجیره تامین.

2- تغییرات رویه های داخلی و خارجی شرکت.

3- ضعف موجود در طراحی تولید.

4- وجود اطلاعات ناقص برای تصمیم گیری.

5- ضعف حلقه های زنجیره در ارتباط بین شرکا زنجیره تامین.

اشتباهاتی که بر سر راه مدیران قرار دارد -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 اشتباهاتی که بر سر راه مدیران قرار دارد که به آنها اجازه نمی دهد تا مربی گری کنند کدام است توضیح دهید؟

چندین اشتباه بر سر راه مدیران هست که به آنها اجازه نمی دهد به امر مربی گری بپردازند.

1-  تعریف دروغین:

وقتی از کسی تعریفی می کنید که خودتان به آن اعتقاد ندارید، کارمند زیر دست بلافاصله متوجه موضوع می شود.

2-ایده آل گرایی :

اگر در مورد عملکرد بیش از اندازه سخت گیر و دقیق باشید، کارمند تلاش برای بهتر شدن را کنار می گذارد.

3-بازخورد مبهم:

بازخورد های کلی و نامشخص اثر اندکی دارند.

1-  عدم یکپارچگی :

ارسال پیام های درهم در مورد اهداف و انتظارات شما، ممکن است منجر به سردرگمی یا عصبانیت کارمندان شود.

5-ایرادگیری دایم :

به این کار مربی گری نمی گویند! ایرادگیری یعنی تنبیه و تنبیه به کارمند اجازه نمی دهد عملی خلاقانه و مستقل انجام دهد.

6-دوردست بودن:

شما بدون همکاری و نشان دادن علاقه به کار افراد، نمی توانید به پیشرفت آنها کمک کنید.

7- نادیده گرفتن یک مشکل:

باقی گذاشتن یک مشکل باعث بدتر شدن آن می شود و در رشد و بهبود کارمند اثری ندارد.