تمایز مدیریت و رهبری درچیست-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته از کتاب مدیریت کسب وکار

 

تمایز مدیریت و رهبری درچیست؟

مدیریت و رهبری اغلب دو مفهوم مترادف تصور می شوند، حال آنکه بیشتر صاحب نظران این دو مفهوم را متمایز می دانند. رهبری در اصل نسبت به مدیریت مفهوم وسیع تری دارد. مدیریت نوع خاصی از رهبری محسوب می شود که در آن کسب هدفهای سازمانی بر سایر هدف ها اولویت دارد. اختلاف اساسی میان این دو مفهوم از کلمه «سازمان» برمی خیزد. رهبری زمانی صورت می گیرد که فردی به هر دلیل می کوشد بر رفتار فرد یا گروهی اثر بگذارد. این امر می تواند برای نیل به اهداف خود فرد یا دیگران بوده و با اهداف سازمان نیز سازگار یا ناسازگار باشد . در مقایسه رهبری و مدیریت موارد ذیل قابل ذکر است:

1-    رهبر با ایجاد تغییر سر و کار دارد ولی مدیر برای برخورد با پیچیدگی ها است.

2-    رهبران می توانند هدف های گوناگونی داشته باشند اما در مدیریت اولویت با هدف های سازمانی است.

3-    رهبران به طرق ابتکاری و القایی با کارکنان مرتبط می شوند اما مدیران با افراد از طریق نقشی که در توالی رخدادها یا فراگرد تصمیم گیری ایفا می کنند مرتبط می شوند.

برخی رهبری را اعم از مدیریت به شمار آورده اند و رابطه آن دو را عموم و خصوص مطلق ذکر کرده اند و برخی نیز مدیریت را اعم از رهبری و رهبری را یکی از وظایف مدیر به شمار آورده اند. در قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران یکی از شرایط رهبری توان مدیریتی دانسته شده است.

چند نوع رهبری در بنگاهها و شرکتها وجوددارد-برگرفته از تالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

 چند نوع رهبری در بنگاهها و شرکتها وجودداردهر کدام راتوضیح دهید؟

دونوع رهبری:

1-رهبران خود محور 2- رهبران تغییر پذیر .

1-رهبران خود محور تصور می کنند که مالک همه چیز هستند آنها مالک ارتباط انسان – دارایی های شان وحتی موقعیت کاری شان هستند رهبران خود محور به خودشان خدمت می کنند بیشتر زمانشان صرف حفاظت از چیزهایی می شود که در اختیار دارند آنها بوروکراسی ایجاد می کنند ومعتقدند که گوسفندان تنها برای سود رساندن به چوپان به وجود آمده اند آنها دوست دارند منافع مالی، قدر دانی وقدرت های بنگاه و شرکت  نصیب افرادی شود که در سطوح بالای سلسله مراتب بنگاه و شرکت هستند وآنها دوست دارند از کارمندان رده پایین ومشتری ها دور بمانند. آنها در بوجود آوردن برکه های اقامتی مرغابی ها تبحر دارند.

2-رهبران تغییر پذیر در مقایسه با رهبران خود محور تفاوتهای بسیاری دارند آنها فکر می کنند همه چیز مثل یک وام است. ارتباطات ،دارایی ها وجایگاه شغلی شان کاملاً موقتی است رهبران تغییر پذیر باور دارند که موقعیت های شغلی آنها هم در واقع وامی است که از طرف ذینفعان شرکت  وبه ویژه افرادی که به آنها گزارش می دهند به آنها سپرده شده است از آنجا که رهبران تغییر پذیر مالک چیزی نیستند بنابراین نقش خود را در بنگاه و شرکت همانند چوپانی می دانند که باید از هر چیزی که در اختیارشان است محافظت کنند.

امروزه رهبری خوب ومناسب در بنگاهها وشرکتها چگونه است-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

  امروزه رهبری خوب ومناسب در بنگاهها وشرکتها چگونه است؟

امروزه رهبری خوب ومناسب عبارت است از رفتار درست باکارکنان خود آن هم به نوبه خود عبارت است از پشتبیانی وتشویق افراد به نحوی که بتوانند بهترین عملکرد خود را به منصه ظهور برسانند وقتی از کارکنانتان همانند یک پیروز وبرنده برخورد می کنید آنها هم با مشتری ها به گونه ای برخورد می کنند که گویی آنها مهمترین افراد جهان هستند این همان چیزی است که باعث ایجاد هواداران شیفته می شود وسودتان را افزایش می دهد. کارکنانی که نتایج عملکرد خوبی دارند درباره خودشان احساس خوبی دارند.

رهبری یعنی چه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 رهبری یعنی چه؟

*-رهبری یعنی توانایی اثر گذاری بر یک گروه برای دستیابی به اهداف.

*-رهبری یعنی اینکه بدانی چه می خواهی و کاری کنی که آن اتفاق بیفتد.

*-رهبری عشق است (( رهبری چیزی نیست که درباره عشق  یا مربوط به عشق باشد بلکه خود عشق است  عشق به چشم انداز وارزش ها، عشق به خود ، عشق به مشتری ها وعشق به کارکنان خود))

*-واژه رهبر ، منظور هر فردی است که در جایگاهی قرار دارد که می تواند بر دیگران تاثیر گذار باشد چه مثبت چه منفی. بهترین رهبر، رهبری است که خادم باشد.

*-رهبری عبارت است از عمل تأثیر گذاری بر افراد به طوری که از روی میل و علاقه ای برای هدف های گروهی تلاش کنند.

*- رهبری فرایند تأثیر گذاری بر فعالیت های یک فرد یا یک گروه است که در وضعیت معینی در جهت تحقق هدفی کوشش می کنند.

قوانین بنیادی مدیریت بازار-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی

قوانین بنیادی مدیریت بازار،چه می باشد؟

قانون رهبری، قانون طبقه، قانون ذهن، قانون تصورات، قانون توجه، قانون انحصار، قانون نردبان، قانون مسابقه دو نفره، قانون عکس، قانون تقسیم، قانون چشم انداز، قانون توسعه خط، قانون قربانی ، قانون ویژگیها، قانون صداقت، قانون حرکت جسورانه، قانون غیر قابل پیش بینی بودن، قانون موفقیت، قانون شکست، قانون سر و صدا، قانون شدت و قانون منبع